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华为任教主与圣姑孟晚舟
文章来源：网络
发布时间：2018-12-13 17:42
阅读：9187次
△ 摘自《笑傲江湖》三十七章·三战——金庸
任正非与孟晚舟，同金庸前辈《笑傲江湖》一书中的任我行与任盈盈，这两对父女有很多共同点。
父亲都姓任，且都是一派宗师：前者是华为的创始人、后者是日月神教的教主；
女儿有才华有能力，也都有了一段被迫幽居的经历：前者作为华为首席财务官被禁于在加拿大温哥华、后者作为日月神教的圣姑被禁于少林寺后山；
任正非摆平过受他提拔但背叛他的李一男、任我行复仇过受他栽培但背叛他的东方不败（见文末）；
对于孟晚舟女士被捕，美国当局声称，孟晚舟涉嫌违反美国对伊朗的相关贸易制裁规定。而加拿大政府应美国政府的要求在温哥华逮捕了孟晚舟。
理由之牵强，就如五岳剑派盟主左冷禅欲留任我行父女在少林寺是为了化解武林风波一般，
表面上说得大义凛然，实则前者是为了打压华为公司，后者是为了对付日月神教。
很多人熟知华为是因为华为出品的手机。之前有个段子说，
员工用苹果，领导用华为
*新的华为手机充满了黑科技：
目前市场上，*款屏内指纹手机
有着强大的蓄电功能，充1次顶2天，半小时可以充入70%
打开华为的反向充电设置，手机还能秒变充电宝。不仅不用担心自己的电量，还能给别人充电
手机内植入的人工智能，能火速识别食物、画像、景点等图片。只要将手机镜头对准画像，等待几秒钟后，就能知道这张图片的所有信息
比如*时天天得算各种的卡路里，有了这项技术，只要把手机对在吃的食物上，就能跳出来热量和成分表，精准计算出每样食物的卡路里
所以华为在国外开发布会，现场人山人海，参观者无一不啧啧称奇，国外媒体也集体为华为的逆天科技刷屏
目前华为的手机业务已经超越苹果，成为全球销量仅次于三星的第二大手机厂商。
但对于华为来说，手机业务只是副业。
华为共有三大业务，分别为
运营商业务、企业业务和手机业务。
其中运营商业务和企业业务都已经做到了**。
自从华为进驻欧洲，就治好了欧洲人爱在地铁上看书的坏习惯。
之前国内动不动就宣传欧洲人有素质，在地铁里只看书不玩手机，但真实情况是，欧洲的信号太差了，地铁里根本没信号。
人们常常误以为欧洲发达，通讯也是发达的。但这完全是两回事。一进欧洲的地铁站，基本等同于和外界失联，所以他们只能看书。
直到2007年，这种情况才发生了改变，原因是华为拿下了德国的订单。华为拿到订单后，一下子在德国建了8000多个通信基站，于是，德国地铁里终于有信号了。
后来地铁里的画风就变成了这样：
手机上也能看书，有了信号，何必非要拿纸质书呢？
现在，全球1/3的人都享受着中国通信基站的好处；而在接下来的5G时代，华为更是引领了潮流。
华为的强大，源于注重研发和人才培养。
研发方面，从2013年开始，华为连续五年的研发费用，远高于本身公司净利润：
2013年 华为净利润210亿，研发投入306亿；
2014年 华为净利润278亿，研发投入408亿；
2015年 华为净利润369亿， 研发投入596亿；
2016年 华为净利润370亿， 研发投入763亿；
2017年 华为净利润474亿， 研发投入897亿；
6年研发，耗资4000亿，很少有企业能做到。
人才方面，创始人任正非自己只留有公司1.4%的股权，其余98.6%的股权全部留给员工。除了不能表决出售拥有股票之外，股东可以享受分红，与股票增值的利润，虽然没有上市，但每年所赚取的净利几乎百分之百分配给股东。
任正非有一句名言：
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
华为有18万员工，2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元。平均到每个人头上的年薪是77.94万元。平均年薪77.94万元。很少有企业像华为这么大方，甚至对新人也不吝惜金钱。
华为在南京高校应届毕业生招聘时曝光的一份合同，开出27.2万的年薪。
30年前，任正非43岁时，被单位开除，跟老婆离婚，欠了200多万，过得穷困潦倒。还患有严重的糖尿病，心脏也不好。
就是在这样的环境里，任正非借来2万块，创立了华为。
从那时候开始，任正非一直都在一线奋斗着。
任正非本人相当勤俭，70多岁的人了，经常被网友拍到深夜一个人在机场排队打车。其实，凭借他如今的身份和地位，完全可以出行有助理保镖、VIP通道，甚至私人飞机。
华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班的时候拿来打地铺，任正非的办公室也有一个小床。他甚至从不过春节，他的春节不是在工作，就是在去工作的路上。
他说：“为了保持华为人的狼性。如果一个公司都是喜羊羊，没有战斗力，缺乏奋斗精神，都贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空。”
员工出差要么坐早上9点之前的飞机，要么坐晚上6点之后的飞机，如果被发现是工作时间坐飞机，就会遭到通报批评。
他还常说，“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”无论什么时候，客户始终是*位的。
华为内部流传着一个故事，有一次任正非去新疆办事处视察，当时华为的新疆办主任，是一位刚从一线提拔起来的新官，对任正非不是很了解。为了表达对任正非的重视，他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机，一看轿车，人就炸了。
