CPA考试练习|《战略》第三章系列习题
文章来源:网络
发布时间:2019-09-05 14:23
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CPA考试的学习就像是挖井,井越深水越清。考生每天坚持做CPA考试相关习题,在考试中一定会游刃有余。下面继续为大家分享CPA《公司战略与风险管理》第三章系列习题,一起来练习吧。
【单项选择题】
1. (2014年)公司总体战略的构成要素是()。
【选项】
A.选择经营范围,发挥协同作用
B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源,发挥协同作用
D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
【答案】D
【解析】总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
2.(2014年)公司总体战略的构成要素是()。
【选项】
A.选择经营范围,发挥协同作用
B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源,发挥协同作用
D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
【答案】 D
【解析】总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
3.以下属于战略联盟方式的是()。
【选项】
A.某汽车零售公司为降低经营风险而并购一家汽车租赁公司
B.某家电制造企业为分散经营风险而投资餐饮市场
C.联想收购IBM旗下Thinkpad
D.饮料企业授权批发商使用其品牌
【答案】D
【解析】从股权参与和契约联结的方式角度来看,可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型:(1)合资企业;(2)相互持股投资;(3)功能性协议。选项D属于功能性协议,即契约式战略联盟。
【多项选择题】
4.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的是()。
【选项】
A.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
C.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体
D.股权式战略联盟要求按出资比例分配利益
【答案】A B C D
【解析】两种战略联盟类型的主要区别:
(1)初始投入及灵活性方面:股权式战略联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差;而契约式战略联盟不存在这类问题,具有较好的灵活性,选项A正确。
(2)经济实体方面:股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定;而契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”,选项C正确。
(3)自主权方面。股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定,股权大小决定着发言权的大小;而在契约式战略联盟中,各方一般都处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性,选项B正确。
(4)利益分配方面:股权式战略联盟要求按出资比例分配利益;而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益,选项D正确。
(5)合作双方信任感和稳定性方面:股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作;而契约式战略联盟对联盟的控制能力较差,松散的组织缺乏稳定性和长远利益,联盟内成员之间的沟通不充分,组织效率低下等。
5.下列关于多货源策略特点的说法中正确的有()。
【选项】
A.多货源策略可以使供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B.难以设计出有效的质量保证计划
C.多货源策略可以使一个供应商的供货中断产生的影响较低
D.该种货源策略下,供应商的承诺往往较低
【答案】A B C D
【解析】多货源策略优点:
(1)能够取得更多的知识和专门技术。
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;选项C正确。
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价;选项A正确。
多货源策略缺点:
(1)难以设计出有效的质量保证计划;选项B正确。
(2)供应商的承诺较低;选项D正确。
(3)不利于实现规模经济。
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Cherie

CICPA会员,ACCA会员 曾任职于立信会计师事务所,参与IPO、年审、财务尽调等工作,4年+财经教学经验,善于使用体系学习法,立足课堂和课下,了解学生需求,激发学生学习热情。被誉为“24小时能量王”。讲干货、讲方法、侧考点。以点带面,删繁就简内化于心,讲解逻辑严谨,归纳总结清晰。 主动了解学生需求,深受学生认可喜爱,所授课程到课率100% ,经济法 课下检测通过率98%。
