免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
限时免费 |从管理会计角度看小米的饥饿营销（1个CPE学分）
文章来源：网络
发布时间：2019-07-02 09:49
阅读：2828次
小米2018年财报情况
3月19日下午，小米披露2018年年报，全年实现营收1749亿元，毛利221.92亿元，同比分别增长52.6%、46.4%。经调整净利润上涨59.5%至85.55亿元。
各大业务分部全线增长。硬件业务上，小米2018年卖出约1.19亿台智能手机，出货量高居全球第四，IoT平台已连接约1.509亿件设备（不包括手机和笔电）。互联网业务顺势增长，期间收入达160亿元，同比增长61.2%。
2018年不仅是小米增长之年，还是变革之年。面对来自智能手机市场、宏观经济环境的挑战。小米完成“自我革命”，在业务创新、海外市场开拓和组织架构上均进行大刀阔斧的改革:
· 主动调整手机产品结构，对标中高端市场；
· 国际市场整体战略成型；
· AIoT业务成长为第二发展核心；
· 适应多元化、国际化战略，多次调整组织架构。
雷军称在2018年，小米实施了一系列的主动调整，梳理了未来5年的核心战略，开始打下未来10年的根基。
按照小米2018年财报，其去年总营收为1749亿元人民币，经调整利润为86亿元人民币。
限时免费CPE课程：从管理会计角度看小米的饥饿营销
备注：打开链接后勾选“免费听课券”，点击购买即可免费观看！！！
从管理会计角度看利润成本之争
所谓的利润是一个引人误解的名词，“没有利润，只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系，利润是维持企业生存的食粮。然而，企业的目的却不是利润，企业成功经营的衡量标准也不是利润*大化。企业的目的就是创造顾客需要的价值，关于企业成功经营*正确的衡量标准就是这种价值创造能力的*大化。
——by 德鲁克
雷布斯显然是参透了这一点。
利润=价格－成本
对于这个公式中的利润，就有两个不同的思考：
一个是提高价格，一个是降低成本。
价格高，可以提高利润。
成本低，也可以提高利润。
核心放在前者，就是如何提高品牌效应，提高产品的技术含量获得高利润。而核心放在后者，即如何优化成本，获得高利润。
相比苹果积累几十年的品牌效应，小米走的是优化成本的路。雷军曾在自传中说到，“乔布斯是神，苹果公司是不可复制的。”因此，他理性选择“绕路而行”。
小米公司让手机使用者直接参与到小米产品的研发与测试，借力“饥饿营销”。
本文来自网络，如涉及作品内容、版权及其它问题，请与本网编辑联系，我们将在*时间删除。Email:editor@zbgedu.com
2022年CMA最新资料包领取
请大家认真填写以下信息，获取2025年CMA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
讲师认证：雅思讲师 
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
