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科普|会计师事务所都有哪些岗位？
文章来源：网络
发布时间：2019-12-03 15:13
阅读：1352次
根据小博的了解，大多数财会专业同学，就业的第1选择通常是各大会计师事务所，但是踏入事务所的大门，选择五花八门，那么多岗位，不急不急！
小博给你讲讲会计师事务所都有哪些岗位？本文以德勤为例。
审计
一个听起来很高大上的职位啊
别那么快下定论嘛
一个合格的审计师要做到出差出差出差盘点
盘点盘点出差出差出差出差
盘点盘点盘点盘点
不好意思… 我们重来
▼
审计师基本以项目小组制运作，在项目中都要参加审计计划会议，确定重要审计风险，进场审计，整理审计表格，向客户索要需要完成审计程序的资料，提出审计调整意见。
回到公司后还要审计报告阶段工作，确保财务报表上的每个数字都已经被审计测试涵盖。
然后参加客户高层到场的审计总结会议，审计经理提出最终审计调整意见，完成底稿归档。
一名优秀的审计师，更重要的就是对审计事业的热爱，没有之一。
据说有的Par经常看底稿看到满脸通红，达到了忘我的境界，结果忘记了下班，一套底稿，她能从Planning到抽样，每张都看，一口气开几百个Q。
还有同学分享他们的高级经理，忙季每天早上5点就起来了，每天10点才下班。最多时候一个人管过几十个项目，但是工作上的事他从来没有懈怠过。
还有健康的身体，良好的体力，做好家里人的思想工作。审计项目经常加班加点，外面出差家常便饭，也经常水土不服，生病什么的见怪不怪。随时在行李箱里塞点运动装，吃完饭跑两圈很有必要。
据了解到的事务所里面
审计师一般是没有自己的座位...
放心！他们有一张“猪肉桌”
数个猪肉审计员围坐在一个桌子上
一方面有利于相互沟通，相互帮助
另一方面是经常出差的审计团
是不配拥有座位的啊摔！
办公地点不在办公室
也不在乎这一会坐哪啦~
税务&商务咨询
税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。
税务业务主要包括：
1. 税务申报代理：
也是比较烦琐，比较基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。
2. 税务咨询：
各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。
3. 国际税服务：
利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告。
4. 并购：
各种尽职调查，协助FAS部门同事一起做公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。
5. 转让定价：
是全球筹划税负的一种重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄。
6.海关/间接税：
针对海关关税的各种咨询和服务。
7.税收抗辩：
打涉税官司时候充当律师的角色。
8.商务咨询：
各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。
9.律师事务所：
彻底变身律师提供法律服务。
10.移民：
包括移民咨询和一些简单的代理。
德勤咨询DC
北美规模大，收入高，口碑也很好的咨询公司，也是业务繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。
1.企业战略咨询(Strategy &operation)。
这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。
2.财务管理咨询。
这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance improvement.资本机构优化等等小的服务线
3.专门针对金融业的战略咨询。
项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。
4.人力资源咨询服务。
就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR Leadership 发展，培训之类的。
5.保险精算咨询。
很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是很大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。
6.企业ERP实施。
包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。
7.IT咨询。
IT planning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。
8.国家安全咨询。
美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。
9.公关。
你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。
10.全球交付业务。
就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。
ERS企业风险服务
这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。
细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：
企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。
这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。
FAS企业财务咨询
把FAS放到后面，不是说它小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。
而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。
就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。
这个部门具体包括：
1.企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。
2.商业DD。这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。
3.CFA®。这是一个很高端的服务线，是很接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表!
4.法政会计。比较像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。
5.重组(restructuring)。帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。
6.估值(valuation)。这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA®部门的目标公司估值，建模型，讲故事。
相信新四大人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了，对每个服务线做什么的就有概念了，也就知道在哪条线容易跳槽，能跳到什么行业，就不要再问那种低级的问题“四大跳投行、PE容易不容易”之类的。
比如你做税务的美国税，你想跳投行肯定没戏，如果你是CFA®，或者TT，投行和PE都过来挖人，很容易跳过去。所以耐心的了解四大的服务线，你会知道你明天怎么走，跳槽的出路在哪儿。
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