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群面的套路和破解之术，我是这样拿到安永SLP的early offer的
文章来源：网络
发布时间：2018-10-18 09:37
阅读：4069次
王同学
已通过11门考试
学校绩点3.5、CET4（634分）、CET6（577分）
苏州大学商业挑战赛团队*
苏州大学营销挑战大赛*名
苏州大学东吴商学院第十六届“风华杯”新生辩论赛*
多次获得*志愿者称号
参加2016 ACCA JHC 就业力大比拼
从学ACCA的*天起，我就听说了四大的江湖地位，莫名崇敬也莫名渴望。不那么拼命但也不那么荒废的我，其实一直为了走进四大在默默地努力。
有过充满热血无比渴望的时刻，也有过自叹不足心灰意冷的时候，有过觉得梦想无比接近触手可及的时候，也有过觉得就此失之交臂的时刻。
但还好，我有幸参加了安永的SLP面试并拿到了梦寐以求的early offer，这篇文章送给正在追逐“四大”的路上的，和我一样怀揣梦想的年轻人，希望我们能把曾经以为走不到的憧憬变成已经经历过的足迹。
EY的SLP简介
SLP是安永校招活动之一，是面向大三学生，在暑假期间开展的1天的活动。通过之前常规的网申、笔试、递交材料的步骤后，进入*终面试活动的同学会以6人一组的团队形式，在一家五星级酒店里，听一些前辈的宣讲、做3个CASE STUDY以及参与*后的par面。
表现*的同学，可以直接获得安永的early offer，成为来年安永的正式员工。
由于SLP的形式比较有趣，录取率也比较可观，所以每年SLP的竞争也很激烈。
EY的SLP面试经历
Step One：签到找小组
所有面试者统一于早上8点左右签到，拿到胸牌之后会知道自己是哪个小组，可以去主动寻找自己的小组队员，熟悉大家的基本情况对后面的面试有很大帮助。
我当时比较幸运，站在那里等待的时候，就被其他的小组成员找到了，简短的自我介绍之后，大家很快熟悉起来。
之后是对安永的介绍和就职经验，以及行业的发展模式和趋势的讨论，紧张的面试即将拉开帷幕。
tips：建议大家入场拿到笔记本后，对应记录下本组成员的名字，因为*对着assessor，而你需要提及组员名字时很可能一时想不起来，会比较尴尬。
Step Two：*个小组讨论
紧接着进入到*个小组讨论，类似于破冰，比较简单，纯中文的讨论和PRE。话题一般为刚才演讲相关的问题，即选择一个行业（会有医疗业、制造业、快消等选择）以及你认为对其未来影响*大的趋势。
我们组快速做出了选择，然后从不同方面来论证观点。虽然我们时间分配得较为合理，但由于是*个讨论环节，大家配合得还不是特别默契，仍会出现一个人占时较多的情况。
Step Three：危机公关CASE
第二个CASE是一个危机公关问题，讲述的是一个玩具企业的某个外包的Service line出现质量*问题，导致小孩过敏，问题是企业该如何应对？
由于这个CASE部分材料是纸质形式，其他所需的公司信息、数据等，都需要小组通过对assessor提问获取，所以一定要勇敢地向assessor发问。
提问前有一段讨论时间，我们组找出了所有需要问的问题和数据类型，并进行了分类，同类问题由一个人提问，避免问问题的时候混乱，也能做到不重不漏。
提问环节是纯英文，所以口语表达尽量简单明了，不要让par对你的问题产生疑惑或者误解。如果你的问题和解答无关，一般assessor会很明确地告诉你他不清楚这个问题的答案。所以尽量多和尽量准地找对问题很重要。
tips：我个人认为，如果时间很紧没时间仔细思考，可以多找一些问题，筛选出有效信息。队友问问题时一定要仔细听，更要认真听par的回答，会有线索，要顺着他的话继续问下去，及时补充。
Pre可以使用桌上的白纸，时间如果来不及，只要条理清晰也可以不用。要注意时间的分配，尽量不要空出太多时间，但也不要为了凑时间不停地重复观点，这也是当时par给我们提的意见。
Step Four：辩论形式CASE
中午会有丰盛的自助餐和短暂的休息时间，但是时间很短，女生可以抓紧时间再补个妆，毕竟下午还有一场硬仗要打。
下午会拿到第三个CASE。这次的形式是以辩论的方式，中文讨论，英文PRE。案例是一个企业收购问题，一家企业希望从两个公司中选择一个收购。
两组会拿到不同子公司的信息，两组队员需要各自阐述自己公司的优势和被收购的理由，并进行辩论，*后达成一致，整个小组选择一家被收购的企业，探讨兼并原因及可能性，以及后期所面临的RISKS。
我们小组当时比较默契地决定在辩论环节适可而止，多留一些时间给*后的PRE准备。所以我们有很充分的时间对收购企业进行分析，也用了白纸板进行辅助演示。我当时提出了用P3刚学的Ashridge portfolio模型分析，SM说他觉得很适合，可能这对我有加分。
