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华为发布2019年上半年经营业绩，华为强大的财务部你了解多少？
文章来源：网络
发布时间：2019-08-12 14:56
阅读：2616次
华为创始人任正非曾经表示，“华为不是上市公司，不需要漂亮的财务报表。华为完全是由其员工所有，股东近9.7万人，且没有任何外部实体持有华为的任何股份。”我们也总是好奇作为这么大体量的公司，至今没有上市，那他的经营业绩如何呢？今天跟随小博一探究竟。
对华为来说，2019年备受全球关注。任正非在上半年接受媒体采访时坦言，2019年对华为而言将会是面临挑战和困难的一年。 如今半年过去，华为交出了怎样的一份答卷呢？
7月30日下午3点，华为向全球发布2019年上半年经营业绩。
报告显示，华为上半年营收4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%；其中消费者业务2208亿元，占比55%；运营商业务1465亿元，占比36.5%；企业业务316亿元，占比7.9%。
华为上半年智能手机出货达到1.18亿部，同比增加24%。华为已获得50份商用5G合同，全球基站发货超过15万个；华为上半年平板电脑同比增长10%，PC增长3倍，可穿戴设备增长2倍，云服务生态用户超过5亿。
华为董事长梁华表示，我们对未来充满信心，会持续投资未来，计划2019年研发投入1200亿人民币。
结合之前已经公布的2019年一季度数据，华为公司销售收入1,797亿人民币，同比增长39%；净利润率约为8%，同比略有增长。可以说华为在二季度顶住了巨大压力，实现了持续性增长，着实不易。
作为一家业务遍及170多个和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为半年业绩数据早就准备好了！
来看一组数据：
3天月度财务报告出初稿、5天月度财务报告出终稿、11天年度财务报告完成初稿……要把一家业务遍及170多个和地区的全球化公司的“总账”算清楚可真不容易。要做到财报的、准确、完整，离不开高度集成的全球结账管理系统，更离不开一个个为为之付出努力的华为财务人。
原来，财务的全球结账管理有这样一个监控系统，看起来像不像是好莱坞大片里的火箭发射控制台？
这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。
通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。
正是靠这套系统和无数华为财务人的努力，才让即将于第二天发布的半年业绩得以准确、完整的呈现。
同样是会计，到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国知名大公司，很多财会人削尖了脑袋想挤进华为。
那么，华为财务都是一群什么人？
据华为CFO孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等*大学的*学生有数百名；
2、只是合同全球就有1500名项目财务跟进；
3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
4、98个和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况；
6、经营性现金流已实现12个月定期的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，小偏差仅800万美元；
华为对财务人员的要求是什么？
华为的管理一直被外界推崇，当然这离不开华为内部每一位员工的努力。任正非对华为的财经团队非常重视，曾不止一次提到过对财务人员的四点要求。
一、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务
目前财会领域低层次人才过剩，高端人才缺口巨大，在未来，提供低价值的会计服务很有可能被人工智能所包揽，会计人面临失业的风险。但是人工智能的出现可以在一定程度上打破高低端的阶层固化状态，使底层会计具有向上流动的主观意识。
二、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力
财务工作的会计准则、会计制度、税法税率无时无刻都在变化当中，每一次变化都要会计人主动学习，接受变化，不断适应。对于学习专业知识会计人要保持终身学习态度，这不仅是为了开阔视野，更是为了能融入业务。
三、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO
越大的公司对财务的分工越为细致，每个财务岗位接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作很容易让会计人们保持财务思维，习惯用财务语言去解释业务逻辑，开拓财务人员的全局视野，培养对数字的敏感和敏锐。
四、称职的CFO应随时可以接任CEO
CFO是CEO*有力的接班人选，CFO站在业务的*后端，能够俯瞰公司管理的全貌，这就要求财务人员应融入业务，要积极参与项目管理、经营分析、预算决策，不要过分局限于专业技能中。
会计工作确实有些枯燥，在长时间的重复性工作之后，会陷入一个工作的舒适区，虽然工作已经得心应手，但是会感到莫名的恐慌，担心自己没有足够的专业积累，导致缺乏成长空间。
所以会计人一定要学会提升自己的价值，主动思考，在现有岗位上做出贡献，体现出自己的价值。
华为CFO孟晚舟曾说过：
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
所以，在当今社会财务人转型显得刻不容缓，而CMA正是由传统的财务会计转向管理会计的*佳之选。因为CMA管理会计的目的就在于培养财务管理人员的知识广度与深度，使其能预测商业的需求、参与决策的制定，支持企业的战略布局，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。
管理会计=财务+管理
与传统财务会计不同，管理会计师在企业中往往负责监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。
越来越多企业和组织信赖持有CMA认证的财会人士，不仅仅因为会计和信息管理方面的专业水准，更是因为他们拥有在全球经济快速变化的环境下，帮助企业提升整体绩效的战略决策支持方面的技能。
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Michael
讲师认证：教育部 全国万名创新创业导师专家库首批专家 科技部 科技创新创业导师专家库首批专家 中国稀土学会 · 环境经济与政策专业委员会委员 管理科学与工程、工程管理 硕士研究生导师 包头人民广播电视台 特约财经评论员
教育部全国万名创新创业导师专家库首批专家； 科技部科技创新创业导师专家库首批专家； 硕士研究生导师，电视台特约财经评论员； 14年30余项企业政府项目经验，8年咨询公司项目负责人； 15年+财经管理教学经验，深刻了解大学生学习习惯，善于将教材中的理论知识方法转变为学生自身财务能力，深刻理解管理会计内涵，顺利通过考试。同时在职业规划方面帮助学生顺利成长。温和亲切，不仅是财经教师中的职场指导师，更是爱好丰富的人肉百科全书。
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