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管理会计：数字化制造跟CFO有什么关系？
文章来源：CMA官微
发布时间：2020-04-07 15:20
阅读：2672次
在制造企业中，CFO的职能需要进行重大调整，才能应对数字化制造、工业4.0、智能制造等变革所带来的挑战。
数字化制造涉及生产流程的性质、辅助技术以及产品自身的性质。数字化是从某个产品或改进思路出发，经由数字化处理，进行设计、可视化和模拟，最后优化制造。这一制造过程是非常不同的——高度自动化的机器和生产流程取代了人力或者成为人力的补充，最终目标是一个极小批次的生产达到成千上万个批次生产的规模经济和质量。
01
对CFO职能的影响
数字化制造企业中的CFO和财务部门面临各种各样的挑战和机会。这些变化可能逐步发生，也可能会相当快地发生，关键在于要认识和接受变化而非忽视和对抗变化。具备商业合作伙伴意识、高度了解和熟悉制造业务的CFO，将比那些侧重于传统会计和融资职能的CFO更加了解现况并更有能力提供支持。
02
制造战略与商业模式
制造战略和商业模式会因为数字化制造流程和产品的新功能而发生变化，有时甚至是巨大的变化。
财务报告（即成本会计）和内部决策支持（即管理成本核算）的成本建模，无法使用在成本会计课程中所学到的那些侧重库存评估、转移定价和监管财务报告的知识。特别是在CMA管理会计成本核算和内部决策支持方面，成本模型需要反映运营模式，成本收集必须通过设计来反映产品生产所消耗的资源以及流程。
在向数字化制造转变的过程中，CFO可能想要以批判性和战略性的眼光，审视现有高管层激励措施在组织行为和绩效方面的潜在影响。例如，基于传统方式计算产品成本（如销售毛利）而制定的激励措施，将不再能很好地匹配数字化制造流程。
03
投资理由和优先事项
向数字化制造飞跃通常不是一蹴而就，而是通过一连串的步骤，在生产能力及竞争力日益增强的基础上实现的。采取这些步骤的前提条件是具备投资新的、变革性技术的思维方式。CFO和财务人员通常是公司新投资业务的主要审核人员，在很大程度上关系着计划的推进或受阻。转型成功的关键因素在于组织文化，包括风险管理和组织学习。
04
为数字化制造融资
CFO们非常了解融资。转向数字化制造过程中，略显新颖的方面是，数字化制造系统和设备的供应商非常清楚与创新相关的融资和实施方面的挑战。此外，他们也熟悉中小型制造企业所面临的特殊挑战和风险。许多供应商愿意将提供数字化能力制造系统和设备作为服务项目，以便长期销售或出租他们的设备和系统。
05
项目管理
项目管理是一个完善的知识体系，但从传统制造向数字化制造转变，需要的不仅仅是一名训练有素的项目经理。例如，在过渡期间，沟通变得非常重要，高级管理人员、支持活动提供方、参与和受影响的员工需要对项目管理的原则及术语有不同程度的了解与认同。
06
使用信息
财会部门参与数字化制造的行动不应以项目执行和运营作为终结。特别是对于早期项目，参与评估项目当前和未来对组织的影响至关重要。
对于财会业务，关键的一点在于企业状况不是体现在数字里，而是体现在运营、产品和对客户的影响方面。数字化制造创建了一个颠覆性的富数据环境，将会带来新的洞察，并推动企业做出其甚至没有意识到能做的决策。显然，研发和运营的技术环境将发生变化，财务部门也需要做出改变，以便通过成本核算和其他用于内部决策的信息为这些职能部门提供支持。
07
运营和财务数据一致
大多数数字化制造系统中固有的操作信息系统已经不局限于实时数据，具备了对生产设备、工艺流程和产品质量进行预测性和规范性监控的功能。因此，这些系统可能会连续地审核数据、识别趋势并发布警报，以便在问题出现之前采取纠正措施。财务部门和财务信息必须应对数字化制造带来的决策及决策支持的速度与复杂性提升所造成的挑战。
08
工业4.0
制造业正朝着数字化和智能化的方向迈进，而且变化并不局限于生产车间。它需要在敏捷性和响应度上实现飞跃，不仅包括生产，还包括客户需求、满意度以及产品和制造工作的性质。CFO和财务部门需要认识到变革的本质，并调整其观点和技能，否则，他们将被视为历史财务业绩的低价值记录者，而不是运营和业务的贡献者与合作伙伴。
理想情况下，组织对数字化制造的整合是有条不紊、周密规划的，但这会给财务部门带来风险。一开始，传统操作辅以一些强化的财务规划和分析技术足以满足组织需求。但是，财务部门需要放眼长远，着手计划一个截然不同的数字化未来。这个未来需要财务部门从传统的、历史性的以财务报告和会计为导向，转变为组织的业务和战略合作伙伴，促进和进行运营方面的变革、开发数据分析和系统功能、实现实时管理成本核算和其他业务分析，并找到使制造商业模式和管理能力适应数字化工业4.0需要的灵活性的方式。
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Merian
讲师认证：IMA管理会计案例大赛历年评委
CMA会员，持有基金从业资格证书/证券从业资格证书，IMA管理会计案例大赛评委，北京大学会计硕士 加拿大维多利亚商学院MBA项目访问学者 30年国企、民企、管理咨询机构工作背景，涉猎财务管理、内部控制、税务筹划，投融资管理、上市财务梳理，以及战略管理、商业模式梳理等管理咨询工作；CMA授课方式灵活多样，逻辑清晰，生动有趣，专业与幽默相结合，逻辑清晰中带有趣味性，能将案例结合自身工作经验融入教学过程，让学员可以学以致用。
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