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IMA总裁兼CEO：迎接不确定的未来
文章来源：CMA官方订阅号
发布时间：2021-09-24 16:17
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感谢6月底参加协会举办的线上成员年会的全球成员！与会协会领导者与我们成员在会上分享了精彩的故事，沟通了协会的最新情况，我也解读了协会新一财年的工作重点。这些工作重点是根据协会的战略规划确定的，IMA全球董事会近期在该规划中又增加了第五个目标，即“通过投资于支持敏捷性与韧性的能力，为不确定的未来做好准备”。
过去一年里，我们认识到必须拥有系统、财务资源和专业人才，才能灵活应对严峻挑战。新冠疫情坚定了我们为应对未知挑战做好准备的决心。新的战略目标将有助于吸引更多的CMA®（美国注册管理会计师）考生，同时也为我们成员带来更多价值。我们将采取以下举措：
投资于技术。协会为更好地服务于我们成员所进行的技术投资令我相当自豪，这包括让IMA员工在远程办公的同时，提供客户服务、满足成员教育需求以及开发新的产品（包括免费的持续教育课程）。我们新的、拥有最先进技术的官网将于2022年推出，其将更便于移动端用户访问，内容更丰富，并将提供多语言选项及更强大的搜索功能。
投资于产品和服务。协会目前向成员免费提供160多个小时的持续教育课程，包括全部职业道德课程、近65%的在线学习课程、所有网络研讨会及各种线上活动。我们将继续开发满足当前所需技能要求的教育产品，如技术和数据分析。此外，我们还将在新兴领域开展研究，包括可持续发展以及多样化、平等与包容性等。
投资于更多样的学习方式。疫情带来的一大意外收获是在线学习需求增长。我听成员们反馈说，IMA很多活动的价值体现在提升了参与度和包容性——创纪录数量的成员获得了他们本无法通过其他途径获得的学习机会。我们将继续探索更多样的学习方式，为我们成员提供更具包容性、更实惠的选择。
投资于新市场、合作伙伴与员工。CMA将在所在组织乃至社会的长期经济复苏中起到重要作用，因此我们将寻找新的机会，扩大CMA考试覆盖的地域范围。我们会继续与更多培训机构开展合作，就在最近，全球公认的教育行业领导者Becker集团成为我们不断扩大的战略合作伙伴中的一员。同时，我们还聘请了内部法律顾问，帮助我们应对进入新市场时遇到的挑战。
在稳健的资产负债表的支持下，我们进入了2021—2022财年。我们会坚定不移地实施我们的战略规划，进一步推动CMA项目的发展、提升IMA作为行业思想领袖的地位、通过教育产品强化IMA的价值主张，以及投资于可为成员提供更好体验的技术。我迫不及待地想看看，在一个动荡且极具颠覆性的未来，我们会取得怎样的成绩！
Jeffrey C.Thomson，CMA、CSCA、CAE，IMA总裁兼CEO，也是IMA卑尔根-洛克兰-梅多兰兹分会成员。
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Eric
讲师认证：早期的学员已成长为字节跳动的财务总监 航天科工集团指定培训讲师 平安集团内部培训
学生眼中“生命中的贵人”，CMA会员，中级会计师，IPA会员，AFA会员，航天科工集团指定培训讲师 平安集团内部培训讲师，<成功通过CMA>系列丛书编委，全球500强公司CFO的管理实践经验，国资委境外资产检查，国内电信项目从IDG取得风险投资全流程操作12年CMA教学经验，擅长案例教学，最新考季航天科工集团CMA P1通过率 100%。
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