当前位置：中博教育 > CMA > 学习指导 > 管理会计研究 | CFO解析数据助推增长

管理会计研究 | CFO解析数据助推增长

文章来源：CMA官微

发布时间：2020-03-26 11:21

阅读：1491次

CFO掌握的数据比公司里的任何人都要多。从各种不同的数据集中提取价值不是一个简单的过程，而这正是CFO期望获得新见解的方法。为了达到这一目的，他们必须在采集数据、采用新技术和以新方式部署人才的过程中克服诸多重大障碍。最终的结果是给整个组织带来了加速增长策略和效益提升。具体方法如下：

微信图片_20200103161317.jpg

数据驱动价值

数据有望将整个财务工作从事务性转变为战略性和前瞻性。通过从数据中获取和提炼见解，组织将被赋能提高运营效率和效力，以驱动可持续业绩——在整个2020年以及未来，这一趋势都将对CFO的职能产生重大影响。

然而，埃森哲公司最近的一项调查显示，非结构化数据和不可访问的数据占有50%-90%的比例，这给查找有用的数据带来了重大挑战。有用的数据生成了“事实的一种描述”，因此对它的获取和提取能力至关重要。76%的CFO认为，如果缺乏一致性，他们的组织将难以达成目标。

调查结果还表明，人工智能、机器人流程自动化和预测分析等各种新兴工具已经应用在财务岗位上，以便更好地实时提取、汇编和解读数据。这些工具有助于在财务工作中提高预测的准确性，缩短规划和预算周期，推动长期规划方案。这些技术还促使在投资回报和现金状况等方面做出更快的反应，同时评估影响。最终，这一切形成的重要见解将助力组织提升绩效，加快成长。

举个例子，有一家行业领先的物流公司希望提高流程效率和整体工作效率。他们的目标是，做成本管理、现金流、财务控制和财务人才管理方面的最佳执行者。为了实现这一目标，该公司实施了智能运作模型，对放贷和收款工作流程自动化，并运用机器学习工具创建新的共享服务模型，来集中流程和加强合规性。他们获得的成果是，发票处理时间从15天缩短到1天，逾期应收账款从29%减少到12%，现金流增加了5300万美元。同时，流程周期时间在整体上减少了50%-75%，为公司增加了超过500万美元的损益盈余。

技术助力领先

如今，CFO肩负责任投资新兴技术，形成实时见解，创造重大成果。埃森哲公司的一份报告表明，77%的CFO正在带头致力于采用技术提高效率、实现发展目标，同时也在探索RPA、高级分析、AI等工具对60%-80%的手工会计工作实现有限或无人工干预的自动化操作。反过来，这也使CFO可以腾出时间专注于应对重要见解的计划制定。这还使他们掌握更多的灵活度、资源和时间，发现可以带来增加价值和制定未来战略的机会。CFO角色的快速重塑——从过去的审计师到CMA管理会计，到策略顾问——解释了为何CFO预计到2021年机器执行的财务工作将低于50%。

实施自动化技术还意味着在公司内部提升透明度和改善沟通。高管和部门主管无需再向CFO反馈报告。借助触手可及的云工具，员工可以轻松访问、共享和分析重要财务数据，充分利用运营资本，管理收入、支出和现金流。这一切改变了几十年来奉行的运作模式。

这些改变带来的结果是，组织内部有更多的时间和资源提供更好的体验，改善经营，进行创新。CFO的职能不断提升以符合新要求，财务人才队伍也不例外。

培养人才和新型工作方式

随着各组织持续实施创新型的新技术，全体员工的职责也将改变。CFO需要一种智能财务职能，包括精通历史财务分析（目前要占用他们75%的时间）的才能，以及将实时见解转化为可行性商业策略的技能。员工们必须快速调整，开拓从数据可视化到弹性思维的广泛才能。在倡导飞速创新和新型工作方式的文化中强劲成长的能力同样至关重要。

通过对财务的重新构思，CFO助力组织做好准备，迎接充满变化的世界，并加快企业发展。但这不能凭借他们的一己之力。变革需要更深度的协作、新生态系统合作伙伴、协调一致的平台和先进的数据驱动见解。为了取得成功，CFO应该成为财务行业内外的变革推动者：破除部门壁垒，培养技能，最终成为颠覆者的典范。

CMA考下来多少钱？一键算出来

2022年CMA最新资料包领取

请大家认真填写以下信息，获取2025年CMA学习资料包，会以网盘链接的形式给到大家，点击免费领取后请尽快保存。