真正的财务高手，都在使用“断点思维”！

文章来源：网络

发布时间：2019-10-17 15:53

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人与人大的区别，是思维方式的区别。

时代在升级，人的思维方式必须升级，否则一定会被淘汰！

传统年代，人们习惯“线性思维”的方式。而如今这个时代，我们必须学会“断点思维”，这才是与时俱进的方式！

在过去，我们都是在用”线性思维“思考问题，比如事物总是沿着某一个”线性“逻辑展开的，是可以预测的，所以我们可以做组各种充分的准备，从而应对可预料的结果。

因此，很多企业总是习惯于做各种规化和计划，以及各种预算等等，而现在，我们越来越明显的感受到一点，事物的的发展不再呈现”线性“特征，而是呈现出”断点“特征，即：突发性和不可预测性成了常态。

之前，无论是一个公司还是一个组织，或者就我们的人生而言，突发的事情是非常态，而现在突发的事情成了常态了！

这种情况下，我们该怎么办呢？

我们先来看一个阿里巴巴的例子，马云在谈阿里成功之道的时候说了这样一段话：

我从创业到现在，我只写过一份商业计划书，刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的，但后我们因为网络泡沫没有来台湾投资。我认为，计划写得再漂亮，遇到环境变动便失去意义，有没有实时应变的能力才是重点。计划写得再好、再仔细，商场情势却未必如你所想。

原来马云从20年前也就是他刚创业的时候，已经具备了“断点思维”，即把无常当有常，把变化当成一种常态去看待，这其实才是真正的互联网思维。

再来看一个网上流传的例子：

一个曾在诺基亚工作过的资深同事说，诺基亚在全盛时期做了一件大事，建了一个详细的全球手机用户数据库。这个数据库的数据很精准，诺基亚在全球找了很多调研公司和机构，花了天价（按亿人民币计算），访谈了数以万计的用户。

这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一，每当他们要做个新产品，就打开数据库调出目标用户的各项数据，一张清晰的用户画像就出来了：生活在哪里，年龄多大，做什么工作，有什么爱好，愿意花多少钱买一个手机，多长时间换机…

然而不可思议的是，诺基亚做了如此周密的部署和计划，被苹果用一个产品就彻底打败了！

大家还记得苹果4刚问世时候的状态吗？

当年乔布斯做 iPhone 的时候有什么用户画像啊，凭的只是一种感觉，靠的完全就是抽象的灵感，就把 iPhone设计的如此完美，让大家看到就疯了！

巴菲特说过一句话：模糊的正确远胜过的错误。

方向只要大体正确即可，越是试图描述，就越会迷失在无穷的细节中，反而忘记了初的目标。

在互联网时代做新产品，如果你总是按部就班，就一定会掉进怎么证明你妈是你妈的流程中，反复耗费无用的精力，还需要各种无效的会议，这些让你疲惫不堪不说，而且你终建成的一定是一个没用的“马其诺防线”。

如今这个时代，变化越来越快，我们做人也是如此，只要方向准确，定位恰当，你就努力做好你应该做的即可，千万不要过于在乎事情是不是按照你想的那样发展，然后为了达到目的而去达到目的，这样你一定会越来越适应不了这个社会。

俗话说：人无远虑，必有近忧。一个人如果不能紧紧盯住宏观的战略，就一定会对当下的各种细节去纠结，这也是格局太小的表现。

从现在开始，我们再也不能再用传统的眼光和经验去理解这个，面对一系列社会状态的失控，我们必须学会适应这种状态，而不是试图去掌控它。

未来所有的东西都会处于失控的状态，包括各种平台/产品/服务，硬件/软件，有形的/无形的，都在从固定不变的，变成不断迭代和更新的，充满了各种不确定。

之前我们看到的是结果，未来我们只能看到过程。也就是说：我们再也无法预料我们后实现的是什么样的东西，我们只能不断的配合它的变化，一起迎合时代变化，计划和结果将越来越模糊，过程反而更加重要了，我们要的就是那个不断进化的过程。

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