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华为CFO获保释，华为活成了他们害怕的样子？财务功不可没！

文章来源：网络

发布时间：2018-12-17 11:24

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海外网12月12日电，孟晚舟发出获保释后*条朋友圈：我在温哥华，已回到家人身边。我以华为为傲，我以祖国为傲！谢谢每一位关心我的人，孟晚舟。

华为的遭遇让国人无比愤怒，有人说，难道华为活成了他们害怕的样子？惹得欧美*对它如此看不顺眼？

昨天温哥华法庭举行保释听证会，现场人士说，孟晚舟情绪平静，面临无理的拘扣和刁难，不惧、不畏、不怒，从容自若，淡定自如。

古人说，春风化雨，一个人是有气象的。

海明威在《老人与海》中说：“一个人可以被毁灭，但不能被打败。”

那些打不倒你的，只会让你更强大。孟晚舟的淡定自如，力量一定来自她的信念。

从接线员到华为CFO藏了20年

华为财务女王的诞生之路

“人生的起点并不重要，重要的是你终将驶向哪里。”

1992年，孟晚舟大学毕业后，在一家建设银行工作，原本以为在银行这个工作能够稳定。没想到第二年，银行撤销了她所在的网点。就这样，孟晚舟来到了华为。

那时候的华为还是一家小公司。她去华为也并没有得到特别的优待，甚至没人知道她的身份。成为华为当时仅有的3位秘书之一，承担了总机接线员和文件打印这些工作，琐碎且辛苦。

1997年，孟晚舟到华中理工大学（现华中科技大学）读硕士，用了一年半时间，拿到了会计硕士学位。

1998年，毕业后的孟晚舟，回到华为从行政转到财务部门。在头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。

孟晚舟曾表示：“在这段繁忙、青涩的时光里，大家给了我点点滴滴的温暖与包容，如丝丝涓流融入心底，至今记忆犹新。华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误。在无数将士沙场鏖战毫不退缩的背后，包容始终是抹不掉的底色。”

就是这样经过不断摸爬滚打，孟晚舟从*基层，历任过华为的公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。

2011年，在华为财务工作18年的孟晚舟担任华为CFO。

在成为华为CFO后，随着名气的上升，外界的质疑也就多了，孟晚舟到底有没有实力？她是靠爹还是靠能力

孟晚舟和她的华为财务部门

“如果一艘船不知道驶向哪一个港口，任何方向吹来的风，都不是顺风。所以，要真正问清自己的内心，拿出行动的勇气，坚持自己的选择。”

2003年，孟晚舟开始一手建立起华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台，不断都优化，不断的改进，让华为的财务部门能够跟上华为的发展速度。

2005年——2009年，在她的主导下，华为建立起了5个财务共享平台，并推动覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。推动了这家中国*大的民营企业进行全球财务系统一体化和标准化。

2007年，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目的实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

▲华为的财经体系构架图

2016年，华为营收超过了5000亿，甚至超过了是BAT三家的总和。然而当时华为财务审批复杂，引起了大部分业务部门的不满，引发华为内部员工激烈讨论，甚至惊动了任正非。

任正非公开怒斥女儿管理的财务团队。他说：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：

1.财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；3.没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；4.称职的CFO应随时可以接任CEO。面对父亲的严格要求、批评指正和多年来的“培养”，她也只是在默默地在做好自己的工作，业绩也是有目共睹。

据孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：

1.华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等*大学的*学生有数百名；
2.光合同全球就有1500名项目财务跟进；
3.年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4.98个*和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
5.在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个*、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；
6.经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个*实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，*小偏差仅800万美元；从中，我们可以得出几个结论：
1.团队成员学历较高，拥有比较高的素质；2.财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；3.每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；4.拥有细致的核查体系，误差率小。

从财务到接班人

一切非凡都源于平凡

“一切非凡都源于平凡。每一个平凡的人都有一双伟大的翅膀，只是有时我们忘记了扇动。”

去年，孟婉舟入选福布斯发布“2017中国*杰出商界女性排行榜”，排名第八。从一线接线员到华为CFO再到如今的副董事长，孟晚舟，其“任正非之女”的身份保密了20年。她见证华为从无人知晓的创业公司，到如今的民族企业标杆，实现了自己的人生价值。

很多人只看到了她“任正非之女”的身份，却没有看到她背后的勤奋与努力。

无独有偶，从CFO到接班人。前几天，马云退休，将阿里接棒给财务出身的张勇消息刷爆了朋友圈。同样是财务出身，同样从CFO到接班人，难道都是“出身”决定的吗？

在阿里，张勇的睡眠时间，可能是员工里*少的，在阿里内网中，员工给张勇贴的*多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”。

一切的不凡都是源于平凡，所有的牛逼闻起来都是加班的味道。华为是这样，阿里也是这样。孟晚舟、张勇，都在自己的财务人生中走出了一条属于他们自己的不平凡之路。

也正如马云所说，只要自己经过努力了，得到的东西哪怕很低，也还是自己的，如果你不努力，放弃了，就什么都没有。

勤奋不设时限，伟大不因天赋，成功不走捷径，探索不问终点，开创不曾畏惧。

这是孟晚舟演讲*后的结尾，以此共勉。

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