免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
德勤有什么好？这四个理由让你无法拒绝！
文章来源：网络
发布时间：2018-12-11 15:26
阅读：12152次
去德勤理由之一：集体扫盲
说到德勤咨询，很多人都会搞混。
因为德勤的咨询业务像一个Dubai Mall，涵盖了精品店的所有服务内容，为客户提供一站式服务。
包括了：财务咨询服务、税务及商务咨询、风险管理咨询、管理咨询。【免费领取：注会历年真题+学霸通关经验+考点解析+试听课程】
我们这里说的咨询以管理咨询业务为主的DC。
其中容易弄混的就是DC与FAS。他们的中文翻译很容易让人搞混。
DC的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司，Deloitte Financial Advisory Service（简称FAS）的中文名却译作德勤咨询（上海）有限公司。
别看这两哥们名字很像，实际上各自的业务却是天差地别。
德勤财务咨询（FAS）服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等，网上也多称其为小投行。
管理咨询就更像一个Mall中Mall,涵盖了战略与运营咨询(并有专项金融战略与运营服务)、财务管理咨询、信息技术咨询与实施、人力资本咨询、保险与精算咨询等。
其（DC）内部管理架构分为战略，运营，IT三个层级，这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，运营被称为tier2，IT被称为tier3。
去德勤理由之二：弯道超车
1、可以看到，德勤管理咨询的业务线非常庞大，能够真正做到为客户提供一条龙式的服务。
特别在中国的大环境中，企业*大的需求是希望项目能够*终实施落地，DC的第二与三层级中的咨询服务也能够真正满足企业的需求。
因此，比起单线的咨询公司，德勤的优势很大。
2、除了与外部的竞争，还有四大之间的竞争。
德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中保留了咨询部门的事务所。
普华永道将咨询部卖给了IBM
安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷
毕马威的咨询部独立成了毕博
安达信咨询部门独立成为埃森哲
只有德勤死撑过了SEC和PCAOB（美国公众公司会计监督委员会）的期限并没有进行竖向分拆，2002年3月宣布分拆，2003年3月声明分拆取得进展，突然于2003年4月宣布中止分拆。
SEC的*终规定并非强制分拆。由于其他四大都有案底，安达信那时更是主动闹分家，毕马威是施乐案，普华是Microstrategy。从02年03年的状况来看，德勤是*没案底的，因此也更强硬的抗住了SEC的合规要求。
事情过去以后，三大又开始纷纷重建商业咨询团队，但是基础是不一样的。而此时的德勤已经越过了实施层面的咨询而跨入了管理咨询公司的队伍，收购摩立特以后这个趋势更加明显。
3、另外，审计业务已经发展太成熟了，服务的差异性越来越小，而市场总量并没有变大。
能增加1%几乎都是从人家那边抢了1%了，又或者只是天然的费用增长了1%。
比如中国的四大行在四大里的来混轮转，移动联通的轮转，中石油中石化的轮转……
而在咨询领域，每年的风险事项一直在变化不同，或者有新兴技术导致新的业务发生，自然有很多咨询业务可以做。
今时今日，在和其他三家的比较当中，德勤的管理咨询服务总体上处在有利地位。
特别是在收入方面，德勤2017年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”，已经占据了德勤总体收入的51%，达到了186亿美元的规模，远远超出了其他三家。
在总体咨询公司的排名上，德勤仅处于传统咨询巨头MBB之后，排名第四。
在薪资方面，德勤咨询也非常有竞争力。本科起薪9k,研究生10K，每年1-3个月奖金。
对于应届毕业生来说是一个起点较高的薪资水平了，因此，DC也连续三年获得中国薪酬与福利咨询服务机构5强这一奖项。
“2018中国薪酬与福利咨询服务机构5强”奖项证明
去德勤理由之三：坐火箭般的职业成长
1内部培训强，机会多
作为全球*大的专业服务机构，德勤有着非常完备的培训计划。
在线学习计划
在德勤全球学习门户网站，上面会有关于领导力和管理能力的培训课程，会有全球范围内其他地区咨询部门的项目资料，会有*的行业、专业知识的在线课程。
全球发展计划(GDP)
在德勤工作满2-3年后，通过英语考核后，可以申请rotation到其他*工作。一般是在19-24个月。
不过这个项目竞争非常激烈，一般要根据每年的评分，主管合伙人的推荐和外语能力来选择。相对于审计部门，咨询部门因为员工人数较少，所以申请成功的几率会大一些。
