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管理会计来了，会计人员该如何转型？
文章来源：中博教育
发布时间：2018-12-07 10:55
阅读：1809次
有个学员提问，“作为一名刚刚毕业步入职场的小白，平时工作主要是一些基础会计核算，每天做这些重复性工作，却不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在，所以特别想听听您对‘会计人对*、社会亦或他人的价值’这一问题的看法。”我想这位粉丝朋友未必真想听“会计人对*、社会亦或他人的价值”这样的说教，但他想吐槽自己对会计核算工作的不屑却是明白不过的。
一、会计工作的新前景：管理会计
*近许多人在热炒管理会计，说管理会计前景看好，传统会计必将式微。所谓传统会计，就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。如果将会计核算界定为传统会计，不可否认，会计核算工作在一点点没落与边缘化。
记得20年前会计记账还是手工账一统天下，那时会计人员*提心吊胆的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，账不可能做不平了，多少老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。
如今IT技术、互联网与人工智能逐步渗透到了大众生活的方方面面，会计工作也因此受到冲击，并且冲击的力度会越来越大。财务软件出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮。网银出现后，出纳的大部分工作移到了网络。财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。
2017年上半年有两条新闻让会计人着实紧张了一阵。一是德勤推出了财务机器人，另一是海尔建立财务共享服务中心，据传会计千人大裁员。这两条新闻本不搭界，却有明显的共同点，都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人，另一个是人工智能未来将终结会计核算工作，相信大多数会计人会有一种前途堪忧的恐慌。
大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。*后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。
如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核算工作对个人发展毫无助益。
二、传统会计与管理会计的关系
我并不赞成生硬地把会计工作分割为传统会计与管理会计的说法。传统会计与管理会计是企业财务工作的一体两面，不宜割裂而论高下。会计人员在企业的工作大多是二者兼而有之，只是各有侧重。不可否认，绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的，从基础性工作起步的。
一方面，从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的弯弯绕绕，培养自己的职业敏感，浸淫日久，方得始终。另一方面，从简单工作做起，让自己的小成绩得到领导的认可，领导才会放心安排你做更重要的工作，才能获得进步的机会。
脚踏实地与仰望星空不能对立起来看，脚踏实地是态度，仰光星空是志向。将二者对立着看就成了好高骛远。时刻谨记，宰相起于州郡，猛将发于卒伍。
三、财务人员转型，不能只是一句空话
不远的将来，会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统中，后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。
或许有人还在疑问，会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗？其实这是个伪命题。就如你相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能，会计核算工作完全符合这一特征。
如果你拒绝承认这种趋势，那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事，在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了会计核算，又何尝不会取代审计与税务稽查呢？
与其不切实际的怀疑，不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。会计人员需要转型，转型既可能是会计人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。
四、会计人员实现转型的路径
如何转型，大多数会计人未必清楚。华为曾给财经人员提出过三个转型要求，我在这里分享给大家作参考。
（1）由核算型向经营管理型转型
对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
（2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型
魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术*高？扁鹊答：长兄*好，中兄次之，我*差。魏王再问：为何你*出名？扁鹊答：长兄治病于发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危重时，人们误以为我医术高明！
故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移。
会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本*小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
（3）工作作风由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
这三个转型要求归结为一句话就是，会计融入业务，服务业务。
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