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CPA《战略》第四章系列习题练习
文章来源：网络
发布时间：2019-09-05 14:13
阅读：1944次
距离2019年CPA考试只剩44天啦，已进入紧张的冲刺阶段。成功贵在坚持，要取得注册会计师考试胜利需要坚持不懈地努力。中博CPA小编这大家整理了战略第四章相关习题训练，希望能帮助大家查缺补漏。
【单项选择题】
1.企业内部有管理层次不多，每个层次上管理人员的控制幅度较宽。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（）。
【选项】
A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.分工
D.整合
【答案】A
【解析】扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽，选项A正确。
2.战略业务单位组织结构适用的企业类型是（）。
【选项】
A.具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中
B.因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
C.规模较小的企业
D.规模较大的多元化经营的企业
【答案】D
【解析】战略业务单位组织结构的适用范围：适用于规模较大的多元化经营的企业，选项D正确。
3.（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（）。
【选项】
A.角色导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
【答案】C
【解析】任务导向型企业文化强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，这些都是任务导向型企业文化的特点。所以，选项C正确。
【多项选择题】
4.下列关于矩阵制组织结构的说法中，正确的是（）。
【选项】
A.是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式
B.适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
C.既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构
D.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而能够节省时间
【答案】A B C
【解析】协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长，选项D错误。
5.下列选项中，属于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的有（）。
【选项】
A.投资者与经理人员的矛盾与均衡
B.企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
C.企业利益与政府利益的矛盾与均衡
D.企业利益与债权人利益的矛盾与均衡
【答案】A B
【解析】企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要表现在以下几方面：（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡；（2）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡；（3）企业利益与社会效益的矛盾与均衡。选项AB正确。
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考试问答
Geoffrey
讲师认证：天津市青年后备人才， ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU）
会计学博士，CICPA会员，中国税务师（TA)会员，天津市青年后备人才，ACCA中国资深教学顾问（TUTOR GURU），有十数年高校财经一线教学经验，学术与实践并重，授课条理清晰，逻辑严谨清晰，教学注意细节，擅长讲透原理。讲解方式幽默，深受学生欢迎。
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