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惊！德勤损失审计费近亿元！连环辞任40家上市公司！

文章来源：网络

发布时间：2020-03-16 08:37

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*数据源自上市公司公告

今年实际实际损失，按照另聘审计机构的费用计算，很有可能会超过1亿元（今年这40家上市公司其中39家另聘请事务所共计支出9797万元）

*数据源自上市公司公告

根据多家公司的公告显示，辞任原因包括：双方未就核数费用达成共识、当前工作流程可动用内部资源等等。

而根据“信报财经新闻”报道，德勤近期的连环辞任是出于要收紧内部compliance（合规），提升审计质量，所以对一批被视为账目属较高风险的客户唯有割爱。简而言之就是担心工作量过大导致审计工作出问题而要背锅，所以“精简”客户。

同时，该报道也指出坊间有传闻指每条team的主管，要严格遵守每名核数师一年只可以开工1600小时这个规定。而一年1600小时可以做什么？大约就只是一单IPO另加三个retaining client（保留客户）的工作量。

咱们看着这个工作量会觉得惊讶，毕竟不少小可爱反应在事务所工作曾有过“无缝衔接”、“双线作战”的经历。

但是结合19年安永31岁经理因为工作量过大而猝死的新闻，也就能够理解这样的决定了。当时安永那位经理同时负责着14个项目，其中不少是上市公司客户，本来他之前打算请病假的，但是请假会导致他手上的工作立马陷入停滞，所以就没请假。

*图片源自网络

奥迪特的钱，都是时间换来的！

审计费用，是根据注册会计师的工作时间来计算的。

而工作时间则依据资产规模，净资产规模，收入规模，也就是实体的业务类型和体量等来作为参考。

由此我们可以得出一个大抵的等式：审计费用=会计师事务所派出团队人数*每小时审计费*工作时间

四大首先不同level的人有一个charge rate表格，就是每个人每小时报价多少钱（据说A1阶段是400+，S1阶段是1200+）

然后经理（其实一般是指派给手下熟悉的senior）做预算的时候，会根据企业的规模、行业、复杂程度大概预估需要多少人的团队，做多久才能完成，做一张budget表格出来

每个人每天charge8小时，一周charge5天，一共多少小时，然后乘上各个级别的员工每小时的charge rate，就得到了一个最终的报价金额

但是这个往往不会是最终的报价，折扣是一定要打的！

那么难道打折不会亏钱吗？

当然不会，因为员工的实际成本并没有charge rate那么高？

那是标价，不是成本。一个A1小朋友一个月工资9000块钱，企业用工成本乘上1.4是12600，按21.5天，每天8小时算，每小时的成本是73.25元而已...然而charge rate是将近500元/小时...

何况真的开干项目了，也不可能是每天8小时，一周5天，一周40个小时这样的节奏哦~忙季的时候一周60小时是起步，80小时都可能...

德勤，一家有审计业务的咨询公司？

但是也有业界人士分析，德勤此举可能是在进一步进行业务布局。

2019财年，德勤管理咨询年收入是187亿美元，营收占比约为 40.5%，而且增速也最快。其他业务条线营收占比分别是：审计及鉴证占比22%，税务与法律占比17.9%，风险咨询占比11.4%，财务咨询占比8.2%。

*图源网络

值得一提的是据业内人士估计，麦肯锡2019年咨询收入也不过76.5亿美元，与之相比，德勤咨询收入高了足足一倍多！

让人不得不感慨，德勤怕不是一家有着审计业务的咨询公司？！（玩笑话玩笑话~）

但是的德勤近几年布局咨询，审计业务仅抓住大客户的趋势也是明显的，在其努力下德勤的咨询业务进展神速。

在 2020 Vault Consulting 排名中，Deloitte Consulting 排名继续保持第四，仅次于 MBB；EY-Parthenon、PwC Advisory Service 分别位列第七第八。

