免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
揭秘 | 四大HR招聘的不同偏好！
文章来源：职业星
发布时间：2019-10-15 08:59
阅读：2969次
每个企业都有自己独特的企业文化，性格不适配哪怕对方是世界名企，你可能待得也很难受，时刻想要跳槽。
普华永道、德勤、安永、毕马威这四家会计师事务所，虽然总是被大家简称为“四大”，但是他们始终都是独立的企业，也都有各自的风格。
可能是日有所思夜有所梦吧，Star君周六参加完普华永道的路演之后直接累趴下，回家倒头睡着后居然梦回大学毕业那年：
马不停蹄地跑秋招，每隔一小时刷新一下邮件，最后惊喜地发现四大都给Star君发了Offer！
正艰难地抉择 PwC/DTT/EY/KPMG到底该去哪家的时候，居然醒了！
虽然梦里没有完成这个抉择，但是今天Star君想和大家说道说道：四大各家都是什么风格！
如果有哪个小可爱要面临这种“痛苦却快乐”的选择，说不定就能用上呢？
首先让我们从整体看一下四大各家的特点~
业务数据哪家强？
按业务领域，审计较佳PwC，咨询较佳DTT（尤以国内市场为重点）
按业务规模，PwC>DTT>ET>KPMG（按照较新的业务收入排名）
按人员规模，PwC>EY>KPMG>DTT
按增长速度，EY较快，PwC较稳
四大各家风格有差异！
PwC气氛较轻松，
KPMG的气氛略为tough，对着装要求较高，
DTT的本地化做得较好，工作氛围的竞争较激烈，
EY较合女性工作，培训机制较好等等。
不过到底都是四大，对于刚步入职场的小朋友而言，四大的差别并不大，关键看你跟了什么人（在M面和Par面的时候留意一下~）。
一位负责为“四大”招聘的猎头表示，“它们基本上差不多，都要你拼命工作，天天与大客户打交道，业务都遍布全球。”
四大是不可以一样的！
“四大”都是大型的专业合伙制企业，在这点上它们很像，有许多共同点，但在架构和文化上，他们又有着很重要的不同之处。
在四家事务所之间跳过槽的员工就发现，这些差异非常明显。
比如说，普华永道更专注于审计业务，德勤则偏重于咨询领域。(本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中仅有的保留了咨询部门的事务所，而且德勤近年来在咨询界的排名都仅次于MBB)。
当然了，大部分“四大”事务所到最后都会说自己与众不同：
“安永不一样，我们更全球化，也很有企业家精神。”——安永的人力资源总监这样表示。
德勤——“我们更关注员工的才干而非背景。”
毕马威——“我们的招聘和激励措施一贯都很公平，以员工绩效表现为标准，与他们的背景无关。”
为了让你更方便的看清这些“是”或“不是”，Star君搜集了有关“四大”的一些数据、奖项，还有“四大”全球员工在网上发表的评论，并整理出了以下的评比结果。（欢迎大家提出不同的意见~）
▊ 规模较大：德勤
如果你想去“四大”中规模较大的那家，那应该在德勤和普华永道中选。这两家在全球营收这个指标上一直轮流当老大。
目前，德勤以462亿美元的营收拔得头筹，普华永道以424亿美元紧随其后。安永的营收是363亿美元，毕马威近年的财年刚刚结束，还未公布其2019年度报告。
德勤的员工数量较多，足以媲美一个小型城市。2019年，德勤全球共有31.2万员工，普华永道有27.6万，安永有28.4万。
▊ 整体增长较快：安永
“四大”都是规模大、实力强的“巨无霸”级企业。在这里，你找不到那种让你分享照片的小公司式的疯狂业绩增长。2014年，安永的营收稳稳地增长了6.8%，已经是“四大”中增长较快的了。
不过，具体到区域，增速就发生了较大差异。如果你想去美洲地区增长较快的，那就选毕马威，它去年在那里的营收增长有10.1%。如果你想去亚洲地区发展较快的，则可以试试普华永道，2014年普华永道在亚太区的增速为9.1%，而毕马威只有3.8%。
▊ 审计较佳：普华永道
如果你从事审计，普华永道是该领域规模比较大的一家。
2019年，普华永道的审计业务营收173.8亿美元，较接近的竞争对手(安永)在审计方面的收入则为126.4亿美元。审计收入占普华永道总营收的比重也很大：40.9%，而德勤仅22%。
▊ 咨询较佳：德勤
如果普华永道是台审计机器，德勤则在咨询领域站在所有会计师事务所的顶端。尽管“四大”都在竭力建立咨询业务，但德勤在本世纪初保留了咨询部门后，还是有着明显的先发优势。
