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CMA | 车企战略突围的财务思维
文章来源：CMA官方订阅号
发布时间：2021-12-07 10:58
阅读：431次
近期，小鹏、保时捷、特斯拉等国内外主流车企纷纷布局高压快充技术，试图通过自有研发充电体系，帮助人们解决充电等待时间过长的问题。从新车销售到建设充电服务网络，汽车领域这一次主动出击，将使为消费者提供全生命周期的用车服务，借助高压快充解决充电难题成为行业趋势。
快充模式作为补能发展的重要方式，是新能源车产业链重要组成部分。行业技术快速迭代，产业链趋于成熟后可以快速拉低整个产业的成本。目前，对于车企追求的400KW、800V等高压超快充技术，既要突破产品在安全性能和延长寿命的硬性技术，也要保证产品功率、效率的可升级、可演进；同时还要合理解决建设成本及用车成本等一系列难题。对于新车试点或桩企研发企业，无疑是企业战略目标实现和占领市场绝对优势的关键。
将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的全端，通过全过程的管理与优化，既节省所有投资成本，又能促进企业价值创造与可持续发展。对于以“快充”创新突破，引领整个行业的战略突围也发挥着至关重要的作用。
管理创新实现突围
确立管理创新的战略目标。管理创新必须以企业战略目标为前提，按照“战略、业务、财务、人力”四位一体和融合发展的思路，创建新的管理模式，通过四者的高效互动，最终实现企业即定的战略目标。
研究与开发能力评估。企业应注重研发能力的评估，包括新产品在市场份额中所占比重、优先与竞争对手推出产品的能力、比原计划提前研发出新产品的能力、生产秩序的适应性、开发下一代新产品的时间等。研发费用投入的决策分析和追踪是评估的一个关键要素。
流程再造与优化。流程再造和优化的核心是面向用户满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业传统管理方式，以业务流程为中心，重新设计企业管理架构，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优。可以通过管理会计体系在划分责任中心的过程中，明确每个价值主体的责权利。
深化战略成本管理
建立完善的成本控制体系。从源头切入，设定成本的控制目标，全过程控制，各环节考核，不断提高成本管理的精细化水平。
产品生命周期成本管理。要求对于产品的成本不只要求估算产品生产者的成本，包括研究、开发成本，设计、制造和营销成本，同时还要估算产品消费者的成本，也就是用户的使用成本。实现从社会公众角度，全面衡量产品寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化作为成本决策的依据。
全面质量管理。要求企业所有部门，所有人员都要以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以最经济的办法提供满足用户需求的产品的，使产品质量管理实现定量化，加强生产过程中的质量控制。
价值工程。通过对产品功能与成本相互关系的系统分析，寻求可行的成本降低方案，既能实现提供的产品的功能满足用户的需求，同时又能降低成本，实现用户满意与企业成本目标相一致。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
与用户需求相结合
市场战略分析。企业对用户的关注就是对市场及市场战略的关注，企业市场战略会对利润产生影响，企业必须关注“市场份额”、“用户留住率”、“获得率”、“用户满意度”、“给企业带来的利润”等指标，通过市场战略对利润影响的分析进一步诊断企业在市场中的竞争地位。
质量成本管理。质量永远是留住用户的核心，但质量同时意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系是企业关注的焦点。企业以最低的成本生产出质量合格的产品，来满足用户的需求，解决质量与成本之间的两难。
环境管理。企业对环境和经济效果的管理，包括对环境有关的会计的报告和审计，特别是涉及到产品生命周期的成本核算、全部成本会计、利益的评估以及环境战略管理的内容。
合理的资金管理
全面预算管理。企业实施全面预算管理的目的，一是要明确企业的战略目标，二是建立共同遵守的行为规范和业务流程，三是建立起内控和经营分析与预警机制，掌握企业经营活动的全过程，包括事前、事中、事后的有效控制和监督，帮助企业量入而出，合理利用资金。
现金流动。现金流量是企业可持续发展的关键指标，根据企业的现金流量把握企业的获得能力和支付能力。
人才是核心竞争力
以绩效管理为抓手。构建灵活的绩效管理机制，充分调动和保护企业员工的积极性，在制定和设计绩效管理体系时，一是绩效目标的设定要具有弹性空间；二是业绩考核要分清楚企业业绩构成，区别市场环境因素和主观努力业绩之间的关系，避免刚性约束机制影响员工努力的积极性；三是完善企业绩效管理与信息化建设，结合管理会计工具EVA、平衡计分卡等，将业绩评价与激励制度融为一体，进而激发员工的创造性和积极性，推动战略目标的实现。
以创新管理为手段。在节能、环保宏观经济政策环境下，企业应积极研究并运用新技术、新材料，激发企业内部自主创新行为和技术人员的创新热情，依托市场需要，通过开发智能化信息、创新生产工艺流程、研发自动化控制技术等，来提升产品和服务的技术含量，大力提升企业的生产力水平，响应市场需求。
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CICPA会员，CMA会员，新三板公司副总经理兼财务总监; 15年财务管理经验。4年+财经教学经验，秉持“教其知识，育其智慧，授人以渔，知行合一”的教学理念，倾己所有教学，不仅讲解细致，逻辑清楚，更能结合案例及实战经验，帮助学员学员轻松理解。温柔耐心，知识丰富，是被学生誉为“指路明灯”的实战派讲师，
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