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从管理会计到企业文化
文章来源：中博教育
发布时间：2020-10-23 14:00
阅读：2757次
是的，这期的标题你没看错
小博知道在很多人眼中，管理会计和企业文化似乎是完全不搭界的事情
然而事实真的是这样吗？
谁说财会人员眼里只有数字的，
我们与企业文化建设也是有着千丝万缕的联系。
1.管理会计的导入需要企业有“精细化管理”的新元素
首先我们应该承认的是
一般愿意引入咨询的企业，企业家大多拥有着开放、学习的心态
并且都善于运用各种资源为企业发展助力
（比如咨询这种外脑的力量）
这是因为这部分企业家们往往可以察觉到
自己的公司在高速发展的初期，其决策战略往往是很粗糙的
这就导致了在发展的后期，企业已经积累了一定规模的情况下
粗放式发展的各种弊端就显现出来了
如果企业家再单单依靠直觉、经验、主观判断去决策
很容易发生“失控”的局面
而管理会计的导入就是量化经营、数字决策
是一种根上的精细化管理布局。
故能够认知到这一点，主动去导入管理会计的企业
其文化中就已经增添进了“精细化管理“这一概念
毕竟，管理会计往往就是“精细”的代名词之一啦
2.管理会计的实施是企业“善于学习”氛围的见证
管理会计对于大多数企业的财务来说
是一个全新、未知、神秘的领域
所以管理会计在企业内实施的过程
也是完成从核算会计向管理会计的转型的过程
因此它涉及的很多全新的知识点让不少财务人员大呼
“臣妾真的好难啊！”
所以管理会计体系能在短期内就见到搭建成效的
那该企业内的学习风一定不会差到哪去
他们的员工能够不退缩的去接触、学习全新领域
就是最好的证明，这样的企业也往往最有竞争力与潜力
3.管理会计的落地需要“持续改善”的内在力
一个体系肯定不是落地就能高速运转，完全契合的
管理会计体系初步搭建起来，到有效的运转
这当中还有着一个持续完善的过程
而能够一直重视该项目的更新
就需要企业拥有”持续改善“的内在力
也可以简单的理解为持之以恒的耐力
比如企业内搭建了投资反馈决策体系
但是投资是会不断增加的
投资的对象也是多元化的类型
谁也不能保证原有的投资模型能否一直覆盖
所以只有企业存在着这种意志力文化，才能真正的确保管理会计落地成功
这样的企业也最能给员工安全感不是吗？
哼哼，通过了这篇文章，是不是大为改观呢
谁以后要是再说我们财务工作人员眼中只有数字
就要好好的跟他理论理论了
毕竟，管理会计实施的过程，就是帮助企业文化升级的过程
一切都在行动里啦！
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Tony
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雅思听力8.5分，口语8分，持联合国语言人才考试口译证书及国家人事部同声传译证书（全国持证不超百人），一线英汉同声传译译员 英汉口译硕士，MBA工商管理硕士，数百场国际会议同声传译，交替传译经历；曾赴英国剑桥大学访学；曾参加中国教育部美国交换生项目；超强专业能力带领学生快速提分出分。
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