*图源Vault

无论是从营收还是从业内评价来说，德勤在咨询业务这一部分都站在了四大鄙视链的顶端。

那么，德勤是在不务正业吗？不！

随着时间的推移，四大传统的核心业务——审计的市场早已发展成熟，“蛋糕”被分得差不多，业绩增长空间也极其有限。想要继续有所发展，四大必然就要寻找新的“市场”。

而他们不约而同地将眼光对准了咨询业务。不仅在内部相继重新设立咨询业务条线，也分别开始一系列收购行为。

由此，德勤咨询也迎来了重要的转折点——收购摩立特。

2012年11月7日，一度可以在战略咨询领域抗衡麦肯锡、BCG、贝恩的摩立特集团（Monitor Group），因为资不抵债而申请破产保护。

德勤看准了好时机，一举将摩立特收购，以此进一步增强咨询板块的实力。

在收购了摩立特后，德勤咨询的战略与运营部门，几个主要业务线，分别是Financial management，Financial Service Industry-S&O，以及Monitor Deloitte（德勤摩立特）等。

*图源德勤官网

前两者主要从事金融领域相关的咨询业务，例如财务流程优化，综合绩效管理，投资管理运营，其主要竞争对手是其他的四大咨询。

而德勤摩立特从事的业务就是我们理解中的战略咨询业务，包括企业战略规划，定价及盈利管理等。

其涉及的行业更广。德勤摩立特中国擅长的行业主要是医疗，汽车，消费品等。它的主要竞争对手是麦肯锡，波士顿咨询，贝恩咨询以及其他一些二线咨询。

如果说，德勤咨询站在了四大咨询鄙视链的顶端，那么德勤摩立特就是真正傲视群雄的那个部分。

在德勤咨询工作是什么体验？

Star君的一个优良习惯就是，从来不整虚的，先说薪资：

2018年德勤咨询（Deloitte Consulting）Offer的水平是：11k，13-14薪，以后基本每年涨25%~40%，均30%
德勤摩立特的招聘和薪资都是独立的，以往摩立特本科起薪1.8w，硕士起薪2w。18年摩立特不分本硕，起薪普涨1-2k，今年的秋招刚刚开始，不知道Offer发下来薪资会是多少了。

至于说工作体验，跟任何咨询公司一样，你在德勤咨询所做的工作，取决于合伙人拿下了什么咨询项目。

这些工作有的时候真的会很无聊，有一句玩笑话是，客户愿意花这么多钱去请咨询公司（除了MBB），是因为他们实在招不到愿意去做这些工作的人。

不过总的来说，为德勤这样的大管理咨询公司工作确实非常有挑战性，因为你的工作内容实际上每过几个月、几周甚至几天就会发生改变。甚至你根本没有一间属于自己的办公室，有的时候也挺难跟亲友去描述你的工作是什么的。

可以说在四大是没有daily routine的，每个项目不同，客户也不同，每天的工作节奏大都根据client公司的要求进行调整和适应。如果遇到项目时间紧的情况，自然会更忙、节奏更快。

在德勤咨询工作，每天、每周、每个月都会有不一样的体验和收获。一般来说，平均每周的工作时长是在45-75小时左右（当然，也会有少量时间，你要么朝9晚5每周工作不到40个小时；要么你每天加班到凌晨1、2点，工作时长堪比投行）。

具体来说你的时间分配大概是这样子的：

1、项目（case）工作（大概80%左右的工作时间）

每次项目的时长、难度和方向都会不同，比如说从业务流程、编码、测试等都有可能涉及

2、出差（10%-20%的工作时间）

根据项目出差是很普遍的事情，有的时候所在客户比较偏远，上班要坐2个小时的车。出差待遇还算OK，吃饭、住宿都是由公司报销，还会有差补，200/天

3、公司活动（少于5%的工作时间）

一般来说，正式员工中的咨询顾问们往往每周只有1天左右的时间在办公室，加上公司各种年会、培训、论坛甚至远足，可以说都是结识人脉好时机。