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管理会计来袭，CMA推动财务人员完成转型

文章来源：中博教育

发布时间：2018-05-23 16:16

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　　随着人工智能的盛行，主要做基础会计核等重复性工作的传统会计面临被取代的危机。*近管理会计前景普遍被看好。那么财务人员如何完成由传统会计到管理会计的转型呢？

　　首先我们需要了解弄清两个概念：传统会计与管理会计！

　　所谓传统会计，就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。如果将会计核算界定为传统会计，不可否认，会计核算工作在一点点没落与边缘化。

　　管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行*优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

　　其实传统会计与管理会计并不是割裂开的，他们之间有着千丝万缕的联系。会计人员在企业的工作大多是二者兼而有之，只是各有侧重。不可否认，绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的，从基础性工作起步的。一方面，从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的弯弯绕绕，培养自己的职业敏感，浸淫日久，方得始终。另一方面，从简单工作做起，让自己的小成绩得到领导的认可，领导才会放心安排你做更重要的工作，才能获得进步的机会。脚踏实地与仰望星空不能对立起来看，脚踏实地是态度，仰光星空是志向。将二者对立着看就成了好高骛远。时刻谨记，宰相起于州郡，猛将发于卒伍。

　　财务人员由传统会计转型成管理会计，需要完成如下几步：

　　1.由核算型向经营管理型转型

　　对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

　　2.由事后的财务分析向事前的财务控制转型

　　财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本*小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

　　3.由机关型向服务型转型

　　财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

　　财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。

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