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做账会计拿“月”薪，管理会计每月拿“年”薪？
文章来源：中博教育
发布时间：2018-03-28 09:43
阅读：2555次
“管理会计在企业中的薪水比较高，这是笔者亲身感受到的。”在某集团公司财务总监崔先生看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。所以，今天我们就一起来探讨一下新时代下的管理会计。
一、管理会计*大的价值是为企业增值
这个观点也得到了某环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王先生的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们*基本的价值所在。”王先生说。
而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。
西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢？“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益*大化，可是这并不代表永续的经营。
所以笔者想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的*大作用就是让企业更好地发展。”
二、管理会计是助企业增值的管理“利器”
谈到管理会计帮助企业增值，某科技股份公司执行副总裁邹女士向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做*预算管理的过程当中，她把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于*预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，*后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。
这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟她说他的部门需要增加6个人，邹女士拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹女士感慨地说。
王先生从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。
首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是*预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。
再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。
*后是内控和内审。只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。
三、管理会计与企业内控的关系
内控，这已然成为时下*为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗？
王先生用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办？只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”
同样地，在黄女士看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果？简单举个例子，我们可能出现假合同，可能会出现不当的交易，所以，我们做了很多测试，发现如果懂得用风险管理，那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”
对于内控与管理会计的关系，崔先生举了一个很形象的例子：“我们的任务就是要做一张网，先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子，然后通过内控把风险隔离开，让每个业务在我们设定的每个格子里执行。
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CICPA会员，CMA会员，高级会计师，注册税务师，拥有丰富的财务管理经验，涉及国有企业、会计师事务所、上市公司；具备集团化财务管理能力，多年的财务培训工作经验，能深入浅出的讲解专业知识，善于运用实际工作举例，注重理论和实践的结合，让学员学以致用，将理论运用到实际中去，以“亲其师，信其道；恶其师，疏其道。师生是一种相互成就的关系”为教学理念，持续不断的提高教学水平。
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