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我的天，连拼多多都在招有CMA证书的CFO！
文章来源：管理会计圈
发布时间：2018-08-08 15:03
阅读：1537次
拼多多成功在纳斯达克敲钟了，三年半的时间，内部人士透露拼多多日出单量已经超过京东。相比于一直被看好的小米的破发，拼多多不仅以询价区间的上限发行，上市首日还大涨40%，收盘后继续大涨近6%，市值突破300亿美元，让人直呼看不懂。另一面，刚上市的拼多多被美国多家律所发起集体诉讼，同时一直在国内顾客投诉率榜*位。这两面的现象，像极了那篇刚看过的文章，精英的黄铮与坑爹的拼多多。以及3000万贫困人口，一两亿次贫困人口的消费力。
这无疑是个快速的时代，时代抛弃你的时候一声抱歉都不会留下，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。
前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。
特别是在财务行业，数数去年发生的事情，会计证取消，国地税合并，无纸化报销，电子发票，还有普华永道财务机器人的出现。对企业大当家的CFO的执政能力要求越来越高，融资的选择和项目的决策优化无疑都是定海神针，身体压力和心理压力都很大。
那么在高速变化的时代，财务们应该具备哪几种能力呢？
一、能合理运用财会方面的专业理论知识，和财经方面的法律法规政策，制定符合公司发展的财务制度和财务流程；
二、根据公司实际经营状况，利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍，降低生产经营成本，提高工作效率；
三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险，提供给CEO作为之后生产经营的决策参考，保证公司的正常运作。
这三点，充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段，让CFO的作用一览无余。
业务，财务，管理，可谓公司三把斧。俗话说，解决问题的能力才是职场*重要的能力。所以首先创造价值，然后一切都可以明码标价。
当然作为财务界的白领、管理骨干，以及精英，如果想成为香饽饽，成为白骨精，也来考个CMA认证吧。
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Ollie
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“ACCA考点收割机”，5年+ACCA教学经验，英国教育机构ACCA 1对1 讲师，中博教育ACCA讲师、ACCA产品经理。风趣幽默又理性博学的中英韩三语使用者， 上课带动性强，善于举例与互动，学员听、学自如。讲解逻辑严谨，公式推导清晰，学员理解轻松。归纳总结清晰，授课有方，学员快速记忆。考点把握准确。
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