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马云爸爸为什么要把CEO交给这位CFO？
文章来源：网络
发布时间：2018-12-17 10:30
阅读：2237次
2018年9月10日教师节，马云宣布退休！市值4000亿的阿里巴巴在经历19年风风雨雨之后，更换董事局主席，将由张勇接替马云的位置，而接班人张勇居然是一位“会计”？
因为阿里的传承是下层顶替上层，所以马云宣布下一任取代他的将是CFO出身的张勇。说到张勇，很多人可能并不熟悉，但我们每年狂欢的“双11”却是出自他之手。
在加入阿里巴巴之前：
2005年之前，张勇曾于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理；
2005年—2007年，张勇担任盛大互动娱乐有限公司的CFO；
加入阿里巴巴之后：
2007年—2015年，张勇出任淘宝网首席运营官，也就是COO，在此期间，他创立了我们每一年都期待的“双11”；
2015年—2018，张勇出任阿里巴巴集团首席运营官，建立菜鸟网络，并创建“天猫国际”。
就是这位上海财经大学毕业的“会计”，从一名初出茅庐职场新人，先就任于安达信，后成长为普华永道的资深项目经理，之后担任多家上市集团的CFO，*后成为马云的接班人。
张勇这位会计人，一步一步走向CFO的位置，*后接替马云的位置。看似很难，其实这就是一个真人版案列——会计人晋升CEO之路。
马云为什么要把CEO交给这位CFO？其实CFO接替CEO的情况数不胜数，早已成为惯例。
大数据分析：
五分之一的CEO，曾经担任过CFO
麦肯锡早期的一项调查说明：在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲*和亚洲地区，比例也在5%~10%之间。
英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。
据公开资料显示：
可口可乐大中华区及韩国区副总裁兼首席财务官刘海颖，CIMA资深会员；
海尔集团首席财务官谭丽霞，也是在CFO任期时接任CEO，CIMA资深会员；
联想集团全球财务部副总裁吴辉，CIMA资深会员；
而任正非也不止一次提到对财务人员的四点要求：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
张勇这位CFO做到了，而且目前为止还不错。
其实CFO出任CEO是很正常的，因为首席财务官是什么？掌握着整个企业的资金动向，了解每一个板块的业务，熟悉每一个项目的资金流动，而作为CFO，管理能力是要具备的，除了CFO谁还是CEO的更好接班人？
CFO所要具备的能力
CFO要具备哪些能力，如何能发挥好自己的参谋作用，怎样才能成为一个*的管理型财务总监，是让很多财务人开始思考的问题。通常需在企业运营中要做好下列这五点。
一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度
作为一个*的CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个*稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。
而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。
二、分析财务报告，实现成本控制
能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时*看重的一个点，因此也是CFO在工作中*基本也*硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取*大化的利益，提升企业利润。
所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。
三、合理调配运营资金
资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，*终使企业破产。因此，一个*的财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费，企业破产。
四、发现投资决策风险
一个*的财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出*合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。
这种敏感性并不是*就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，*终确立*合理的投资方式。
五、协调好人际关系
人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。
阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年，武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官，完善了公司财务体系建设，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官，开始财务运营、内控等关键部门，2013年任阿里巴巴集团CFO。
这其中的每一步，从完善财务管理体系开始，到出任CFO，都是一个*的管理型财务总监的成长过程，也是很多财务人学习的典范。
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Alex
讲师认证：长江出版社《财务会计习题集》主编
华东政法大学外聘硕士生导师，北京交通大学特聘教授，师上海师范大学外聘教授，长江出版社《财务会计习题集》主编；中国注册会计师，ACCA会员，CFA持证人，FRM持证人。 曾就职于知名会计师事务所，是会开直升机、会开坦克、会潜水，去过36个国家的“博士商科教书匠”，坚信“商科没有学不会的知识点”。教学成绩斐然，口碑极佳。
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