ACCA P阶段重大改革,P3终章临近,中博教育小编为大家总结整理了*后一次P3冲刺总结,为各位的P3告别战画上完满的句号!
让你Explain how use of Big Data and Big Data analytics to improve the company's performance;
用big data如何来帮助企业更好的进行process improvement;
用big data要注意什么问题,就是再问big data的limitation;
E-business/e-commerce和传统business有什么区别,可以用6Is来回答;
上游和supplier的合作可以通过e-procurement进行改良,下游和customer的合作可以通过CRM和e-marketing来解决,这样达到对整个supply chain或value system进行改良;
如果要选一个新的software package,怎么用four stage process做software package evaluation and implementation;
企业的strategy变化,流程的改变,甚至上了一个新的software,都会对企也造成影响。我们可以用POPIT来check是不是在IT之外,people,process,organisation是不是都考虑到了;
同时culture,leadership style,control system,organisational configuration,等都要做出相应的匹配性改变。Culture在3月已经考过了,所以剩下的的内容就需要引起一定的注意。另外,明兹博格Organisational configuration,有段时间没有考了,这以前是考官超级喜欢考的热点,不知道*近为什么失宠了!!
如果考organisational configuration*有可能考的是,一个企业是entrepreneur类型的企业,新来的CEO是从制造企业来的,要把企业的组织架构规范到适合制造企业的类型,推行了一大堆的政策,和leadership style,*后整个项目失败了。问原因是什么?一个来自制造企业的CEO,去了会计师事务所做管理,采用了不合适organisational configuration,和leadership style,*后企业管理失败,CEO辞职了。一个来自private co.的CEO,被派到了public sector的school,hospital,或者library,把profit seeking organisation的leadership style,job design的方式推行到public sector org.,受到员工、customer的反对。复习时,要把这三个知识复习掉;答题时,要在不同类型的企业用合适的Organisational configuration,leadership style,job design;
还有一个热门考点就是change相关的topic,比如context of change,type of changes是高频考点;
Performance of Subsidiaries一般用financial ratio analysis和non-financial analysis;
如果考financial measures,就是让你用financial and non-financial measures,来判断一下要不要去兼并某一个acquisition target Co.A。这种情况可以用SAF作为答题框架;
Financial measures,用SAF中Acceptability,计算ROCE,gross margin等profitability;计算gearing等长期偿债能力,和quick ratio这样的流动性指标;
Non-financial measures,用SAF中的Suitability和Feasibility;
Integrated reporting稍稍注意一下;
另外考官文章knowledge management和learning organisation很久没有考了,这种小的知识点,考官如果心情不好就很有可能考你个5分。