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管理会计须知的恐怖员工离职成本从何而来

文章来源：中博教育

发布时间：2020-08-14 16:04

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员工离职，似乎一直以来都是HR涉及的话题，但是你知道吗？它与管理会计之间的关系也很紧密，只因为其中涉及到了一个问题：“成本”。并且世界500强里，有很多的企业，都是财务兼着HR，因为都是服务性的部门，而财务的数据更齐全，更能植入到企业管理的每个细节当中。看到这，你还觉得员工离职管理会计丝毫没有关系吗？接下来，小博就带你了解员工离职的成本有多高，为何会成为企业的一个难题。

恐怖的离职成本

首先，根据《财富》方面得到的讯息我们就可以得知：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高；而财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元甚至更多；调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。

如果上述的还不够直观，那么接下来我们不妨从单体离职员工的工资方面来谈成本，这也更是令不少企业头疼的问题所在：

1）员工的离职成本大约是这位员工年工资的150%；

2）按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。

3）核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

4）替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3；

5）对技能紧缺的岗位，其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍；

6）默克制药：员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。

更为恐怖的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。这就属于连带引起的潜在成本损失。

试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?

那员工最常见的离职高峰期都在什么时候呢？各位管理会计，特别是财务兼HR的小伙伴们也是可以了解一下的哦~

员工最常见的三个离职高峰期

1、试用期前后的新人危机

很多的企业在招到新人后，都希望新人立马就能上任为公司创造价值，于是当新人一进公司，三言两语介绍一下工作的大致情况后，就“放手”让新人独立地去开展工作，而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。对于职场新人来说，他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技能，同时也没有可观的薪酬来吸引他们，更没有积极有趣的企业文化氛围来促使他们融入，这时他们就会选择趁早离开。

2、在职两年后的升迁危机

经过一定时间的工作历练后，员工都希望自已能得到认可与升迁。然而当他们感觉到自已的升迁越来越慢，且机会越来越少时，这些就开始想找寻外面的机会。两年，实际上是员工真正熟悉了公司环境及业务特点，渡过了“适应期”、“学习期”，进入发挥能力，为公司创造价值的“贡献期”。此时离职，对于公司来讲，无疑是一大损失。

3、在职八年后的工作厌倦危机

大多数的职场人士都会对现有工作有厌倦心理，当我们年年如一日的重复同样的工作，对于所开展日常工作，已是捻熟于心，不再有什么压力感和挑战性的时候，人所固有的追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来，而对现有的工作就会失去兴趣与动力。更重要的是，当一个人在公司里做了八年之久以后，他在公司内的位置已基本上趋于一种相对稳定的状态，也就是遇到了职业发展中的“天花板”。当职业生涯已走到了“山穷水尽”的时候，如果公司不能及时提供“柳岸花明”的成长空间，员工就会另谋高就。而由于此类员工已发展成为公司的核心骨干，他们的离职，无疑会为工作造成不可估量的损失。

看完本篇文章，是不是觉得员工离职后的成本问题很头疼呢，但这也是管理会计必须知道的知识点哦~所以说请善待员工，特别是优秀员工！

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