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CMA财务高管访谈期:WPP-FinancePlus董事总经理

文章来源:CMA官方服务号

发布时间:2021-08-20 11:16

阅读:1727

2021年财务高管系列访谈,本期为WPP-FinancePlus董事总经理张志舜先生

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管理会计思维可以帮助财务从业者成为企业决策层的业务伙伴。CFO作为CEO的伙伴,要思考怎样把公司遇到的问题一个个解决,如何提升公司的业务量;业务遇到阻力时怎样降低成本;如何平衡业务和成本,获得利润并向股东负责;同时通过财务报表让决策者看到多维度的指标。

CMA有很多方面都是可以帮助企业解决在管理上遇到实际财务问题,比如说产品如何定价,或者要增加某一产品的投入时,应该投入多少资金量等。同时CMA可以提供一些工具,帮助我们做出正确的财务分析,支持其他部门提供决策依据,帮助企业其他各部门解决他们在工作上遇到的难题。在战略规划方面,CMA也是一个很好的工具,需要通过分析、通过数字告诉管理层、其他部门的总监及同事等,我们企业可能会在哪些方面遇到机遇,通过数字把这些事情和问题量化,最后帮助管理层做决定。

我99年报考CMA,当时就职于宝洁公司。我所在团队当时负责把帮宝适品牌带入中国。为了达成目标,我们提前开展了非常充分的财务分析。整个过程中遇到很多问题,如何定价?应该投入多少营销费用?如果生意不好我们可以采取哪些行动?CMA课程学到的内容帮助我们为每一个遇到的问题提供财务角度的分析和建议。

离开宝洁后,我作为CFO就职于汉高中国,职位的提升也让我遇到了不同层面的问题。当时最大的困难点在于,如何整合众多的分公司。我主要负责两件事,第一,怎样把架构简单化,不设立众多的独立法人公司,把中国区所有公司转变为一个控股公司,下设分公司;第二,把共享服务中心的思维带进汉高中国,把这部分工作集中在上海的中心完成,这一项目覆盖面很广,推进过程中也用到了很多管理会计相关的知识。

多年后,我走进上海德高中国户外媒体事业部。运营过程中,需要财务部门为管理层的重要商业决策提供意见。比如说与上海地铁达成独家经营合作项目,签订了15年的经营合作协议,并得到所有地铁灯箱的独家代理权。需要面对15年独家经营权的对价应该是多少,每一年如何进行利润分成等问题,期间还有很多运营和财务的专业问题,CMA的学习经验对于我解决这些问题也提供了很大的帮助。

离开德高之后我正式进入共享服务行业,帮助阳狮集团搭建共享服务中心,在高层管理团队的支持下,组建共享服务团队,在阳狮集团的10年里慢慢把共享服务中心建立起来,在业内取得了一定的成绩,也获得了肯定。

在这里总结建立共享服务中心的三大成功要素包括,第一,得到高层管理者的支持。大型项目需要集团总部支持,否则很难推行下去;第二,建立一个成功的共享服务中心,一定要有好的团队,否则很难把大型的项目执行到位,并不是每个人都适合在共享服务中心工作,要找合适的人;第三,持续改进,持续进步。这也是我在团队中一直坚持的运营理念。现今社会环境变化很大,有很多新的事物及挑战。我们不能仅仅满足于现在,一定要不停地思考还有哪些地方可以改进。持续不断地询问其他团队对我们的服务有什么意见,思考哪些地方可以优化。

之后我加入了WPP,从零开始搭建共享服务中心。从作为WPP共享服务中心第一号员工开始,到中心三岁多,发展成近200人的团队,这些都是我和我的团队不断优化,不断进步的成果。团队的努力,高层的支持是取得良好成绩的重要条件,CMA学习获得的知识对商业决策的制定非常有帮助,对个人职业发展也非常不错。

我觉得CMA比较重要的核心内容就是思维方法。思维方法是指导我们如何进行商业决策的基础。每一个问题都需要对不同的选项进行选择,每一个选择都有好处,也会有不足的地方。通过判断、选择、打分,最后帮助我们挑选最适合的选项,作为最终答案。所以思维方法在任何时间、任何职位,都可以提供助力。

在我的职业生涯中,CMA认证起到了很大的助力作用。有了CMA的资格,首先可以让大家看到,我自身具备相关财务方面的专业知识,加上不断积累多年的工作经验,可以成为公司重要的财务一员,帮助公司业务更好地发展,在企业遇到困难的时候,也可以帮助企业共渡难关。

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ACCA资深会员,CICPA会员,具有27年以上的财务管理和税务领域工作经验,曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询公司埃森哲等各种类型的企业。曾荣获首届“全国税务征管能手”荣誉称号,既具备扎实的经济及财税理论知识,又在该领域具有丰富的实践经验,对中外财税理论及法规具有深刻的理解;培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强,总能从独特的角度对财务税务问题进行剖析。善于将复杂的问题简单化,授课通俗易懂。

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