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为什么财务人员被称为账房先生？
文章来源：网络
发布时间：2018-12-21 17:27
阅读：7567次
我对十几年前财务部的印象大概是这样的，通常财务部门的墙上都会挂着一些财务守则或者制度，大门上可能会写着“财务重地，闲人免进”，“本周结帐，不对外办公”有时候也会挂在门口。这种印象给人家的感觉就是：财务部是专业的、严肃的、是重要的，而且是不好接触的。我们现在的财务，不知不觉在行为方式上，观念思路上啊，其实也还跟若干年前一样。
怎么造成的呢？传统的财务的角色其实就这三件事，一个是管钱，开支、报销，一个是核算、算账，一个是管税，对付税务局报告。这三件事都是严肃的、重要的。
那我们会计人员的脑子里通常都充斥着规范制度，什么不行什么不行，渐渐就会失去自己对工作本职、本质的一些理解和追求，忘了自己是干嘛的了。做着做着就做的僵化，死板，严肃。财务在企业里面还能发挥什么样的价值，就很少考虑了。
一个传统的财务部门，在众人的眼里大概是这样的：
*、他们会说财务部是管报销的，因为拿了发票领钱要到财务部，签字。
第二、是发工资的，每一到这时候大家就想财务部。
第三、是做收付款的，想付款得找财务部，收的钱要交到财务部。
第四、开发票的。
在领导眼里财务部是做什么的呢？通常他会这么认为：
*，每个月结完帐之后得给我报表，报告，我得知道这个月情况。所以财务部是做报表的。
第二，财务部得有钱，让我有钱花，缺钱得去银行给我借，给我找钱，钱别给我看丢了，财务部是管钱的。
第三，财务部是对付外人的，对付上级单位，股东，审计，政府。凡是有这类的事情，财务部你们来给我对付，而且理所应当你就应该给我应付过去。
别人这么想，自己也这么想，财务部也这么做，做着做着大家也顺理成章，做的心安理得，就成了帐房先生。这种粗浅的理解一代一代的传承下来之后，形成了对财务的一种广泛的认知。
财务是账房先生的这种观念是怎么形成的呢？大概分析了这么几个原因：
1、他是被传承下来了
通常来讲财务部是自始至终都是有的，所以到财务部接手任何一个岗位和工作的时候，都会有一个师傅。师傅怎么教你就怎么学，学完了之后，你成了老会计，又接着往下一代传承。师傅的工作方法，工作作风，工作理念，都原封未动，原原本本传到了你的头上，如果你是一个善于学习，善于接受的，而恰恰又不善于突破的，不善于深度思考的，OK，我把这些东西都学来了，接着我又传到下一个。他自然会保留以前那一些方法作风，因为那时候做的就是对。
2、财务工作一直被社会所误解
你不就是记帐的嘛，不就是开发票的？因为对你有这种误解，所以人家对你也没有更多的期望。每一个人都是能别给自己添压力，别给自己添压力，到点把工作做完了，到点能下班更好。还是发那么多的工资，还是拿那么多的奖金，何必给自己增加那么多的事情呢。
3、很多人自我感觉良好
觉得我自己做还行啊，每个月我都能结完帐，从来没出过事儿，税务局也没找过麻烦。实际上是没有见到更多的更好的，别的公司怎么做的，落了一个小富即安，就可以了。对财务的认知就到这儿了，没有太多的追求和上进，分配我什么活，我就干什么活就好了。
4、对财务不太重视
老板也不是很懂，小买卖做成了大买卖了，赶上市场发展了，成大老板，低下开着好几家公司了。企业没有一个完善的或者很专业的管理体系，也没有太多的职业经理人。财务不被支持，你就不被支持，你财务在企业里没有地位，你说什么也没人听。那你干吗？你就老老实实在那儿呆着，把钱管好，开好发票，到点办公就行了。
5、资源受限
还有些企业，可能对财务比较重视了，控制成本啊、把预算弄好啊、你那个流程千万不能出差错啊、职业舞弊你得给我看住了……嘴上重视了，但是实际上是一种偏激的误解，做这些事情是需要资源的，需要人手的，需要花钱的，需要时间的。因为这种误解，他不给你提供资源，你只能是现有的人手能干什么就干什么。一个财务部就俩人，一个财务经理一个出纳，能到点把帐结出来就不错了，还能做什么呢？
6、管理需求迷茫
企业不知道什么事情应该要财务部参与，什么事情可以跟财务部要结果，什么事情需要求助于财务。本质上来讲，我们是应需而设的，领导没有需求你给他乱做什么，也不讨好。企业对财务可利用价值的不清楚导致财务很难主动的自己迈出一步。
7、自己技能的缺失
有很多财务人员说我想好好做一做，我们这个企业要管理的井井有条，健康完善。我的流程和制度要做好，*好我们企业还能做做预算，我也能给企业创造点价值结果自己预算也不太懂，应该有什么制度也不清楚，协调各个部门也协调不来，专业技能，管理技能，领导技能可能都不够，跟领导沟通也说不清楚。好不容易给一次机会，不知道怎么做，麻烦了。
8、过分强调责任
大家通常有一个认知，财务部门很难出成绩，弄不好就会犯错误，不是被人家税务局逮着了，就是钱借不来了，要不然就是帐错了。大家都提心吊胆的，兢兢业业的，不敢往下迈步，固步自封。很多东西其实没啥责任，根本不用提心吊胆的，但过分强调之后，就会极其紧张，没有精力和心思去想别的。还有就是被政府绑架的法律意识，碰上事情赶快找相关的制度，找香相关的规定，*后就什么事情不敢干了，给自己画一个圈划地为牢出不去了。
9、弄不清自己的定位
以为是替政府管理企业账务的？老板是找你来干活的，你来不是代表政府执法的，你不是警察，你也不是法官，但是很多人干着干着之后就把自己摆在这个角色上。财务部门在众人的眼里就是说NO的，在公司内部是成对立了。遵守法律法规不光在你这个职位上，大家都要遵守法规，不能把自己当成一个法规代言人。
10、财务领导的观念
经常听财务人员抱怨环境不行：“领导不求上进，领导岁数也差不多了，稳扎稳打就等着退休了，我们干什么也不让干。”这种情况下，别说参与了，搞不好还会惹火烧身，给自己找麻烦。
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