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财务管理十大规则，每个财务人都要谨记！
文章来源：网络
发布时间：2019-05-24 11:54
阅读：1273次
作为财务和会计人员，都学过财务管理和管理会计课程。但是，在实际工作中，财务会计人员真正发挥管理职能的不是太多，绝大多数财务会计人员还是停留在核算的工作上面。为什么学校教了那么多，自己也学了那么多，一遇到实际工作就卡壳了呢？这是因为财务管理的课程把重点放在了财务上，管理会计的课程把重点放在了会计上，*后老师教的和学生学的主要内容是财务和会计的计算上，缺少了在管理实践的应用方面的内容。因此，在传统的财务管理和管理会计的课程中，还需要强调管理。
什么是财务管理？这个问题很大，关于管理的书籍非常多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”，大道至简，回归本质，把复杂的问题简单化。我就自己的理解，谈谈财务管理。
规则一：财务管理不仅是被动地去适应，而且是主动地去改变
当前的问题是，绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求，而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门，当然要能够满足单位运转的各种智能需求，但是，财务会计人员还需要从管理的角度，提出管理建议并推动落实，甚至推动单位的转型升级。
比如，单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距，财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题，寻求改变。
财务会计人员只要思考*关键的问题：我们的工作，是否给单位带来了改变，是否有新做法、新行动？如果没有，在哪些方面可以做出努力？在思考上述问题的基础上，就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。
规则二：财务管理是管当下和未来，过去无法管理
规则二是从规则一推导而来。过去无法改变，唯有当下和未来才可能发生改变。
当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的，管理是管当下和未来。财务会计人员把工作重心放在当下和未来，才能开展财务管理。
规则三：财务管理是管经济活动的过程，历史结果无法管理
财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和未来，入手点是经济活动的过程。从单位层面，财务管理要参与事先的规划和决策，事中的流程设计和执行，事后的绩效考核和激励。从业务层面，需要参与具体经济活动的事先批准和审核，事中的过程监控，事后的会计反映和检查。
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规则四：财务管理是追求尽善尽美，不断进步
财务管理对于过程的管理，是追求过程的尽善尽美，不断进步。这种尽善尽美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有进步，三年大进步；另一方面，是超越对手，自己跟对手比。
规则五：财务管理的*检验标准是单位绩效
财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好，*的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好，单位绩效很差，这种好就失去了意义。
规则六：财务管理是以终为始的目标管理
当我们确定单位绩效目标以后，财务管理就需要从目标来倒推应该采取的措施，所以，财务管理是以终为始的目标管理。
规则七：财务管理公式是：选择+努力=目标的实现
目标的实现，首先是公司的战略规划，然后是后期的努力，这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话：方向比努力更重要。其实，方向和努力同等重要。
规则八：财务管理是多维度管理，而不仅仅是正反面
我们喜欢用正反两方面来看问题。其实，硬币除了正反面，还有侧面。财务管理是多维度的管理，在过程管理中，涉及到人、财、物、外部资源等等。
规则九：财务管理是开放式和闭环的结合体
在财务管理中，我们喜欢类似于PDCA的闭环管理，因此，很多财务管理都是闭环管理。然而，财务管理很多时候是开放式的管理，包括战略规划中对于外部因素的考虑，改进管理中对于竞争对手的分析，等等。
规则十：财务管理是动态的商业环境中的实践
财务管理不在于体系和理论有多完美，而在于实践的成效。多数财务管理都是在静态环境下的模型，而现实的商业环境是动态的。比如，对于成本管理，我们用本量利模型计算保本点和*边际，而现实中，当我们扩大产量达到保本点时候，本量利模型中的假设都会发生变化，因为我们扩大产量的同时，我们的竞争对手也可能会扩大产量，而产量的增加，会影响到市场价格。我们需要学会在动态商业环境中开展财务管理工作。
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