CMA学习指导考试报名资讯-中博教育

中博资讯

中博教育和390500+学员伴你一同成长

首页 > 证书课程 > CMA > 学习指导

频道：全部证书课程生涯测评职业能力生涯辅导生涯认证学术提升实操实践实习实训其他

项目：全部 ACCA CMA CFA^®课程 FRM^®课程 CICPA

类型：全部中博动态公告政策常见问题考试动态专业问答备考经验学习指导

分部：全部蚌埠保定北京成都长春长沙重庆大连福州广州桂林哈尔滨海口杭州合肥呼和浩特济南昆明兰州南昌南京南宁宁波秦皇岛青岛厦门上海中心上海西南深圳沈阳石家庄苏州太原唐山天津无锡芜湖武汉西安烟台银川郑州珠海

展开/收起

CMA财务高管访谈|副总裁兼首席财务官

IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考。本期访谈嘉宾为深圳联合金融控股有限公司副总裁兼首席财务官陈女士。

#CMA 学习指导#

68 2022-05-10 10:21:14
案例|马斯克收购推特背后的动态博弈

近日社交媒体平台推特公司（Twitter）接受了埃隆·马斯克的收购协议。根据协议，马斯克将以每股54.2美元，总计约440亿美元的价格收购推特。交易完成之后，推特将成为一家私人控股公司。

#CMA 学习指导#

138 2022-05-06 16:33:11
CMA：CFO在IPO过程中的主要职责

有业内人士分析认为，在互联网流量见顶、字节全新增长曲线匮乏的情况下，字节对上市一直是十分渴望的。跑太快，没有稳定的上市财务体系一直是字节内部公认的问题，且上次上市计划搁置的原因为互联网信息安全合规问题。

#CMA 学习指导#

95 2022-05-06 16:22:17
从管理会计角度看企业社会责任

近日，一则“中国科学院因近千万续订费停用知网数据库”的消息引发热议。有媒体梳理多家高校采购数据后称，知网数据库涨价现象并不少见，且价格年年上涨，更有数据库用户、学者、高校学生质疑知网低收高卖，涉嫌垄断。

#CMA 学习指导#

1512 2022-05-05 13:28:39
管理会计看后疫情时代的制造企业数字化之路

充满变革的时代往往机遇与风险并存，有的企业黯然退出舞台，也有企业在历经挑战后重焕生机。对于制造企业而言，尤其在持续性疫情影响下，怎样才能保持可持续竞争力？数字化转型早决策、早落地是必要选择。

#CMA 学习指导#

1531 2022-05-05 13:25:32
管理会计：培养未来的会计师

在会计行业经历重大变革的当下，高校会计教育课程必须进行相应的变革，才能满足企业对财务人员的能力需求。

#CMA 学习指导#

1601 2022-04-29 17:13:08
CMA案例：从知网停用事件看企业社会责任

近日，一则“中国科学院因近千万续订费停用知网数据库”的消息引发热议。有媒体梳理多家高校采购数据后称，知网数据库涨价现象并不少见，且价格年年上涨，更有数据库用户、学者、高校学生质疑知网低收高卖，涉嫌垄断。

#CMA 学习指导#

779 2022-04-29 11:46:33
CMA案例：娃哈哈商标授权再遇风波

近日有媒体报道，娃哈哈旗下“小蓝罐饮料”卷入了一场风波，20多家经销商向娃哈哈控诉称“收钱不发货”。据称该事件涉及中亚创投、商标授权方娃哈哈集团、经销授权方大理宗盛智能科技有限公司等。

#CMA 学习指导#

797 2022-04-29 11:44:43
CMA案例：贝特瑞市值大涨背后的应收账款风险管理

近期，贝特瑞披露了2022年一季度业绩预告，预计一季度净利同比大增64.09%-79.53%。前不久发布的2021年年报显示，分别实现营业收入和归母净利润104.91亿元和14.41亿元，同比增长135.67%和191.39%。尽管业绩大增，但成本增长使贝特瑞利润承压，现金流愈发趋紧，应收账款和应收款项融资也“水涨船高”，分别为27.38亿元和10.18亿元，同比增长100.97%和309.14%，达到了资产总额的22.83%。

#CMA 学习指导#

701 2022-04-29 11:42:34
CMA案例|财务管理之经管

详细介绍了制造企业财务BP——经管在企业的定位、工作流程、核心内容以及相关创新等内容，可供企业或向财务BP转型的财务人士参考。

#CMA 学习指导#

720 2022-04-28 16:26:05
案例|制造企业如何破解“用工荒”？

针对我国制造企业日趋严重的劳动力短缺问题，作者提出了两种颇具创新且有针对性的解决方案。

#CMA 学习指导#

700 2022-04-28 16:14:22
CMA|基于同伴绩效设定预算目标？

在设定雄心勃勃但可实现的绩效目标时，管理人员往往以上一年度的绩效为基准，再依据未来增长预期进行调整。这种方法的一个缺点是管理人员不愿将目标定得过高，以免增加实现未来目标的难度。本文将探讨一种基于同伴绩效的目标设定方法，其可充分发挥目标的激励作用。

#CMA 学习指导#

219 2022-04-26 13:07:44

学习资料

12 3 4 5 6 7 8...101 102

获取2025年学习资料包