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企业CEO骂HRD的邮件刷屏，警醒财务人员一定要懂业务
文章来源：网络
发布时间：2020-03-10 10:20
阅读：1844次
我们先看看邮件正文：
一起来划重点：
1、公司处于非常艰难的时期，虽然HR做了很多工作，但CEO觉得并无建设性建议，更无法解决问题。
2、CEO认为HR局限在自己的专业内以及事务型的工作中，并没有跳脱出来以业务视角来考虑问题。
由此想到财务人员平时跟企业管理者打交道的普遍现象：
老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。Excel实用工具包，猛戳领取
你是否拿过一份现金流量表给老板，但他还是问，“我们的钱到底花到哪里去了？”遇到这种情况，除了尴尬，财务真的不知道从何说起……职业化没有错，企业真正需要的是什么样的财务经理呢？
同样是财务人，阿里主席张勇从CFO做到CEO，扩大了自己职业的可能性，但有人却提到工作就扎心，活成了一部自嘲背锅神剧。
我们来看看那些优秀的财务人是怎么懂业务的？
对于一个企业而言，要想保持快速发展，除了现代化的财务管理方式，更需要懂业务的财务管理人才。
财务数据能够真实反映业务的情况，比如本月收入没有达标、空巢现象的出现、培训餐旅费偏高等等。要懂业务才能知道问题出在哪里，才能和各个区域和商场的业务经理每个月进行业务分析和决策。
“如果不懂业务，财务数据就只是一堆数字。”
任正非对财务人员的四点要求：
1.财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3.没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4.称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话，财务人员应融入业务。
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。
疫情之下的企业若想平稳度过这次危机，必须要改变对以往的认知，财务人员一定要懂得公司的业务。如果不懂业务，财务数据就只是一堆数字。
疫情之下的企业要从专业的角度，去寻找解决问题的办法和发现公司利润增长的路径。只有这样，才能让企业安全并长久的活下去。绝处逢生，唯有勇往直前。
考试问答
