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你距离优秀的财务人还有多少差距？看完震惊

文章来源：中博教育

发布时间：2018-09-05 14:19

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财会人员在工作职业发展时，开始往往会感觉自己的工作很简单，没有挑战性，希望能从事更加复杂、有意义的工作。不过每个会计都是从开始时一步步向上升职的，所以会计人员在开始也是认认真真地工作，不断积累工作经验，磨练工作技能。但在几年之后，发现同期的小伙伴都已经走向更高的职位了，自己却还在原地踏步，或者在经历一次升职后就再也没有后续。那这些财会人员为什么会这么早就遇到瓶颈呢？

以下是小博在会计论坛和在职会计高层交流后总结的几个原因：

细节决定成败

老子说：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是：作大事必须从小事开始，天下的难事，必定从容易的作起。海尔的总裁（张瑞敏）说过：把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。注重细节也是我们每个人都知道的事，但我为什么要把每个人都知道的事放在在前面呢？

虽然我们都知道，但会去做的人真的很少，大部分人都认为手头的工作很简单，没有一点细节可以挖取，简直就是在浪费自己的才能。但真的是这样吗?我们就以贴发票为例来探讨一下。有些财务人员刚开始接触工作时都会接触贴发票、然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给上司。很多人认为贴发票、走流程，只要财务上不出错就行了，哪里有细节嘛，难道要我注意贴发票的步骤？怎样贴才美观？

显然不是，发票作为一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。我们记录并总结这其中的一些信息，就可以发现公司在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。财务工作中还有很多细节，就看有没有细节管理的思维。

经历不等于经验
你经历过一些事情，你从事过某项工作，绝不等于你一定对此有什么经验。经验不会自然产生。经验是思维的产物，思维可以改变人的想法。你经历了某些事情，而且思考了，因而你发现了某些以前不曾知道的事物之间的联系，这样你才获得了经验。使人发生改变的东西才是经验。因此，不管你从事某项工作多长时间，即使你干了一辈子，只要你的思想观念并未发生什么变化，你就没有多少经验可言。你还是你，依然如故。

有过一个有趣的故事。琼斯先生在一家公司里干了十五年，从未被提升过。后来，调来了一个小伙子，刚干了两年就被提升了。琼斯先生无法咽下这口气，去找经理质问：“我干这工作有十六年的经验，为什么这新手刚来一年却爬到我头上去了？”经理说：“我很抱歉，琼斯先生。可是您并没有十六年的经验。您只有一年的经验，只不过您把它用了十五次而已。”所谓经验，必须是使你对事物产生新认识、给你增添新能力的东西。经验意味着创新，意味着更新自我，而不是重复自我。因此，财会人员在工作时，要注意自身的技能发展，即使现在用不到，也要多多学习，只有这样，在面临新工作的时候才不至于手忙脚乱，在同事都一筹莫展时，才能于众人之中脱颖而出。

轻管理，重会计
古有将才和帅才之分，帅才重管理、谋略、布局、见微知著。将才重个人能力积极性，但缺乏领导力。举个例子可能更清楚一些，当初刘邦能打败项羽夺得天下，重要的原因就是他麾下人才济济，在行政、参谋、外交、军事各个岗位都有人才。其中，大将军韩信就是一位罕见的帅才，萧何说他“国士无双”，并不算过誉。而像曹参、樊哙、夏侯婴、灌婴、周勃这些人，都是能够独当一面的将才。反观项羽团队，就要逊色很多，军事方面有将才而无帅才，所以尽管军队战斗力很强，但战略战术都有欠缺，所以败给了刘邦。至于刘邦本人，是帝王之才，同时也是一位军事统帅，当然比韩信还是要差很多。

作为财务人员在职场的最初阶段就是不断磨练自己的专业技能，使自己成为一个将才，但如果只重视自身技能的提升，而不去提高自己的战略眼光、管理能力，那“将才”就是上司对你的职场定位，想要进一步提升，就只能成为上司眼中“帅才”才行。那就是成为一名管理会计。

管理会计把财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去，管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在，理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来，预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现在CMA管理会计已经成为所有会计的最终发展方向，也是各大企业争相引进的人才。

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