免费咨询热线：400-699-1716 
微信
APP
到了2030年，什么样的领导依然配当领导？
文章来源：网络
发布时间：2018-12-28 18:00
阅读：1350次
曾经，雇员只能知道领导的名字、长相，以及领导的商业信誉。
但现在，雇员们不仅知道领导的薪酬、籍贯，甚至在社交网站上的联系人，房产的价值他们都了解。在这个互联网时代，他们比以往任何时候知道得都多；因此，在内外压力的驱动下，领导也不得不比之前任何时候都分享得更多——76%的全球公司高管都认为，本公司CEO出现在社交媒体上是件好事。
随着经营管理扁平化程度的不断提高，领导将不得不在之前不太熟悉的领域承担责任：新技术、新市场以及新投资者背后的不同地域和文化传统。所以，CEO的任期在不断缩短也成为了一件见怪不怪的事情。
加强领导力的学习，是延长CEO的任期期限的途径之一，领导力不是一种感觉，一种气质，一种神秘的东西，领导力是可复制的一系列工具的综合，虽然不是一朝一夕通过阅读等学习方式就可以完全学会的，但是只要掌握各种工具的使用方法，就可以拥有领导力。
那些卓越的领导之所以能有很大的影响力，大部分原因在于，*领导总能走出舒适区；但在全球汇聚的大趋势的作用下，领导面对的是一个变化更快、更复杂、一体化程度和透明度更高的商业*。
未来领导将面临更多个人和业务层面上的不适。领导私生活和公共生活之间的界限将越来越模糊，他们不得不和竞争对手及员工建立新型关系。而这需要新的技能和心态：领导必须学着收敛自我。
新技术本身就将带来几种不适。领导将不得不尝试评估和应用他们并不理解、也无法掌控的新技术：从数据自动化的成本效益分析，到基于大数据的消费者洞察，再到比特币和其他新概念的商业价值评估。无边界沟通技术和虚拟工作环境改变了人们的互动方式，领导必须利用新媒介连接起文化背景和业务角色不同的众多员工。即使缺少数字化知识，领导也必须具备数字化智慧。
在数字化和全球化背景下，消费者对个性化产品的需求日益提高，这将使流程、客户关系和行业格局更加复杂。企业必须与竞争对手协同合作才能达成复杂的技术创新，因此竞争者将被重新认定为同盟。在这种“竞争合作”下，领导必须坚持双重视角——竞争对手既是己方市场份额的重大威胁，又是重要合作伙伴。
一味追求权力的领导在新的商业*中将停滞不前。我们将看到更多的“奉献型”领导，他们明白领导力是一种关系，因此会将注意力主要放在别人而非自己身上。“奉献型”领导能够激发员工热情而非居高临下发布命令，他们把自己看作团队整体的一部分，并能用长远眼光兼顾全球和本地。
David McClelland指出，高情商领导和自我中心型领导都喜欢权力：他们享受那种能够影响他人的感觉。但他们想要的权力类型不同：自我中心型领导只想着拥有权力、高人一等；“奉献型”领导的力量则体现在他们能够激励而非控制他人。
所有领导都将发现他们的生活会变得愈加混乱、压力巨大，他们的应对方式将比以往更清晰地暴露在外界目光下。自我中心型领导将迎来艰难时期，他们很难在如此不适中顺利发展。组织需要发展那些被“奉献型”领导力所激励的领导，他们将在2030年及以后的商业*中取得全新胜利。而“奉献型”领导要风险就需要不断更新自己的知识才能有足够的储备来奉献。
本文来自网络，如涉及作品内容、版权及其它问题，请与本网编辑联系，我们将在*时间删除。Email:editor zbgedu.com
相关阅读：
考试问答
