当前位置：中博教育 > CMA > 学习指导 > 从管理会计角度看企业核心竞争力打造

从管理会计角度看企业核心竞争力打造

文章来源：CMA官方订阅号

发布时间：2022-04-20 16:38

阅读：115次

4月10日，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》（以下简称《意见》）发布。

国内统一大市场，指的是在全国范围内，在充分竞争以及由此形成的社会分工基础上，各地区市场间、各专业市场间形成了相互依存、相互补充、相互开放、相互协调的有机的市场体系。在这种市场体系下，商品和要素能够按照价格体系的调节，在各行业、各地区间自由地、无障碍地流通或流动，市场封锁、地方保护等现象基本消除，从而实现资源在全国范围内顺畅流动和优化配置。这种价格体系既能够调节全国商品和要素的供求关系，反过来这种供求关系也能调节价格体系。

免费下载：CMA历年真题+高频知识点+学霸笔记

《意见》明确指出，加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场，全面推动我国市场由大到强转变，为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。

为何此时加快建设“全国统一大市场”？

建设全国统一大市场是构建新发展格局的内在要求，也是更好实现内循环的必经之路，是国内经济大循环政策的延伸。首先，建立统一大市场之后，会充分发挥超大规模市场在资源配置中的决定性作用，提升资源配置效率，激发竞争和创新，让经济发展更有活力，全球竞争力更强。其次，市场由大转强，将会提升中国市场在全球供应链和价值链的地位。会有更多为中国制造的优质商品供应，中国消费者也会有更多、更优选择。

全国“统一大市场”利好哪些行业？

建立大市场就是要打通要素流动，提升生产效率和交易效率。最显性的要素流动就是物流。潜藏在这之下的更大的市场，就是信息流。放在供给侧，为了提升生产效率，除了各类技术提升外，最突出的就是生产信息的流动。放在需求侧，为了提升要素（原材料、半成品等）的交易效率，最突出的就是交易信息的流动。左侧供给，右侧需求，为了实现供需动态平衡，就需要产业互联网。再往供应侧想一层，为了提升生产效率，实现节能减排，除了各类技术应用之外，还有一个赛道也值得关注，就是工业互联网。

对企业而言，在“全国统一大市场”政策指引下，企业要把握利好机遇，不断提高企业核心竞争力，积极推进企业高质量发展，核心竞争力恰恰是适合新时代新的发展动能。企业要提高核心竞争力，需要从以下几方面予以加强。

资源整合能力。这是指企业有效整合内外部资源，充分发挥其使用效能并创造出新资源，进而提升企业发展动能的能力。资源整合能力包括内外两个维度。对公司内部各子公司各业务部门具有超强的整合和管理能力，使其重新焕发活力。对外拥有强大的对接第三方(如政府、投资合作伙伴、金融方、建设方、运营方等)的业务集成能力，可以撬动大量项目，实现各业务板块协同发展，扩大利润空间。在信息革命的今天，世界越来越扁平化、透明化，不同的资源配置在最合适的位置，通过系统的管理，发挥最大的作用。

价值创造能力。价值创造能力是企业在存续经营过程中持续创造和再造价值的能力。包括质量安全上乘、高端技术优势、个性化定制、全球定位的市场布局，中高端的业务布局，全球化的资本运作能力。地域多元化可以使企业平稳渡过各市场或地区的周期性低迷，抢抓各市场或地区经济增长带来的发展机遇。给客户提供个性化的定制方案，并以高质量的标准实施，可远离低层次的价格竞争，获得价值链的高端利润。

可持续发展能力。可持续发展能力是企业在所有业务活动的广度和深度上协调经济、生态和社会责任，以确保公司的长期生存能力。包括以客户为中心，持续优化的风险管理，高位的自由现金流，战略定位可持续，可持续发展的业务和人才管理。高位的净现金可发挥财务弹性，支持企业积极的资本配置和发展战略。为客户提供高附加值、全生命周期和全方位的产品和服务，可维护并扩大客户群。全面扫描排查风险，打造流动的风险管理体系，制订全面的风险应对方案。

变革能力。企业遭遇困境或在新时代迎合发展的需求，为提升管理能力，重塑核心竞争力的转型升级能力。包括前瞻性的战略定位，升级转型目标、业务重塑、核心竞争力再造、企业管理体系升级。在普通企业中，企业在遭遇困境的时候，大多会采取以下变革来激发企业活力：战略变革、财务变革、业务变革、管理体系变革。市场开发是企业发展的“第一要务”，坚持用系统观念加强对市场开发的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

创新能力。创新能力是企业不断提高运营效率和安全性，以确保竞争力和长期服务的市场应变能力，包括创新体系化、绿色发展、数字化应用。企业创新体系化运作可以确定企业发展面临的长期挑战、业务活动和组织变革的机会以及新的增长来源。绿色发展是企业在发展中应对全球气候变化所带来的挑战需要提出的解决方案。研发是企业成功的基石，可以提高质量、效率和可持续性。数字化(包括人工智能、物联网、虚拟现实等)在企业的全面应用，可改善产品和流程，不断提高效率，开拓业务机会。

品牌营销能力。企业通过市场营销使得市场参与方对企业品牌和产品形成认知，有利于企业开拓业务及占领市场并获得一定的利润，包括品牌的知名度、品牌市场占有率、品牌影响力。企业要在经营过程中形成自己的特色，以品牌影响力维系各方关系并扩大客户群、朋友圈。世界一流企业的品牌大多具有一定的全球影响力。

数字化转型。数字化转型显著提高了企业全要素生产率，已经成为提升企业生产效率的强劲驱动力。不论是制造业还是服务业，数字技术和数据要素都将关系到企业能否高质量发展。因此，企业应该制定清晰可行的数字化战略；强化企业非财务数据的数字化；积极开展数字化技术在企业管理、生产经营等方面的应用，不盲目扩张，引进外部数字技术资源，通过信息化平台进行经营管理，建立集约化经营模式。

相关阅读：【CMA|完善财务报表附注披露的应对策略】

2022年CMA最新资料包领取

请大家认真填写以下信息，获取2025年CMA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。