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CMA重塑管理会计师的职能
文章来源：CMA官方服务号
发布时间：2021-09-09 10:24
阅读：1187次
《重塑管理会计师的职能》
多年前我参加的美国注册管理会计师（CMA）考试包括了财务规划与分析、成本管理、绩效评估和决策分析，这些内容反映的是当时管理会计师所承担的职能。而如今，CMA考试已不同往日，它更为关注数据分析而非成本会计。美国管理会计师协会（IMA）也会定期对CMA考试内容进行更新，以反映管理会计行业的最新发展动态，从而帮助考生更好地满足不断变化的职场需求。
管理会计行业肩负着在数字时代引领企业转型的重任。日新月异的行业创新与变革为管理会计师提供了独特的机会。管理会计师必须敢于走出舒适区，在传统会计职能的基础上培养新的专业技能。IMA开展的调研表明，管理会计师需要涉足更多的职能领域，具备战略思维能力并积极接受新技术。我认为，管理会计师如想胜任更多的业务职能并在个人职业生涯中取得成功，必须具备如下四项关键技能：
成长心态
兢兢业业、持之以恒与勤勉努力都是非常重要的成功条件，但更重要的是要树立“心想事成”的信念。如果我们拥有一个成长心态，就会拥有实现梦想的底气，就会不惧前进路上的障碍，就会视挫折为学习的机会。此外，管理会计师个人的成长心态也有助于培养企业的成长心态，并带动其他员工建立同样的思维模式。培养成长心态是管理会计师为所在企业带来价值增值并发挥积极影响力的重要途径。
技术技能
在飞速的技术发展影响下，财会行业正在发生剧烈变化，这就要求管理会计师牢牢把握行业发展趋势与动向。正因如此，自2020年1月起，CMA第一部分考试内容新增了“技术与分析“板块，涉及信息系统、数据治理、技术支持的财务转型和数据分析等主题。考试内容的变化与人工智能、机器学习和机器人流程自动化在财会行业的发展是保持同步的。管理会计师要想取得成功，掌握技术技能至关重要。
人际交往技能
在培养技术与数字化技能的同时，管理会计师也必须在增进人际交往技能上下功夫。管理会计师要想成为成功的财务领导者就必须善于倾听和与他人（如高管和利益相关者）沟通。作为战略沟通者，管理会计师能够揭示财务数字与决策背后的“故事”。人际交往等软技能是不容忽视的，但许多注册管理会计师可能存在着某些方面的不足。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
战略与批判思维
会计师不再仅仅是与数字打交道的账房先生，而是需要通过分析财务数字，为所在组织提供战略性建议，进而推动组织发展。如今的首席财务官与财务人员在制定战略时必须要有批判思维。拥有战略和批判思维已成为管理会计师的必备条件。
如果具备了上述四项技能，管理会计师就能为所在组织创造巨大价值，并迎来更多的职业发展机遇。在财会行业飞速发展的背景下，提升个人技能已是势在必行，这关乎财会行业与管理会计师个人职业生涯的未来。
作者：美国管理会计师协会（IMA）考试认证部高级副总裁丹尼斯·惠特尼（Dennis Whitney）
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考试问答
Daisy
讲师认证：
毕业于北京科技大学会计学专业，会计师，CMA，曾任外资企业财务总监，多年跨行业财务管理、审计、内部管理等工作经验，尤其擅长全面预算管理、成本分析及控制、税收筹划、公司财务分析。长期从事《公司理财》、《财务报表分析》、《会计实务》等财务相关课程的教学工作，具有丰富的教学经验，并参编了《会计核算与税务处理实务（三）建筑施工装修房地产分册》，此书已于2012年10月由经济管理出版社出版，并在《财会通讯》（核心期刊）发表论文《我国钢铁行业上市公司单项财务绩效比较分析 》。
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