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ACCA专业洞察 | 财务视角：供应链中断问题的应对之道

文章来源：ACCA会员服务

发布时间：2022-05-06 14:26

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自新冠疫情爆发以来，全球供应链危机从未间断。港口延误、“缺芯潮”、能源供应困难和成本上升等事件频发，供应链不断滋生乱象，引发社会的极大关注。站在国内疫情反扑的特殊时间点上，“供应链”已然成为了大家街谈巷议的热门话题。

今年2月开始，奥密克戎先后在多个城市大范围传播，各地收紧防控措施、加强管控，无疑制造业带来了严峻挑战。例如，负责全球约3成iPhone生产的苹果公司代工厂和硕宣布其位于上海和昆山的2家主力工厂停产；上海与周边的车厂及其供应链企业也经历了近一个月的停工停产。尽管近日上海部分整车厂正带动全产业链逐步复工复产，但本次停工也给各车企后续追赶年度业绩带来了不小的挑战。

除本轮奥密克戎疫情的影响之外，我们也无法回避今年由地缘冲突对我国中短期内的金融市场、大宗商品价格产生的影响，以及对我国PPI（生产价格指数）和CPI（消费者物价指数）带来的联动影响。国家统计局发布的数据显示，我国第一季度的经济数据表现优异，GDP增速4.8%，环比增长1.3%，然而要达成今年全年GDP增长5.5%的目标可谓压力不小。

由于该GDP增长目标是在去年年底制定的，而今年以来爆发的地缘冲突和疫情反复的影响之大，均在意料之外。受此影响下的供应链中断对个人、企业、国家无疑是巨大打击，而我们也无法预见下一次供应链中断何时来临。

但是，我们可以提前了解供应链的未来发展趋势。ACCA 4月发布的《供应链：财务专业视角》中提出了供应链未来发展的关键驱动因素及行动建议。

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首先我们需要认清，在未来一段时间内，供应链中断将成为常态。因此，企业需要将重点放在构建“供应链韧性”上。而在构建韧性方面，企业仅仅估算供应链中断风险的影响和发生概率远远不够。若想构建韧性，就必须在风险出现之前未雨绸缪。这种“风险驱动”的方法对于后疫情时代的供应链管理至关重要。

ACCA报告中呼吁财务专业人士应当协同供应链部门助力企业提升“供应链韧性”，消除企业内部“孤岛式”运作机制。对于财务人员来说，两个重要的着力点，分别是推动供应链数字化转型、构建可持续发展的“道德供应链”。

数据驱动的时代已经到来

ACCA报告表明，疫情加快了企业迈向工业4.0的步伐。工业4.0的组成要素（如下图）关系到如何凭借技术和数据来促进智能工厂的发展，并且通过扩大部署预防性和预测性的管理技术，普及更加自动化的流程，进而创建出数字世界与物理世界紧密融合的系统，为企业带来效益。在工业4.0的背景下，提升企业供应链生产环节的数字化转型势在必行。

资料来源：ACCA与IMA、CIPS联合报告《供应链：财务专业视角解读》

除了供应链的生产环节，一位来自新加坡的CFO在谈及供应链的B2C模式时指出：“当我们观察整个分销渠道，可能会发现有7到10个不同的环节或实体……比如主要生产商、制造商、品牌聚合商、分销商、销售点和消费者。整体来看，各个环节都非常相似，所有活动都需要人工处理，并仍以碳消耗为基础……若思考如何最大限度地发挥我们自身的影响……实际上，我们可以通过整个供应链的数字化来做到这一点。”

华为在2020年面临着疫情爆发和美国制裁的双重压力下，凭借其供应链数字化转型成果，实现了在2020年的发货一天都没有中断过，供应链的人员也没有增加，成本比原来还有所下降。华为董事陶景文在2021金蝶全球创见者大会中分享了在华为对于数字化转型的思考，如何发挥数据的价值，重构供应链。