他指着鼻子就开骂：“浪费，浪费，纯属浪费！为什么你还要亲自来迎接？你应该待的地方是客户办公室，而不是陪我坐在车里。客户才是你的衣食父母，你应该把时间放在客户身上。”
开头提到，“任正非摆平过受他提拔但背叛他的李一男，任我行复仇过受他栽培但背叛他的东方不败”。
李一男其人，曾是华为的一位传奇人物。 从21岁进入华为的那天起，他就受到了任正非的特别青睐，两人的关系一度到了近似于师徒甚至父子的关系。
李一男在华为的升迁也可谓是平步青云：
两天时间升任工程师，
半个月升任主任工程师，
半年升任中央研究部副总经理，
两年被提拔为华为公司总工程师与中央研究部总裁，
27岁就坐上了华为公司的副总裁宝座。
对李一男，任正非信任有加，放手使用。李一男也没有让其失望，在华为屡立大功。在华为内部创业政策的激励下，正值而立之年的李一男，并不满足现状，想走出华为自行干一番事业。李一男选择离开，对任正非打击非常大，可他完全理解年轻人想法并极力支持。在李一男北上北京创业之际，任正非还在深圳五洲宾馆设下豪华的送别宴，华为所有“总监级”以上高层全部为李一男“壮行”。这对一向的低调的任正非来说，是极为少见的事情。
离开华为后，李一男北上北京，迅速组建了港湾网络公司（以下简称港湾），准备放手大干一场。在港湾成立之前，北京曾有一家网络公司名噪一时，它的名字叫“Bay”，翻译成中文就是 “港湾”，这家公司于1998年被华为的对手北电网络所收购。在2000年，Bay在中国通信界还有不小的名声，为自己公司起名“港湾”，李一男或许有借势的意思。然而，多年后，有业界人士开玩笑地说，套用一个逝去公司的名字，而且是被华为手下败将所收购的公司，或许早就注定了港湾的结局。
创立之初，港湾将自己的业务领域聚焦于数据通信，相比当时电信市场的白热化竞争，这一领域空间比较宽广。华为当时在数据通信领域主打的是企业网产品，因为属于内部创业，港湾自然地成为华为企业网产品的高级分销商，并出现在2001年2月华为举办的数据产品渠道会议上，那时，双方之间还是愉快合作的关系。创立初期，港湾发展势头良好，通过销售华为设备和自己的产品，成立*年就获得了近2亿元的收入。到了2003年，收入则直接翻了近3倍。
技术出身，又在华为多年熏陶下养成了敢想敢拼的作风，李一男并不满足于代理通信设备，他很快就将目光瞄准了新的市场——光通信，并开始研发销售自己的产品，并在市场上连续拿下了几个大单。李一男此举被看作是对华为的公开挑衅，因为在那几年，光通信一直都是华为的核心业务，港湾将触手伸向光通信，免不了会触及到华为利益。开始的时候，两家还是偶有摩擦，随着业务的发展，*后发展到了互抢客户的地步。华为与港湾所处的特殊市场环境、任李二人的特殊地位及恩怨，使这两家公司*终进入到*对抗、捉对厮杀的竞技场。
与港湾的激烈竞争给华为的发展带来了极为消极的影响。当时，离开华为创业的员工达到3000多名，激励创业方案的施行没有达到预期的目的，反而大大削弱了华为的资本实力，港湾在管理和研发上直接复制华为模式也给华为带来了极大的负面效应。
迫于残酷的市场形势，华为痛下决心，开始对港湾实行残酷的打击，在企业网市场上更是寸土必争。曾有华为员工回忆，在山东一家国际中学局域网项目上，港湾报价60万元，结果华为听到消息，插进来，报出20万元的超低价。港湾只好降到40万元，承包方念及往日的合作关系，准备以这个价格接受港湾的设备。可是，华为代表向承包方老总哭诉：“只要让我们接，这个单子白送也可以，如果我连白送都送不出去，回去恐怕主任都要被撤职了！”结果，承包方自然选择了实力更强、价格更低的华为。
2004年起，为了进一步打击港湾，华为成立了一个叫做“打港办”的机构。“打港办”专门负责研究港湾的行动，然后进行相应的打击。之前，对那些百万元的小单子，华为基本不关注，可现在，只要港湾参与竞标，华为就势在必得，甚至对客户采用零价格送设备的残酷手段。
在华为的围追堵截下，港湾高速增长的势头戛然而止，2004年，销售开始出现回缩。进入2005年，华为仍然穷追猛打，狠招迭出，招招直取要害。更让港湾无法承受的是，在市场上遭到华为打击的同时，在资本领域，也是频频受阻。2004年，港湾计划到纳斯达克上市，开始进展的顺风顺水。但没多久，一封内容详细的举报信被送到了纳斯达克上市审核委员会，心中举报港湾的财务报告有做假的嫌疑。随后，港湾不断地接受监管机构的调查，上市计划被一再延误。华为抛出的诉讼威胁和在业务上的打击，彻底破坏了港湾与西门子的合作计划。在市场上惨遭打击，上市计划泡汤，与西门子的合作设想也落空，港湾的发展形势此后急转直下。
眼看回天无望，港湾*终选择了认输。2006年6月6日，港湾与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。港湾部分员工兑现股权后离职，还有80多人的售后服务团队在继续工作。在随后的整合中，华为支付了5000万美元的现金，并调拨了大量资产。
至此，华为与港湾之间多年的竞争宣告了结。
华为与港湾之间的“父子之战”，如任正非所说，华为“残胜如败”，但回过头来看，正是因为经历了“围剿”港湾与“收复”港湾，华为当时的数据业务合资公司华三才获得了快速发展，华为也进一步明确了企业网业务的发展方向。与港湾作战的那几年，事实上也是华为大发展的几年，到收购港湾时，华为的销售额首次突破了百亿美元。
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