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从管理会计角度看京喜裁员是喜是忧
文章来源：CMA官方订阅号
发布时间：2022-03-28 17:31
阅读：242次
互联网大厂的“裁员潮”还未停息，京东也开启人员优化。
此次京喜事业群的裁员主要集中在京喜拼拼业务（京东旗下的社区团购业务）裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域，人员优化比例为10%-15%。据了解，公司裁员的核心原因是为了“降本增效”，未来将着重于战略聚焦、区域聚焦、能力聚焦。
作为京东发力下沉市场的新业务，京喜业务的发展情况一直备受外界关注。京喜业务一直以来都是京东的投入重点与亏损主要来源。去年以来，在政策监管与商业模式困境的双重压力下，以社区团购为代表的本地生活新业务模式逐渐显示出疲态。据此前媒体报道，滴滴旗下社区团购平台已全面全线关停。阿里旗下饿了么和口碑等本地生活业务、美团优选也都曾出现裁员消息。
在互联网行业大裁员的背景下，京喜裁员已不足为奇。但对于社区团购这个已不算新兴的概念，在经历过多轮持续厮杀之后，依然没有行业破局的迹象，各家平台始终没有找到能够持续盈利的模式。谁想要打赢这场持久战，意味着必须继续亏损、烧钱、投入，直到建立起合理的盈利模式。
从管理会计视角来看，虽然多元化战略是企业总体战略目标的最佳定位。但是，多元化战略需要企业同时运营若干个领域，这将导致企业对资金的需求大幅上升，在投资和筹资两方面持续增加企业的财务风险。目前各大平台业务的流量见顶，总体盈利空间有限，现金流压力巨大，能维持总体盈亏平衡已属不易。而行业间仍处于激烈的市场抗衡中，远未到收获成果的时刻，同时需要持续对新业务进入资金投入，这些都进一步加剧了企业现金流“危机”。因此，在各平台对社团团购的战略角逐充分说明，清晰的盈利模式、稳健的财务战略，始终是企业健康发展的根本。
明确财务目标并加强动态分析。财务风险的发生与企业内部缺失适当的风控目标及完善的财务风险预警系统有直接关系。多元化经营的互联网企业应将主营业务的财务控制目标与其他相关业务，特别是新型业务融合起来，设定具有前瞻性和综合性的财务风控目标，并将所有业务都统一纳入企业的财务风险预警体系，从总体上把握企业潜在的财务风险。同时企业要对企业运营能力、偿债能力等指标进行动态分析，及时根据风险信号制定相应地调整措施，如当财务杠杆系数升高时可以调整资本结构、引入战略投资者等。企业还要进一步强化资金集中管理建设和网络信息系统建设，实现对企业财务管理工作的动态监督与控制。
完善财务风险管理和内控制度。企业应进一步围绕公司战略目标，针对企业面临的风险进行识别、评估及应对，对现有业务和管理流程及体系进行全面梳理与优化，加速跨部门、跨业务单元的信息传递，合理配置资源，提高经营效率和效果。财务重点应考虑会计政策、偿债能力、现金流、成本核算、资金结算和管理业务等方面的风险，建立健全相应内控制度，采取运营分析控制、职责授权控制、预算控制、会计系统控制等措施综合进行有效管控。
增强持续盈利能力分析。企业还需考虑公司净利水平、行业地位及其市场占用率，原料供应和产品销售的市场、客户集中度，以及公司经营利润模式和利润来源对持续盈利能力的影响。企业通过会计政策的合理运用，费用收益入账期间的合理选择，购销合同、销售方式及财务契约的统筹安排达到持续盈利目标。财务报表方面应参考业内上市企业同类财务指标，重点关注资产负债率、营运能力、盈利能力及偿债能力指标，尽早规划债务资本与权益资本构成，股权结构的分散与集中等问题。同时，企业还需要着力从财务报表中发现企业潜在的风险，积极挖掘企业潜能，通过财务指标映射企业经营管理逐步改善状况。
在数字化进程加快的同时，互联网行业已经进入了一个新的阶段，整个行业需要考虑如何将目光放得更加长远，重视后起市场、新技术和产业互联网的战略布局。作为其中的一个板块，社区团购也正处在一个重要关头，应当借助数字化和产业互联网，积极完善供应链技术，增强自身“续航”能力，开拓健康、可持续发展的盈利模式。
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Andy
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ACCA资深会员，CICPA会员，具有27年以上的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询公司埃森哲等各种类型的企业。曾荣获首届“全国税务征管能手”荣誉称号，既具备扎实的经济及财税理论知识，又在该领域具有丰富的实践经验，对中外财税理论及法规具有深刻的理解；培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总能从独特的角度对财务税务问题进行剖析。善于将复杂的问题简单化，授课通俗易懂。
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