Tips：这个环节我们的问题在于*后时间留的过多，Leader在总结时承受很大压力。而我们也只顾着自己的部分，没有认真听队友陈述，导致*后补充环节不知道哪些讲过哪些没讲过，收尾部分比较混乱。好在SM*后认可我们在中文讨论部分的思路，认为我们的逻辑比较出色，淡化了我们的失误。但是小伙伴们仍需谨记要把握好时间，细致到每分每秒怎么用，给自己的组员减轻负担。
Step Five：与par一对一交流
*后一部分就是和par一对一的交流。我们的par比较和蔼，也没有问什么专业知识，就是随意的问题。我当时问了一些安永企业文化和职业发展相关的问题，此外还问了他认为的年轻人*需要的品质是什么，他的回答是耐心。
*后等待了两个星期出结果，我们组5个进了3个，录取率还算比较高的。
就这样我拿到了人生*个early offer，也是自己非常心仪的EY，觉得自己很幸运也会在未来更加充满动力。
如何在群面（小组面试）环节胜出
在四大申请实习和招聘过程中，群面都是一个很重要的部分。在这个过程中，你展现给面试官的是各方面的能力和素质、分析问题能力、沟通表达能力、合作能力、情绪控制力、领导力甚至抗压能力。
那如何在群面中脱颖而出，为自己加分？又有哪些注意事项呢？
1、为团队做事、牺牲的意识。这点我个人认为是在小组面试中*重要的一点。你必须让面试官感受到你在一个团队里是愿意奉献和牺牲的角色。一味地展现自己或者羞涩地逃避责任都不是好的表现。
2、角色的定位和转化。大家都知道在团队中会有不同的角色定位，例如Leader、Recorder、Time controller、Promoter，Information seeker/giver等。在小组面试中也一样，每个人都有自己大致的分工角色，你要做的就是寻找自己的定位。
确实会有一些角色相对比较容易出彩，例如leader或者做conclusion的同学，但是不要盲目选择。一定要根据团队情况和自身能力判断一下自己是否适合。我们经常说“成也leader，败也leader”，所以选择leader的角色还是要承担一定风险的。
值得一提的是，在面试中关注一下角色间的转换很有必要，这点需要大家灵活应变。
比如在面试中，大家讨论得很热烈，但是忽略了可以记录的白板，而你此时离得比较近也注意到了这个漏洞，那你就可以主动上前，做recorder的角色，这样小小的转变可能就会比在一开始就选择固定的角色担当更好一些。
3、小组讨论的过程要和谐但不能过于同化，要有思想有争论的和谐。有时候由于组员之间意见不一致而发生激烈的争吵，会拖慢整个问题解决的进程。建议大家的小组能在有思想有火花的情况下，把更多的时间花在问题解决本身上。
辩论会让Assessor看到你的思想和亮点，但是在一个团队中，和谐相处才是*工作的前提。不过切记，不能为了图和气而经常妥协，这样会失去激情和讨论的意义。
4、时间分配。这是一个常见的问题，其实时间分配包括两个部分，一个是讨论时间的分配，例如每个部分的讨论花多少时间，pre的提前演练留多少时间等。
另一个是pre时各个组员之间的时间分配，建议不要平均分配，根据内容的重要性和长短分配，但不要出现差异特大的情况。
另外，其他组员在说的时候也要注意听，这样在*后假如时间没说满，Assessor问补充意见时，你还会有机会发个言。
5、为做conclusion的组员提供便利。每个人讲完自己的部分时，可以将小点写在纸片上传给conclusion的同学，方便他很快进行归纳。
这点是被我们组的par认可的，他认为这个细节可以看出你不只顾着做完自己的工作，还能想到为后面的队友减轻负担。PS：提纲内容要简略、清楚，不要打扰他本来的思路。
6、对于问题，先搭框架，在框架里思考会显得更有逻辑和条理。善用模型，但不刻意套用。同学们可能会在课内的学习或者P3中学到比较多的商业模型，可以在面试前好好复习一下。
要明白模型的内容，也要明白它的适用情形，不要随意套用和堆砌。但是有的情况模型即便不适用，你们也是可以借鉴它的思路来展开讨论。
当时评价时我们的SM说，可能你们模型使用不够恰当，但是至少你们让我知道你们懂这个模型，这能区分你和其他不懂的同学。这个因面试官而异，有的面试官会不太喜欢刻意的模型堆砌。
7、尽量展示自己但不要过于overwhelming。这个是个大家都知道的常识，在小组面试中不要太aggressive，要尽量引导整个团队有序往前推进而不是你的个人秀。
前辈们走过的路只能给你一个更开阔的视野、更*的认知，至于需要不停打怪积累的经验值，还是要靠大家一步一步自己去摸索。
祝福大家都能拿到心仪的offer！
不忘初心，方得始终。
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