具体实施层面，华为的供应链数字化转型大致可归纳为三步。首先是要把所有数据，全量全要素地搬到线上。然后，制定一套订单分配的算法，通过数据与结果的来回推倒，找出给企业带来价值的最优解，实现双向模拟。最后让数字世界推演的结果再回到物理世界去。

从数字化到数智化，再到数治化的闭环，就是数字化转型的逻辑。

供应链数字化转型的过程中，供应链部门不应当是唯一的参与者。ACCA报告指出，财务部门和供应链部门都必须直面这场转型。两个部门应当紧密协作，破解技术难题，推动建立数据驱动型组织。

那么，财务专业人士应当采取哪些行动？

1.了解如何在业务合作和决策中充分利用供应链数据。

2.与供应链团队密切合作，确保能完整准确地采集所有必要的数据反馈。

3.积极参与数据治理，包括以相关财务和非财务数据为焦点的活动。

道德供应链关注度上升

在供应链数字化转型过程中所产生的大量数据，一方面能帮助企业更好地完成运营决策，另一方面也隐藏了网络安全及其他潜在风险。随着社会对ESG话题的关注日益加深，供应链的道德问题也变得更加重要。

“贵企业供应链符合道德规范的程度如何？”由于目前部分企业和各国政府都制定了其“双碳”目标和可持续发展目标，这将成为未来几年面临的首要问题之一。

如今，投资者也越来越关注供应链的道德表现，这反过来又会促使领先的企业对其供应链管理提出更高的道德要求。同时，越来越多的消费者也开始关心其所购商品的来源。2018年，埃森哲战略服务（Accenture Strategy）对来自35个国家的近3万名消费者进行了一项调研，发现“62%的客户希望企业在可持续发展、透明度或公平雇佣惯例等当前广泛相关的问题上表明立场。”

“道德供应链”也是企业提升供应链韧性必不可少的一部分。但是我们需要注意的是，构建企业“道德供应链”并其与绿色议程（green agenda）相匹配，本身可能存在问题。

例如，2020年，Verisk Maplecroft风险咨询公司曾以电动汽车行业为例进行了说明。尽管碳减排行动推动新能源车的增加，但这些电池所用的原材料却来自刚果（金）、阿根廷和智利等国家。而在刚果（金），企业往往雇佣童工开采钴矿，尤其是进行手工开采，按产量向矿工支付报酬。这显然违背了“道德供应链”的标准。

因此，管理“道德供应链”的关键是要了解供应商。了解供应商行为并非锦上添花之举，随着披露要求和其他非财务报告与企业的相关性日益增强，财务团队必须与供应链部门协作，对企业供应商政策予以更多关注。必须明晰并非所有投资都能立刻获得回报，财务专业人士必须发挥其职能，着力关注“回报以外的全盘价值”（value over return）这一概念。

那么，财务专业人士应当采取哪些行动？

1.为供应链行为准则提供意见，确保财务和运营要求均得到满足。

2.了解供应链活动和非财务报告目标之间的关联情况。

3.对个别供应商的尽职调查和引导流程提供意见。

4.了解供应链管理的最新发展动态，以及这些管理方法对业务和数据模型产生的潜在影响，尤其是以道德目标为重点的相关发展。

疫情反复、地缘冲突、极端天气……暴露了长久以来隐于企业背后的供应链问题。这让人们意识到，每一种因素都会对商业模式产生影响，进而导致供应链发生变化，并促使监管机构和其他利益相关方重新审视企业供应链问题。

同时，VUCA时代给了我们更多的资源、平台和机遇。企业应当把握工业4.0下形成自身技术优势的重要作用，进而提升供应链的数字化水平和道德规范。更关键的是，充分发挥财务部门与供应链部门“1+1>2”的协同效应，实现企业的长期可持续经营。

正如一位中国ACCA会员所说，“供应链是企业的生命线，就如同人的血管，而财务则如同企业的大脑。两者健康、有效地合作，方能确保企业可持续发展。”

财务与供应链部门的合作手册