2019财年，德勤咨询部门营收278亿美元，排名第二的普华永道在咨询方面的收入则“仅有”144亿美元。
▊ 女性提升空间较大：安永
跟投行一样，“四大”高层也缺乏女性；跟投行一样，四大也试图通过各种计划来弥补这一点。当然，跟投行一样，这些努力似乎效果也不怎么样。根据去年的数据，给女性较大提升空间的应该是安永，那里的新晋合伙人中有26%为女性。
同时，安永中国也经常举办各种面向女性的活动，关注女性在职场和职业技能方向的发展。
▊ 工作时长：都一样很忙
如果你在“四大”工作，你的工作时间也许比投行要短，但你一样得傻傻地卖命。“四大”里到处都是抱怨工时太长的员工。
调查发现，德勤的员工抱怨工作时间长、压力大；
毕马威员工总说自己很疲劳；
安永的员工觉得为工作“牺牲”太多；
普华永道的员工则抱怨“连续上班三周，一天都休不了”。
然而，很可能普华永道的工作时长比其他三家更严重。一位员工在网站上抱怨说，“完全没有工作和生活的平衡。如果你不介意90%的时间在工作，只有10%的时间生活，那么这里很适合你。”
但是付出和收获，在四大肯定是成正比的。
四大，你如何抉择？
对于初入职场的你，选择四大较需要关注的是“适不适合”，你接触过的HR、Manager和Partner，还有在四大工作的前辈，这些人都可以作为你衡量“是否适合”的标杆或咨询对象。
招聘从来都是一个双向选择的过程，不止是你，其实老板看人，很多时候也是凭几分钟眼缘的。个人直觉有时真的可以决定大部分复杂或不确定的事项。
毋庸置疑的是，四大无论哪家都是值得我们加入的，他们也许有这样或者那样的不同，但是他们的共同点就是——专业！
首先是大部分人对专业有钻研精神。
大部分四大人，无论做审计还是咨询，都是在自己专业上钻研过的，毕竟那么多的夜不是白熬的，那么多的书不是白读的，培训不是白上的。
这种对特定知识的钻研精神是四大留给我们较大的印迹。我有个朋友，离开四大创业去做素食餐厅，为了研发菜谱，他从网上扒了1000多道菜谱，总结成了PPT
四大给我们的印迹不是我们原来知道多少，是让我们拥有了探索无限可能的一种能力。
其次是靠谱的人品。
前几天刚看到一个文章，说人较大的能力就是靠谱，我非常认同这个观点。四大人之所以相对靠谱是因为不靠谱实在是活不下去啊...
到底什么叫靠谱，基本上就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
很久以前，我听当时的同事说了一个故事：
她说她们原来的公司用很多外包公司，当时有很多不同的外包公司给他们服务，后来发现有个印度的公司拿了较多的订单，可事后一想，也没觉得这公司技术上有多牛，那到底是因为什么这家公司拿了较多的订单。
我的同事后来总结，她说无论他们发出什么需求，那家印度公司一定是在10分钟之内已经打过来电话了，询问具体的需求，无论他们能不能做。能做的就做，不能的也问一下，然后给个结论。这家公司如果是个个人的话，就做到了所谓的靠谱。
听这故事的人肯定不止我一个，别人怎么反应的我没问过，不过这么多年我一直记得这个小故事是因为这事成了我个人的行动指南：
无论什么事，只要别人找到我，我都会仔细问一下，无论我是否有能力做，能做的当然就做了，不能的，我一定会找到那个合适的人推荐过去。
四大人为什么相对靠谱的人多一些？因为工作性质的要求，因为周围的人不停地跟你说成为一个靠谱的人的重要性和怎么做，更是因为我们大概是人以群分吧...
还有就是做事有章法。
之前小朋友离开四大去了企业。有次她跟我说：“你知道吗？自从我去了企业，他们才知道开会前有agenda, 开会后有minutes, 之后还有各种follow up, 做PPT要字体和风格统一，所以我们CFO让我把这些都管起来。”
对于任何一个经过培训的四大人来说，这些做法都是常识，因为只有这样才能 保证开会有明确的目的（不浪费时间），会后跟进的行动有人追踪（行动可以落实），PPT有逻辑才能说明白事情（领导知道你到底要做什么）。
如果你的团队里有个知道如何做事的人，你难道不会高兴吗？你难道不愿意雇佣更多这样的人吗？你难道不会给他们更多的职责吗？
四大各有特色，各有优势，作为成熟的企业也都有各自的拥护者，但是不变的是他们的专业，他们的规范。
所以，四大选哪家都行，只要不是“四大皆空”就OK~！
考试问答
