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管理会计：财务规划如何为管理提供参谋？
文章来源：网络
发布时间：2019-10-10 11:30
阅读：1745次
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财务规划为管理提供参谋
财务要主动走向业务，要做到你中有我，我中有你，要形影不离。
业务和财务的融合是管理会计的重要工作内容，也是核算型向价值创造型管理会计升级的关键。一个具有高附加值的财务人，应该从财务的专业中来，向业务中去，会根据公司战略部署、配合公司高层、协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务保障，管理和支撑的顶梁柱作用。
因此针对未来财务规划，有以下关键点需要财务人步步落实方可修成正果。
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走在业务的前端
一个懂业务的财务人员是自我从核算角色转变成管理岗位的自己的主动力。知己知彼是财务管理的核心。走在发生业务的前端，根据行业内行业外历史演变的轨迹，以数据为支撑点，前瞻性地预测业务发生的可能性，主动成为业务的助手，与业务同行去深入探究业务发生的可行性。这也是一个管理型岗位的晋升通道。
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改造传统的财务组织
财务人员从企业的管家升级为企业的价值设计者。这个设计者将来为企业带来不可估量的利润成果。因此从三大部分深入设计思路的打开和拓展。
通过战略性的财务规划发展曲线，财务部门参与到企业未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度，以支持企业战略发展。
财务部门主动介入到业务的事前、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原来被动接受到主动出击，以企业发展为初心，把财务管理理念渗透到业务发生体系中，率先影响到业务体系有财务设计利润的理念，将成为业务中心为企业创造价值的助推剂。因此财务人员主动积极参与到业务体系中很关键。
通过共享财务把分布在各个业务单元的财务共性的业务，通过信息化的建设进行流程规范、业务统一、简化流程等的模式，集中实现会计信息*共享，财务部门将从大量繁琐的手工核算中解放出来，把更多的时间集中参与到公司战略性政策的研究和探讨业务类型升级建议中去，真正地实现财务管理型的升级。
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善于多维度探讨
在现有财务人员认知领域的已知，更要拓展到业务层面的未知。财务人员掌握企业历史数据的演变，这是一场革命。其内蕴藏着企业良性发展的商业模式，也暗藏着市场变化的种种迹象。财务人员要善于洞察行业内行业外的市场发展状况，从不同维度发现符合企业发展的正确模式，同时也需要预警企业危机和内控。这是职业操守人不可缺少的第三只、第四只眼睛的警觉。
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善于沟通
财务分析是财务人员的作品，三分做账，七分沟通。尽量使用能大家更容易理解的语言，来呈现财务数据信息，要让对方领会到财务数据创造的管理、思考、决策的价值。沟通的层面从运营部门领导到股东，层层分析的内容和维度不同，营造数据分析带来的管理参考价值。有人说数据演变是一场革命，充分的财务分析讲解，可以让运营团队感受到自己是革命的倡导者和领军者。一个情商高的财务人员，将成为职场中的香饽饽。他将针对不同的管理者，针对性地、有效地提供有价值的财务分析。
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融入技术
未来的大数据时代是靠技术来推动的，功能强大的软件是企业快速决策的工具。因此智能时代数据分析是靠技术推动的，优化和不断升级软件技术操作，是未来管理会计有机融合到大时代中的重要保障。不断学习新技术是未来财务管理型人才专业的尖刀，也是职业升华的重要手段。
企业变革是由勇于担当的管理型财务人来谱写的。财务人的成长，不能放弃与时代同步的学习，在发展变革中，要想让自己成为参与者，将是从自我主动深入业务的那一刻开始，而且不能停息。
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Eric
讲师认证：早期的学员已成长为字节跳动的财务总监 航天科工集团指定培训讲师 平安集团内部培训
学生眼中“生命中的贵人”，CMA会员，中级会计师，IPA会员，AFA会员，航天科工集团指定培训讲师 平安集团内部培训讲师，<成功通过CMA>系列丛书编委，全球500强公司CFO的管理实践经验，国资委境外资产检查，国内电信项目从IDG取得风险投资全流程操作12年CMA教学经验，擅长案例教学，最新考季航天科工集团CMA P1通过率 100%。
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