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CFO角色的转变：数据官VS企业战略家
文章来源：网络
发布时间：2020-03-17 10:06
阅读：951次
01
其中最重要的转变有哪些？
其中很重要的一点是向企业风险管理的转变。作为CFO仅仅考虑财务合规，或者公司内部政策的合规性等问题已经远远不够了。如今CFO必须更广泛地考虑本身角色所面临的风险。从很多方面来说，这意味着要考虑公司的外部风险，无论这些风险是地缘政治风险还是经济风险，甚至可能是固有的内在风险而不是财务风险。作为CFO，一个关注重点就是深入了解组织所面临的所有风险。
从某种程度上看，CFO类似于投资组合经理。最近，CFO不仅需要思考关于下一笔投资的投向，或者如何把现有投资转向增长率更高的投资机会上，还需要考虑资源配置的转移、转移的次数和转移的金额等等。有时这些资源配置方面的决策非常不起眼，有时又可能极为重大，如收购或剥离产业。
CFO还要更多地参与到技术决策中来。CFO必须花很多时间来确保了解科技的发展方向，了解最新的技术进展，不仅是公司现有ERP（企业资源计划）的进展以及有可能与ERP集成的技术，还包括在现有数据集基础上发展起来的新技术，或是把数据整合在一起的方法。CFO在做决策时，往往要同时使用到财务数据和非财务数据，而挑战则在于如何将这些数据集和信息结合起来，以多个数据源为基础提供建议。
02
CFO如何适应科技的快速发展？
CFO需要从一开始就参与到技术变革的相关计划中。否则就会陷入这样一种境地：一项针对客户接触点的新技术已经实施，而财务部门是最后知道的，并且因后端系统或监管问题而不得不停止这一计划。当这种情况发生时，业务在向前发展，技术在不断进步，而财务部门却很晚才介入，最后就不得不叫停项目。
对企业而言，让财务人员参加客户委员会、IT孵化器和变革管理团队是很好的做法。作为CFO，必须清楚意识到技术变化，确保自己不是最后一个介入的人。
03
CFO应该如何评估RPA的潜在影响？
这更多地在于技术适用于什么领域的问题。首先需要确定与这项技术相匹配的工作，无论是公司间交易，还是其他一些重复性很高的工作，这些工作几乎千篇一律，无需过多的人工操作。如果一家公司需要处理这些类型工作，而且其团队要花大量时间来做公司间应收应付对账，且期间没有太多变化，那么采用RPA（机器人流程自动化）就很好。
如果将RPA运用于更多任务，或是那些经常需要重新调整或个性化要求高的工作中时（如销售报告），其作用就会降低。如果不增加新产品或淘汰旧产品，如果公司没有太多的变化，业务模式也非常稳定，那么可能适合实施RPA。但如果企业各方面都处于发展中，比如要收购新的企业，就必须对已有流程重新编程，那么实施RPA的成本是非常高的。而这项工作通常由非财务部门人员完成。因此，在评估RPA时，需要考虑实施过程中应在多大程度上进行个性化定制。
04
财务部门与组织其他部门的协作方式已经改变？
财务部门始终是组织的核心部门，是企业根据规划衡量绩效的部门，会提供准确数据，给投资者提供外部报告或给企业团队提供内部报告。组织其他部门都会向财务部门寻求可靠信息。
但是，在与组织其他部门合作的思维方式与实施方式方面，情况已经发生了很大变化，现在更多的是构建和沟通信息以及利用信息施加影响。出色的ERP系统和可视化技术可以驱动CFO做出许多明智决策，但作为财务职能部门，CFO必须要主动，而不只是等待商业部门、供应链部门甚至投资者关系部门前来寻求答案。这意味着要更积极主动地采取行动，来更前瞻性地思考这对企业未来、战略规划和长期财务规划的影响。
与此前相比，未来财务职能的影响力会更大。随着越来越多地为企业提供决策支持和洞见，财务部门与其他职能部门合作的价值就越大。当CFO思考通过沟通进行变革管理以及如何实现目标时，很多与财务部门合作的组织和职能部门也一直在试图理解企业需朝某个方向前进的原因。了解何种程度的沟通才能让人们理解要通过变革来达成目标，是非常重要的，而且会越来越重要。
考试问答
