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CMA P1绩效管理如何学习？
文章来源：网络
发布时间：2021-12-27 08:17
阅读：417次
绩效管理是CMA P1考试的重要部分，占比20%，关于这章的计算题在考试中会经常出现，在CMA备考过程中，考生需要了解绩效管理相关公式并积极灵活运用。
第1节成本度量和差异度量
考生应能：
考虑所度量的责任中心或部门的类型，采用基于收入、制造成本、非制造成本和利润的指标分析绩效是否达到经营目标。
解释绩效监控系统中的差异产生的原因。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
通过比较实际成果与总预算中的相关指标来进行绩效分析，计算预算产生的有利差异与不利差异，并为这些差异提供相应解释。
通过比较实际成果与总预算中的相关指标来明确并描述该绩效度量方法的优点与局限性。
根据实际销售（产出）量来分析弹性预算。
通过比较弹性预算与总（静态）预算，计算销量差异与销售价格差异。
通过将实际结果与弹性预算进行比较，计算弹性预算差异。
调查弹性预算差异，以确定实际投入价格与预算投入价格以及实际投入数量与预算投入数量之间的具体差异。
解释在例外管理中如何利用预算差异报告。
定义标准成本制度，明确采用标准成本制度的原因。
阐述对价格（费率）差异的理解，计算与直接材料投入和直接人工投入有关的价格差异。
阐述对效率（用量）差异的理解，计算直接材料效率差异和直接人工效率差异。
阐述对与固定制造费用和变动制造费用相关的开支差异和效率差异的理解。
计算销售组合差异，解释其对收入和编辑贡献的影响。
计算并解释混合差异。
计算并解释产出差异。
阐述在服务型公司和制造型公司中如何应用价格差异、效率差异、支出差异和混合差异。
通过计算变动制造费用支出差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用支出差异和产量差异，分析间接制造成本差异。
分析差异，识别差异产生的原因，并推荐纠正措施。
第2节责任中心与报告分部
考生应能：
识别并解释不同类型的责任中心。
在给定的商业情景下推荐恰当的责任中心。
计算边际贡献。
分析边际贡献报告并评估绩效。
识别组织评估的分部，包括按产品线、按地理区域划分的分布以及其他类型的分部。
解释为什么共同成本在分部之间分配可能是绩效评估中的一个问题。
明确共同成本的分配方法，如独立成本分配法和增量成本分配法。
定义转移定价，明确转移定价的目的。
明确确定转移价格的方法，列出并解释各种定价方法的优缺点。
使用变动成本、完全成本、市场价格、协商价格和双重定价等方法的来确认和计算转移价格。
解释各种业务问题如何影响转移定价，上述问题包括存在外部供应商以及与产能利用相关的机会成本。
描述关税、汇率、税收、货币限制、征用风险以及材料和技能的可获得性等特殊问题如何影响跨国公司的绩效评估。
第3讲绩效评估
考生应能：
解释为什么绩效评估指标应与战略目标和运营目标直接相关；为什么及时反馈很重要；以及为什么绩效指标应与被评估元素的驱动因素相关（例如，成本动因或收入动因）。
解释在确定产品获利能力、业务部门获利能力以及客户获利性时所牵涉的问题，包括成本量度、成本分配、投资量度以及股价。
计算产品线的获利能力、业务部门的获利能力和客户获利性。
根据获利能力对客户和产品做出评估，并且提出建议以改善获利能力和/或放弃不产生利润的客户及产品。
定义并计算投资收益率（ROI）。
分析并解读投资收益率的计算。
定义并计算剩余收益（RI）。
分析并解读剩余收益的计算。
比较ROI与RI作为绩效评估指标的优点及局限性。
解释收入和费用确认政策会如何影响对收益的量度，以及如何降低业务部门间的可比性。
解释存货计价政策、产权共同以及总资产量度政策如何影响投资量度，并降低业务部门之间的可比性。
定义关键绩效指标（KPIs）,并讨论这些指标在评估公司绩效时的重要性。
明确平衡计分卡概念，识别其各个组成要素。
识别并描述平衡计分卡的指标，包括财务指标、客户满意度指标、内部业务流程指标，以及学习与成长指标。
明确并描述成功实施和利用平衡计分卡的特征。
阐述对战略地图以及它所扮演角色的理解。
分析并解释平衡计分卡，并在上述分析的基础上实施绩效评估。
在给定的运营目标和实际成果条件下，对绩效评估方法和定期报告方法提出建议。
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考试问答
Tony
讲师认证：
雅思听力8.5分，口语8分，持联合国语言人才考试口译证书及国家人事部同声传译证书（全国持证不超百人），一线英汉同声传译译员 英汉口译硕士，MBA工商管理硕士，数百场国际会议同声传译，交替传译经历；曾赴英国剑桥大学访学；曾参加中国教育部美国交换生项目；超强专业能力带领学生快速提分出分。
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