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CMA财务转型的三大阶段
文章来源：管理会计汇
发布时间：2021-11-02 15:16
阅读：625次
财务管理是企业生存的基础命脉，没有好的财务管理，企业就难以发展和壮大。企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景，离不开财务基础的支撑。然而，不知从何时起，财务管理的角色被定义为算账，财务部门的工作人员被看成“账房先生”。起点的低下，导致财务基础难以稳定，也就无法推动企业利润“大厦”的“崛起”。
在打造财务管理基础过程中，管理者必须加强统筹协调和配合，明确方向和重点。通过财务管理，发现潜在的问题，为企业决策层提供决策方向。管理者应完善企业的治理结构，建立良好制度，促进财务部门主管参与企业的重大决策，扮演“管理参谋”的角色。
这一角色主要是为企业内部的管理决策服务，如新产品是否投入研发、新市场是否应果断进入、新项目是否应立刻上马，这些决策实际上都应该得到财务分析方面的支持。【点击免费下载>>>更多CMA学习相关资料】
实际上，伴随区块链、人工智能技术的变革，原始财务工作的门槛越来越低。客观环境也要求未来财务管理的基础价值不仅是提供财务信息，更要提供决策信息。
财务管理必须从被动变成主动，从提供信息变成提供洞察、分析和战略的资讯，并将之形成建设性意见，帮助企业控制成本、提高效率、提升业绩。
在此基础上，还应更进一步通过主动创造价值，使财务管理者上升为企业的战略顾问。企业管理者应期待财务为经营问题提供创新性的战略解决方案，而财务管理者也应有明确的战略规划，为企业当前需求和未来关注提供思路。
财务转型的三大阶段
成为战略顾问的基础，包括如下几点。
（1）新思维，要求财务管理者具有国际化、外向型的对标思维、政策引导思维和整体思维。
（2）新融合，要求做到“业财融合”，使得财务在整个战略体系中的掌控力越来越强。
（3）新发展，财务管理者必须站在战略高度，以数字化逻辑，引领企业高质量发展。
（4）新体系，在整合财务基础过程中，全面设计企业的运营模式与组织形成，建构整个财务业务体系组织架构的协同。
（5）新人才，打造渴求知识与创新、专业知识扎实、眼光敏锐的财务人才队伍，对夯实财务基础而言至关重要。
通过“核算型”“管理型”“战略型”三个阶段，现代化企业的财务管理基础才能被坚实建构。
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Psyche
讲师认证：高级雅思讲师
专业八级证书 ，8年教龄；雅思听力8.5分，阅读9分，写作7.5分；托福114分，GMAT750分 英语专业科班出身，高分通过英语专业四级，专业八级，语言功底扎实，擅长并且热衷于研究英语考试，原国泰航空员工，多年英语教学经验，对考试规律有深入的研究，很多高分提分经典案例，帮助很多学生突破瓶颈，完成目标分数。
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