2成长路径清晰
在麦肯锡、贝恩、波士顿咨询，可以说是非常明确的up or out机制，即使在工作的前两年，如果跟不上的话，可能会有一半的人选择离开。
而在德勤咨询这种专业服务机构工作，晋升机制可以说是非常明确的：
1年-分析师
画PPT、找数据、记录访谈、写报告……好了，在工作的*年，作为名副其实的小朋友，你需要开始了解真实的咨询*。
在这些实际工作、以及各类培训中，迅速将学术知识转化为专业的工作能力，成为一个合格的prOFessional。
3年-高级顾问
恭喜，你摆脱了小朋友的称呼。要开始更多参与整个项目，比如说参与新咨询项目的商业计划书，比如和其他工作人员合作，比如更多地与客户中高层接触，负责部分客户关系管理。
而且作为senior，你还要承担带小朋友的责任。承上启下是这个阶段的真实写照。
5~6年-经理
这里可以说是四大咨询职业发展路径上的*道门槛，有超过50%的高级顾问无法成功晋升，只好选择跳槽。
因为在工作的前两年，更重视的是technical skills，也就是专业技能，比如说CPA证书，比如PPT画的又快又好。
但是在经理这个级别，工作重心大部分移到了客户关系管理和团队管理上，沟通能力、领导力这些软技能越发地重要了。
9年-高级经理
更多开始承担业务发展的工作，需要自己去开拓新的客户资源；可能会同时负责多个项目，管理项目风险。
12年-总监或合伙人
客户客户客户！！！这个阶段，业绩压力非常大，而且要开始参与一些公司本身管理的工作。所以在合伙人阶段，所有的事情都是关于人——拿客户拿业务、合理安排员工工作……
3内部transfer
德勤咨询有很多内部transfer机会，有很多对内部opening。不过想要成功转岗的话，一个是需要自己在工作上表现*，该考的证书都拿下，另外一个是需要得到合伙人的认可。
4外部跳槽
在进入后2-3年离开，一般来说是性价比较高的选择，四大咨询良好的培训基础，让你从一个学生转化为prOFessional，有专业知识也有实践经验，对某几个行业有一定的了解。
这个时候，不论是转去金融行业（比如投行、风投……）还是跳去行业公司的战略部门或者业务部门，都是非常受欢迎的，可选方向非常多。
而在进入5、6年后，很多人是因为无法升职到经理而选择离开，这个时候相对选择就少一些了，一般跳槽的职位是大公司的部门经理，也有选择去初创公司担任部门主管的。
也有不少人会选择在工作4、5年后，读一个不错的MBA，然后跳去排名更高的咨询公司。
去德勤理由之四：磨练与收获并存
在德勤咨询工作，每天、每周、每个月都会有不一样的体验和收获。一般来说，平均每周的工作时长是在45-75小时左右。
当然，也会有少量时间，你要么朝9晚5每周工作不到40个小时；要么你每天加班到凌晨1、2点，工作时长堪比投行。
具体来说，每天的工作内容包括以下这些：
项目（case）工作（大概80%左右的工作时间）
每次项目的时长、难度和方向都会不同，比如说从流程、定价策略、M&A等都有可能涉及
如果你不太走运或者没有认识可以帮助你的人，你有可能会在一个坑爹的项目里待上很久，比如可能会需要每周不停地出差，比如需要长期每天工作16个小时，比如一个让脑袋生锈的工作任务。
在咨询顾问飞快的工作节奏和项目轮换中，你可以更快认识到什么是自己喜欢的和不喜欢的。比如你不太喜欢现在这个客户所在的能源行业，你可能觉得那个客户的行业更加有吸引力，高层更有能力……
出差（5%-10%的工作时间）
经济舱、动车高铁、出租车……有的时候所在客户比较偏远，你在6个小时的飞行后可能还要再坐2个小时的汽车。一般来说，出差待遇还算OK，吃饭、住宿都是客户承担。
公司活动（少于15%的工作时间）
一般来说，咨询顾问们往往每周只有1天左右的时间在办公室，加上公司各种年会、培训、论坛甚至远足，可以说都是结识人脉好时机。
看完这些，相信大家都摩拳擦掌准备好向德勤出发了，那么，你有多少次机会可以进入德勤咨询呢？进入德勤咨询需要如何准备呢？
2022年CPA历年真题+解析+考试大纲
请大家认真填写以下信息，获取2025年CICPA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。
*姓名不能为空
*手机号错误
*验证码错误
考试问答
Otis
讲师认证：F8获单科全球状元，暨南大学优秀硕士毕业论文获得者
CICPA会员，ACCA准会员，F8获单科全球状元 暨南大学优秀硕士毕业论文获得者 ，多年四大会计师事务所从业经验，多次参与境内外各行业企业年度审计及IPO审计，现任CPA审计讲师，对审计充满热情，授课干货满满、逻辑顺畅、结构清晰、善于总结，擅长通过简练的图表和生动的举例，将晦涩难懂的知识点化繁为简，对命题规律、重点考点把握准确。
免费下载老师推荐的学习资料
免费直播
