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管理会计——AI时代的财会 “诺亚方舟” ​

文章来源:网络

发布时间:2019-05-23 14:19

阅读:1947

就在你还在为520怎么告白而发愁的时候,清华北大却在关注着另一个共同话题“人工智能”,并神同步地开设了“智班”、“机器人工程”等AI专业。


清华大学→北京大学


今天电子科技大学也宣布新增了人工智能专业

而13日浙大发布的2019年“三位一体”招生简章

也首次开设了两个新班,

分别是图灵班的人工智能专业、

智能财务班的会计学专业。

同时在4月人大成立了高瓴人工智能学院。


各大国内*高校纷纷看好AI,

人工智能再次登上热搜:

机器人会不会和人们抢饭碗?

我们真的会被淘汰吗?



随着人工智能自动化的推进、财务共享的建立,

再加上SAP、ERP等系统的出现,

四大等事务所也相继推出财务机器人,

很多传统会计引以自豪的技能变得毫无用处。

加上媒体煽风点火吹捧会计自动化的架势,

仿佛一夜之间财会人员就要失去饭碗——

而将被人工智能取代的职业,会计名列前茅。



事实真的如此吗?

据麦肯锡评估:

多项财务工作在引入自动化和智能化之后,

能产生显著的经济效益,已成颠覆之势。

AI对基础财务会计人员的冲击的确是巨大的,

但是从管理会计方面讲,

人工智能可以简化会计人员繁重的工作,

利于会计人员对企业管理进行决策过程,

但却无法从根本上上取代管理会计。



1管理会计与财务会计的区别


随着企业对现代管理的需求的增强,管理会计开始逐渐形成。企业管理会计,是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现*佳经济效益为*终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支,与单纯的财务会计有同等地位,是并列关系。管理会计主要服务于内部责任单位,立足于企业未来发展,又称为“内部经营管理会计”,而财务会计以服务与企业外界有经济利害关系的群体或个人为中心,又称为“外部报告会计”或“外部会计”。


2管理会计的相关职能及前景


普通会计核算型工作,如财务、审计、税务等财务基础工作会逐步被取代已成必然,但会计核算和管理是两个不同的分支,管理会计是否会受到人工智能的影响呢?


从手工记账到会计电算化的出现,科技将财务从账册算盘中解放出来,人工智能也将会计人员从目前繁琐的日常整理分析数据中解放出来。人工智能运用推理、联想、逻辑判断等能力,通过计算机语言表示出来,并形成具有某些人类智能活动特性的计算机系统,在很大程度上模拟人脑进行思维、决策,例如强大的围棋AlphaGo就是利用价值网络和策略网络工作。但是多变的政治经济社会、复杂的经济活动以及其他不可控的因素,使得在会计领域,人工智无法达到真正的思考,无法灵活有效在大数据中识别出*有效的信息,比如选用怎么的数据收集路径,选用哪些财务决算的因素,如何从“大数据”里提取有用信息等,这些仍然需要管理会计人员根据经验和判断作出*终决策。以下从管理会计的部分职能具体分析。


1预测经济职能


管理会计发挥预测经济前景的职能,就是按照企业未来的总目标和经济方针,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,有目的的预测和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策提供*首信息。利用人工智能后,可以根据给定的范围和方法,进行系统学习,并对大量数据进行程序化分析,从而得出细致具体的预测。


2参与经济决策


决策工作贯穿企业管理的各个方面和整个过程的始终,因此具有决策职能的管理会计也有着举足轻重的地位。其职能主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料选择科学的方法计算有关短期决策方案的评价指标,并做出正确的财务评价,*终筛选出*优的行动方案。管理会计的决策对企业的生产经营活动起着至关重要的作用也对企业未来的发展有一定影响。


3控制经济过程


控制经济过程职能的发挥要求将对经济过程的事前控制与事中控制有机的结合起来,即事前确定科学可行的各种标准,并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析,及时采取措施进行调整,改进工作,确保经济活动的正常进行。可见,管理会计有很强的及时性,而人机智能无法准确预测未来发生的变动,无法及时有效的进行调整。


据上述对管理会计职能的分析,足以说明管理会计工作渗透企业的各个方面,尽管目前我国管理会计体系中仍存在很多不足,但管理会计仍然将处于企业管理的核心地位。


一个人的精力放在哪里,收获就在哪里。

你今天的选择,决定了5年后的生活。

作为财务人,你可以选择努力提升专业水平,

成为某个细分领域的专家;

也可以选择去拥抱变化,

抓住管理会计刚刚兴起、人才短缺的机会,

抓紧时间学习和实践,

把自己打造成一个新时代炙手可热的财务人。



本文来自网络,如涉及内容、版权及其它问题,请与本网编辑联系,我们将在*时间删除。Email:editor zbgedu.com



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