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IMA官方持续教育课程更新

文章来源：CMA官方服务号

发布时间：2021-12-16 15:47

阅读：520次

01资本支出项目风险分析和控制

课程简介：

融资、投资、经营是所有企业三大财务管理业务领域，而资本投资管理就是企业经营管理活动中的主要业务活动之一。企业需要依托运营和投资来实现战略，投资是拉动业务的增长的主要动力。此外，投资本身也是一种资源耗费，资本投资管理是企业资源合理利用、资源利用效率管理的关键。传统的财务管理往往只注重项目的融资，项目预算整理和项目结算，而对项目本身的立项、风险研判，项目执行过程中风险防范、财务监控缺乏参与或者管理的力度不够，结果是要不项目本身立项就偏离目标，即便项目后期管理如何到位，最终也是个失败的项目；或者项目是个好项目，但项目在执行中财务管理力度不够，预算超支，项目偏离目标也没有识别，根本没有项目的缩小差距的路径图等等，以至于项目半途而废，或者项目完成但财务指标达不到要求，项目最终失败。本系列课程从项目立项、风险分析、预算审批入手，将企业投资管理的侧重点放在项目的获取、分析上，其目的是使企业每个项目最终都能作为公司战略实现的落脚点。

讲师简介：

刘学锋，曾任25年世界500强制造企业、跨国公司财务总监;有管理制造企业财务,IT,以及运营管理等方面的经验;曾就职于西门子中国有限公司的合资企业,康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司等。

课程链接：

https://learning.imachina.org.cn/diweb/catalog/launch/package/eid/781097/pid/765121

02 管理会计如何面对企业并购扩张的得与失

课程简介：

本课程通过作者对对商业模式的解读，让管理会计能更好的服务于企业商业模式的设计和经营中采取的企业扩张和并购路径，进而以管理会计的工具、手段和视角解析商业模式的运作，从而在商业模式构建和商业模式创新应用中，发挥管理会计的工具、手段和思维方式的优势，促使业务在并购扩张这一发展路径上更健康运行，从而实现管理会计在价值发现和价值创造上的功能和作用。

讲师简介：

王国柱，多家大型企业集团从业经历近30年，历经央企、国企、股份制企业以及民营企业，主导过企业IPO、并购和重组等大型资本运作项目；三家上海主板上市公司任高管和董事，职业生涯从基层到超过20年企业高管经历；业务横跨财务管理、信息化，人力资源，法务以及运营管理，预算部、财务部、证券投资部、人力资源部经理；企业发展战略研究室主任；财务总监；副总裁、总裁等职务，中央财经大学研究生客座导师，英国皇家管理会计CIMA特聘导师。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】

课程链接：

https://learning.imachina.org.cn/diweb/catalog/launch/package/eid/781181/pid/765121

03 管理会计如何面对企业的多元化发展

课程简介：

本课程通过作者对商业模式的解读，让管理会计能更好的服务于企业商业模式的设计和经营中采取的企业多元化发展的路径，进而以管理会计的工具、手段和视角解析商业模式的运作，在商业模式构建和商业模式创新应用中，发挥管理会计的工具、手段和思维方式的优势，促使业务在选择多元化这一发展路径上更健康运行，从而实现管理会计在价值发现和价值创造上的辅助功能和作用。

讲师简介：

课程链接：

https://learning.imachina.org.cn/diweb/catalog/launch/package/eid/781265/pid/765121

04 管理会计如何面对互联网数字经济

课程简介：

本课程通过作者对商业模式的解读，让管理会计在进入互联网时代，如何用管理会计的工具、手段和视角解析互联网企业商业模式的运作，在商业模式构建和商业模式创新应用中，发挥管理会计的工具、手段和思维方式的优势，在传统企业转型以及有机融合互联网经济中促使业务在发展路径上更优化更高效，从而实现管理会计在价值发现和价值创造上的辅助功能和作用。

讲师简介：

课程链接：

https://learning.imachina.org.cn/diweb/catalog/launch/package/eid/781337/pid/765121

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