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管理会计时代，你的思维还停留在过去吗？
文章来源：网络
发布时间：2019-05-13 15:48
阅读：1838次
随着智能财务时代的到来，管理会计已成为当今企业极为重视的核心价值。很多大中型企业以及跨国企业管理会计的应用，*提高了企业效率，充分挖掘了大数据的内在价值，提升了企业的会计管理工作效率，为企业创造出更大的价值，取得了良好的效益。新时代背景下，云计算、云平台以及云会计等运用到管理会计中，促使管理会计转型，为管理会计的技术创新注入了新的动力，在智能化大数据技术推动下，管理会计的数据化信息化水平得以提升，管理会计精细化的解析、控制及筹划等职能得以更好地发挥，在促进企业技术创新提升和发展战略实现上具有重要现实意义。
管理会计的定义是什么
管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案。
传统的会计思维
一般会计都是按照传统思维，管理好自己的一亩二分地，能够主动作为、换位思考，或者提高思考问题的难度，这样的会计人非常少。现在这个年纪，如果没有这个思维，后面几十年怎么办? 自己不成长就该被淘汰了！
目前许多公司一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题，还是能完成的。遇到管理方面的问题，完全没有思考的方向。例如，这个月客服售后费用为什么多了？传统会计只能想到，每月销售费用多了，就是工资多了，或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样，*后的反映就是数据多了，原因不清楚。
管理会计思维
管理会计思维是根据管理工作实践提炼出来的，管理者开展管理活动应该掌握的要点、视角、逻辑等，据此可以有效、*的开展管理工作。
之所以一直在思考这个问题，一方面是因为实践中我们很多管理团队，不论管理的内容是什么，所处的层级是什么，存在不少认识上和操作上的误区。例如，把事务办理等同于管理，把非一线工作等同于管理岗位，把教材、把管理工具、把过去做法、把上级要求当成金科玉律，不顾世异时移一味的刻舟求剑……结果往往是，管理活动不仅没有实现预期的管理目标，反而成为对管理对象的纯干扰。
另一方面是，技术支撑和服务保障团队往往认为自己的工作是纯技术的，因为缺乏管理会计思维，支撑和保障能力也会大打折扣。例如，财务团队，以提供财务数据和财务分析为主业，如果没有管理者视角，分析报告就会没人看；例如，信息团队，如果缺乏管理会计思维，以为自己就是帮助上线软件和从事软硬件运维，那么，信息化就变成软件加硬件的机械组合，为业务部门解决问题的能力就很限。
没有管理会计思维的原因
1、安于现状， 这是很多传统会计没有管理思维的原因，认为拿多少钱，干多少活，不在自己工作范围内的事情就一概不清楚，会计只负责记账，对于业务内容则一概不知，这样的财务报表又怎么能够清晰到一目了然呢？事事都只按照领导的吩咐来办，这样的人在职场有发展前途吗？一个人的成长是需要外力推助，但是自己想要上进的决心却是*重要的。
2、所处位置不同， 公司*底层的小会计自然不会考虑到公司的财务前景，平时的工作就已经焦头烂额了，况且她也接触不到公司整体的财务情况，无法站在公司的层面去思考。
3、缺乏求知精神， 在一个岗位上待得久了，可能会限制到思考的失业，但是如果能够用心总结一下就很容易发现行业中的问题，然而却很少有人自发的形成管理会计思维，一般都在在经过系统的引导下才能熟练的运用管理会计思维方式和知识来解决工作中遇到的问题。
传统如何向管理思维转变
1、熟练运用管理工具。 财务智能化，让一部分基础财务人员感觉到了危机，然后再管理会计看来，运用好智能财务，能够大大提高自己的工作效率。财务云中心，等大数据的出现能够及时、迅速地为管理者提供想要的财务数据，及时可靠、准确性又高，关键是可以24小时工作，不管是领导还是管理会计一定都更喜欢智能财务。 并且在管理会计眼中，了解公司的业务情况也是工作的一部分。这样更有利于安排公司未来的财务发展和计划。
2、转换意识。 财务人员可以换个角度来思考问题，在工作中如何得到老板的认可？能够帮助老板解决问题。 如何设身处地的帮助老板解决问题呢？首先你要从老板的角度来思考问题，当老板面对这样的情况时他想要如何处理，在两害相较时作为老板会选择哪一个，再从你自己或者员工的角度来思考，他们希望面对的是什么答案。 不管是老板还是员工，都希望自己的权益不会受到伤害，只要你能从根本上给出老板满意的答案，那就会让老板满意你的决定。 管理会计的工作内容之一就是从现有的财务情况中看出未来的财务走向，在工作中帮助老板制定财务计划，提高公司效益。
总结：不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定*，但总能觉得你是想做的更好。
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