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华为最新财务招聘咨询来袭，你准备好了吗？

文章来源：中博教育

发布时间：2018-09-27 17:07

阅读：2337次

搜索招聘网站上华为会计主管的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准，基本开价都在2-3万左右，比很多公司财务经理的标准都要高了！（华为财务经理以上级别就更不用说了~）
除了薪资之外，其他的待遇也是相当可观。

住宿：华为投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇。还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
食堂：海鲜管够儿、伙食每天不重样……小编的口水都快止不住了

咳咳，擦擦口水，是不是想想都激动？！

天下没有免费的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高标准。在2018年初与财务员工的座谈会上，任正非就再次提到了对于财务人员的要求：业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。

文件很长，但是概括下来就一句话：财务要融入业务！

为什么任正非如此强调财务人员要懂业务，小编猜想和早年间的财务一度是华为的成长障碍有关。
所以在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，整顿财务体系，把财务融入业务之中。
此后的任正非在多种场合谈到对于财务人要求，总结下来有以下几点：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、称职的CFO应随时可以接任CEO；
4、财务人员必须要有一定的管理经验；
这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。不禁让我们感叹：财务管理也是生产力!　　
经常关注我们的人会发现，我们经常和大家分享的成功的财务人都不是典型的财务人，例如即将明年上位成为阿里新的张勇，虽然是CFO出身，但是，他在阿里做的不仅仅是一个财务总监的工作。当他选择离开盛大而进入阿里时，他说：“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”张勇的经历非常完美地验证了任正非的那句话：财务一定要融入业务之中。

正如我们之前的文章分析的那样：总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成完美转型必须突破自己。

在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。

什么叫低价值的会计服务呢？

很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
这就要求会计人员不断的学习，不断地进步。这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
CMA管理会计的目的就在于培养财务管理人员的知识广度与深度，使其能预测商业的需求、参与决策的制定，支持企业的战略布局，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。与传统财务会计不同，管理会计师在企业中往往负责监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。越来越多企业和组织信赖持有CMA认证的财会专业人士，不仅仅因为会计和信息管理方面的专业水准，更是因为他们拥有在全球经济快速变化的环境下，帮助企业提升整体绩效的战略决策支持方面的技能。

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