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从管理会计角度看：恒大地产换帅

文章来源：CMA官方订阅号

发布时间：2021-08-25 17:51

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今年以来，恒大系动作频繁因而备受外界关注。近日，中国恒大又一次站在了风口浪尖。8月17日，根据国家企业信用信息公示系统（广东）显示，中国恒大集团境内经营实体恒大地产正式换帅，更换董事长、总经理以及法人代表。许家印不再担任恒大地产董事长，柯鹏卸任总经理、法人代表等职位，新任董事长、总经理和法人代表为赵长龙，其另一个职位为恒大物业集团有限公司执行董事兼副董事长。或受此消息影响，二级市场上，港股“恒大系”股票大幅下挫，恒大物业跌超8%，恒大汽车跌超5.11%，中国恒大跌超4.34%。

换帅属正常变动

恒大地产集团是中国恒大集团的子公司，据了解2017年8月前，该公司的董事长、总经理及法人也一直是赵长龙。2016年9月14日，上市公司深深房A发布公告称，正在筹划的重大事项，即第三方企业通过资产置换或股权受让等方式入主深深房，随后在2016年10月，恒大与深深房签订重组协议，计划借壳上市回到A股，因此中国恒大集团董事局主席许家印先生兼任恒大地产董事长。而目前，深深房重组已终止，公司决定由赵长龙先生复任公司董事长、法定代表人。事实上许家印除了重组深深房期间也从未兼任中国恒大集团旗下任何产业集团的董事长。所以正如官方回应的那样，这次恒大地产高管的变更属于恒大地产借深深房回A终止后的正常变动，未涉及具体管理架构、股权的变化，也不会对公司日常管理、生产经营及偿债能力产生不利影响。此外，地产业务重新交给赵长龙进行“专人管理”，也是恒大内部在梳理管理层职责和系统分工。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】

恒大的管理模式

集约化中央管理。恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营的运营模式。其中包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。这种集约化的中央管理模式。适应了恒大“打造精品”的品牌战略及持续稳健快速发展的需要，被认为是恒大能让全国18000名员工保持强大执行力的重要手段。它的重点就是强化整个集团公司对各地公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。

十二字方针政策。恒大有“精心策划、狠抓落实、办事高效”十二字方针，它的实施使其业务中的每个细节都能狠抓落实。此外，其严密的计划管理和考核制度，重奖和重罚是恒大管理上的大特点。员工犯错用制度奖惩，恒大每个月都会公布每个人的业绩，做得好就有奖励。能者上平者让，因此恒大员工的危机感、动力感很足，业务处理效率达到高效。

战略布局文化建设。恒大从成立开始，就战略性地着手文化建设。因此恒大人齐心协力，上下步调一致地落实董事局的战略决策，形成强大的执行力、战斗力和凝聚力，而这也是使恒大内部长期稳定的基石。就如2008年的金融风暴，种种困境使恒大的上市计划被迫中止，但恒大中层以上的员工却没有一个辞职，一直陪伴恒大渡过难关。

采取超常规的“品牌引爆”方式经营品牌。“品牌引爆”是指通过立体化的营销传播手段，帮助品牌引爆市场，强势突围，从而达成品牌价值与市场业绩的同步越升，并且维护品牌长远发展的持续性。而“品牌引爆”的力量已经在恒大的实战中得到验证。据统计,2009年至2010年度，恒大全球新闻报道量高达2万条，品牌传播形成全覆盖态势，涉及战略管理、优异业绩、营销策略、精品品牌、体育慈善等各领域。全新的多元品牌理念，创新的品牌传播方式，令恒大地产集团民生企业、精品地产、快速开发、高速发展的领航者形象深入民心，为恒大进一步巩固和提升中国房地产界龙头企业的地位做出了贡献。

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