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管理会计的价值真有这么大吗？它能带给企业什么？
文章来源：中博教育
发布时间：2018-11-16 15:14
阅读：3233次
进入财务行业，就意味着你要开始考证了，没有证书在财务行业走不了太远，也终将被淘汰。近几年，管理会计走进国内，将国外先进的管理理念带入国内企业。那么传统会计与管理会计之间有什么差异呢？
一、传统思维与管理思维的区别
一般会计都是按照传统思维，管理好自己的一亩二分地，能够主动作为、换位思考，或者提高思考问题的难度的会计人非常少。如果传统会计一直围着着传统思维的话，如何面对财务智能化呢？在未来的浪潮中难道注定要淘汰？
而管理思维则会在面对问题是从多个角度来思考，为什么费用多了，为什么客户报销多了，可以转换角度从消费者或者企业决策者的角度来分析，会运用管理者的思维来解决这些问题，而大部分的传统会计缺失的正是这种思维。
二、管理会计凭什么拿高薪？
到底管理会计有什么魔力，除了管理思维外，还能够为企业带来什么呢？
1、实现企业增值
一个管理会计能为企业带来*直接的效益就是实现增值，以管理会计的思维找出企业运作模式中的缺陷与不足，运用自己的专业知识予以改正，并能身体力行的将运作模式拉上轨道，甚至做到业财融合的效果，而这正是很多企业管理者的目标。
2、为企业提供先进的管理理念
一个*的管理会计是能够为企业培养出一个具有管理思维模式的财务团队，将自己先进的财务管理理念传输到企业中。
首先是战略管理。管理会计人员参与制定战略路线，亲身参与并了解到公司运营的每个小细节，从而发现企业的未来价值所在，通过管理战略的制定，帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是*预算管理。管理会计人员需要具备全局观念。
再其次是智能化管理系统的运用。管理会计人员可以通过财务共享中心、大数据等等来管理企业的财务制度，以*便捷的方法将自身的价值发现、价值创造、价值执行等真正落到实处。
一个管理会计能够为企业带来的效益并非一朝一夕就能看明白，有时候是一个具有长远优势的举措，对于企业决策者来说，他需要一个拥有管理思维模式的财务工作人员，帮助他完成公司的财务分析及战略制定，能够帮助他发挥公司效益，为公司带来增值。
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讲师认证：ERP/SAP系统上线、财务共享服务中心建立、国际会计准则15号收入准则和16号租赁准则实施、集团收购整合项目
ACCA/CICPA/CMA会员，FRM持证人, SAP Certified Consultant，高级口译证书持有人； Oxford Brookes University一等荣誉学士，曾获全国仅5名额的“香港注册会计师公会 - 中国注册会计师协会奖学金”。 10年+欧洲大型制造业集团高级财务控制官，10年+财经培训及企业内训。累计授课100+班次，学员多次获得全国第一，执教班曾达成100%通过率。授课严谨清晰、逻辑性强、轻松幽默，精通各类会计课程，善于将实践中获得的经验与教学内容结合方便学生理解，深入研究国际和中国企业会计准则，擅长通过对准则的提炼和总结设计思维导图，高屋建瓴又不失轻松灵活。
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