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管理会计的另类途径：财务信息化

文章来源：网络

发布时间：2019-07-29 10:59

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财务机器人带来的财会人员恐慌

人工智能作为2017年的热门风口，科技高速发展的时代已经到来。而随着四大会计师事务所相继推出财务机器人，我们发现，原先需要依靠财务人员进行的各项基础核算业务，财务机器人都能轻松完成，不仅节省大量人力，提升效率的同时还能大幅降低出错率。乍一看，基础财会人员的饭碗极有可能被财务机器人所夺去，不实现转型就会被社会所淘汰，而转型*直接的路径就是从核算走向管理，即管理会计。

提到管理会计，可能大多数会计人员想到的就是如何利用各种分析技术，加工处理庞大数据，以向管理层提供决策支持。然而要达到这种财务决策分析的水平需要长期的经验积累，对于一般财会人员很难去实现。那么迫切需要实现管理会计转型的今天，一般财会人员如何顺利转型为管理会计？今天小编就给大家带来管理会计突破的另类途径：财务信息化。

管理会计突破的另类途径：财务信息化

这里所说的财务信息化并不是传统意义上的会计电算化，而是财务机器人的核心：机器人流程自动化（robotic process automation，RPA）。RPA 是一种能使你的日常活动变得自动化的软件。在会计工作中，日常活动大部分是重复性而冗杂的工作，当这些工作可以基于一定的规则，则它们是可以被自动化的。所以我们可以理解为RPA依赖于各项标准化的流程。各行各业以及各个公司不同的管理模式及风格，造就了业务处理的复杂性，想让RPA得以顺利实施，离不开企业专业人员的设计，而在实践中积累大量经验的基础财会人员就会成为这些机器人的设计顾问，这也是财会人员从算账者转变为设计顾问的一项路径。RPA的引入，解放了财会人员的双手，此时财会人员不再是业务的录入者和执行者，而是转变为机器人的管理者，履行规则编制、标准制定、监督检查等职能。很显然，当你做完这个项目后，自然而然地已经从一名传统财务转变为管理会计，并切实的为企业带来降本增效的效果。

如何成为财务信息化的设计顾问：

1、培养全局思维：流程的设定贯穿始终，没有一个全局思维很容易顾此失彼，从而造成RPA引入的失败。因为RPA只是一项软件执行程序，后台反映的是一行一行代码，譬如我们从银行APP转账，如果他们的后台未设置账户余额检测，或者存在条件判断错误，机器人会收到错误指令，在没有余额或者余额不足的情况下转账成功，从而使银行产生损失（PS：当然这个例子非常智障，只是为了说明考虑问题要*）。

2、推动流程标准化：杂乱不堪的流程是难以进行自动化的，或者说自动化的效果很小，甚至出现费力不讨好的情况。那么对于日常活动的标准化设置就非常重要。作为财会人员可以利用自己日常业务管理中的经验去建议管理层对于流程进行标准化设置，当然这也是财会人员日常合规操作的内容。

3、大胆假设：对于手头的业务可以大胆的去想象自动化的可能性。有句话说“梦想多大，舞台就有多大”，不敢假设就没有可能性，只要敢想就有可能性。当然虽然假设可以大胆，但过程需要小心求证。

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