免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
CMA P1：规划、预算编制与预测如何学习？
文章来源：网络
发布时间：2021-12-27 08:11
阅读：437次
前面为大家介绍了CMAP1财务规划、绩效与分析第一章第1节财务报表及第二节确认、计量、估价和披露需要掌握的重点内容，下面一起来看第二章规划、预算编制与预测的学习重点方向。
第1节战略规划
考生应能：
*讨论战略规划如何确定一个组织为实现其长期目标、愿景和使命所选择的路径；并能够区分愿景和使命。
*确定适合战略规划的时间框架。
*识别应该在战略规划过程中要分析的外部要素，并理解如何通过这些分析认清企业的机遇、局限和挑战。
*识别应该在战略规划过程中要分析的内部要素，并解释如果通过这些分析人情企业的长处、不足和竞争优势。
*理解公司使命如何有助于长期业务目标的形成，例如多种经营、增加或终止产品线，或者渗透新市场。
*解释为什么且的短期目标、实现这些目标的战术以及运营计划（总预算）必须与战略规划保持一致，并且要有助于实现长期战略目标。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
*识别成功的战略规划的特征。
*描述波特的一般战略，包括成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
*阐述对以下规划工具和分析技术的理解，这些工具和技术包括：SWOT分析、波特五力模型、情境分析、PEST分析、情景规划、竞争分析、应急规划和BCG增长一占有率矩阵。
第2节预算编制的相关概念
考生应能：
*描述预算编制在组织的总体规划和绩效评估过程中所扮演的角色。
*解释经济状况、行业状况、公司规划和预算之间的相互关系。
*识别预算编制在制定短期目标，以及规划和控制运营以实现这些目标过程中所扮演的角色。
*阐述对预算在根据既定目标衡量绩效方面所起作用的理解。
*识别成功的预算编制流程所具有的特征。
*解释预算编制流程如何促进组织部门之间的沟通并提升组织活动之间的协调性。
*描述与预算编制和绩效评估相关的可控成本概念。
*解释在预算编制流程中如何制定计划以实现组织资源的有效分配。
*识别不同类型预算的合适时间框架。
*识别哪些人参与预算过程可以获得最大成功。
*描述高级管理层在成功的预算编制中所扮演的角色。
*阐述对成本标准在预算编制中应用的理解。
*区分理想（理论）标准与当前可实现的（实际）标准。
*区分权威式标准与参与式标准。
*识别在确定直接材料标准和直接人工标准时所采用的步骤。
*阐述对标准设定中所采用技术（如作业分析和对历史数据的使用）的理解。
*讨论允许预算修订这一政策的重要性，该政策使得预算能够根据假设的重大变化而做出调整。
*解释预算在检测和控制支出以实现战略目标方面所扮演的角色。
*定义预算松弛，并讨论其对目标一致性的影响。
第3节预测技术
考生应能：
*理解简单回归方程。
*定义多元回归方程，并明确多元回归分析在什么情况下适用于预测。
*计算简单回归分析的结果。
*阐述对学习曲线分析的理解。
*计算使用累计平均时间学习模型的结果。
*列举回归分析和学习曲线分析的优点和缺点。
*计算随机变量的期望值。
*识别期望值方法的优点和缺点。
*使用概率值来估计未来的现金流量。
第四节预算编制的方法
针对每种预算制度（年度预算/总预算、项目预算、作业基础预算、零基预算、连续性（滚动）预算和弹性预算），考生应该能够：
明确其目的、适用范围以及时限。
识别预算组成部分，并解释这些组成部分之间的关系。
理解如何编制预算。
比较不同预算制度的优点和局限性。
评估业务情况并推荐合适的预算编制方法。
根据所给出的信息编制预算。
计算增量变化对预算的影响。
第5节年度利润计划与相关报表
考生应能：
解释销售预算在年度利润计划编制中所扮演的角色。
识别进行销售预测时需要考虑的因素。
识别销售预算的各个组成部分并编制销售预算。
解释销售预算与生产预算之间的关系。
识别存货水平在生产预算的编制中扮演的角色，明确编制生产预算时应该考虑的其他因素。
编制生产预算。
阐述对直接材料预算、直接人工预算和生产预算之间关系的理解。
解释存货水平和采购政策如何影响直接材料预算。
根据相关信息，编制直接材料预算和直接人工预算，并且根据这些预算信息，评估实现生产目标的可行性。
阐述对制造费用预算与生产预算之间关系的理解。
将成本划分成固定成本和变动成本。
编制制造费用预算。
识别产品销售成本预算的各个组成要素，并编制产品销售成本预算。
阐述对单位边际贡献与总边际贡献的理解，明确如何恰当地使用这两个概念，并且会计算单位边际贡献与总边际贡献。
识别销售和管理费用预算的各个组成要素。
解释销售和管理费用预算地具体组成要素可能对边际贡献造成怎样地影响。
编制经营预算。
编制资本支出预算。
阐述对资本支出预算、现金预算和预计财务报表之间的关系的理解。
定义现金预算的目的，并描述现金预算与其他预算之间的关系。
阐述对信用政策、采购（应付账款）政策与现金之间的关系的理解。
编制现金预算。
第6节顶层规划和分析
考生应能：
定义预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的目的；并且阐明对上述三种报表和其他所有预算之间关系的理解。
基于一些收入和成本假设，编制预计利润表。
基于预计利润表中的信息，评估公司是否实现了其战略目标。
运用财务预测数据来编制预计资产负债表和预计现金流量表。
识别编制中期和长期现金预测时所需要的各项要素。
使用财务预测数据来确定所需的外部融资额度和股利分配政策。
推荐阅读：【被质疑专业不精，财会人怒考CMA力图“破圈”】
2022年CMA最新资料包领取
请大家认真填写以下信息，获取2025年CMA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
tang
讲师认证：雅思托福口语/听力，BEC讲师
英语专业八级，雅思7.5分 毕业于华中师范大学，曾任上市公司新加坡高管翻译，总裁办助理，曾负责企业上市过程中的口笔译工作，具有多年英语教学经验。
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
