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为什么在等级森严的大型组织中，管理者如此厌恶风险？
文章来源：网络
发布时间：2022-01-07 14:28
阅读：512次
厌恶亏损现象是普遍存在的，企业的激励机制和控制流程会严重阻碍部门管理者承担风险。
厌恶亏损心理
我们先来做一个简单的假设：你正在考虑一笔1亿美元的投资，有可能在3年内按现值计算收回4亿美元，也可能在第一年就亏掉全部投资。你愿意承受并继续投资的最大损失率是多少？
一般而言，风险中性的管理者愿意接受75%的亏损概率和25%的获利概率。
4亿美元的四分之一是1亿美元，相当于初始投资金额。因此25%的获利概率会产生风险中性值零。
但是，实际中大多数管理者都会表现出极大的厌恶亏损情绪。
他们只愿意接受18%的亏损概率，远低于风险中性者的75%。并且在实际中，只有9%的人愿意接受40%或更大的亏损概率。
在一个理想的投资环境中，对于不威胁公司生存能力的投资，ceo倾向于保持风险中性，这不仅是因为考虑到了投资规模相对于公司资源的大小，还因为他们认识到了，一个多元化投资组合的整体风险低于单个项目的平均风险。
对此值得探究的是，现实中，投资规模对厌恶亏损心理的程度影响并不大。将初始投资金额降低到1000万美元，并可能在3年内获利4000万美元或第一年就亏损掉所有的初始金额时，管理者们同样很谨慎。
这就很值得令人深思，对投资规模对无视似乎十分不符合情理，因为相对较小的投资不太可能对企业构成生存威胁，管理者承担风险的空间也会更大一些。【点击免费下载>>>更多FRM学习相关资料】
那么，这到底是为什么在等级制度森严的大型企业中，管理者们会如此厌恶风险？
有先行者提出结论，企业的激励机制和控制流程会严重阻碍部门管理者承担风险，尽管厌恶风险对公司不利，但对自己的职业生涯有利时，他们认为自己的结论是站得住脚的。
管理者们的绩效评估在长期跨度内进行，但较低级别的管理者实质上将自己的职业生涯赌在自己做的每个决策上，哪怕结果对于整个公司而言微不足道。
如果风险被预先明确并得到整个团队的认可，高管就能更好地确定项目失败或者成功的原因，他们可以更容易确定一项投资决策是好是坏。
反过来这又使得他们从一开始就更容易承担风险，更重要的是，不要惩罚不好的结果，惩罚错误的决策就好。
这两者的混淆是让部门管理者厌恶风险的重要原因。
ps：
降低风险的个人色彩。
是减轻厌恶风险心理的最后一步，是要减少员工提出创新型项目时对个人风险，最简单的方法就是不管项目最终结果如何，只要获得高管层批准，就奖励提出该项目的人。另一个更复杂更可取的方法则是将批准该项目与执行项目分离开。
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