如何才能控制好人工成本？

文章来源：网络

发布时间：2019-06-20 10:05

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1. 减人、增产、涨工资

对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中*难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：*，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。

2. 冗员是公司*大的成本

冗员是公司*大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。

3. 裁员的两种态度

经济下行，公司经营困难，裁员与否，老板有两种态度：（1）减员增效，强调公司不是家，要坚决淘汰“平庸”的员工；（2）不同意裁员，公司经营虽然困难，但还没有到亏损的地步，整个行业前景都不好，这个时候应该挺一挺，不要轻易把员工当包袱甩出去。哪种态度好了，应该说各有各的道理，关键要看如何把握火候和分寸。

4. 裁员的伎俩

裁员俗称夺人饭碗，一直都是犯忌讳的事情。企业启动裁员大都讳莫如深，会找各种名

词加以掩饰，如放弃平庸员工、末位淘汰、人员结构调整等。很多企业在裁员的手法上愿意软操作，不主动提出让员工走人，而是用伎俩逼员工自动离职。*常见的做法是不给员工涨薪，不给员工发放奖金。这种软操作体现了企业的算计，不想让员工觉得企业没有人情味，不想让外界解读出企业经营不行了，也不想为裁员支付离职补偿。不得不说，也有一些企业裁员时的软操作透着下作，如给员工调岗，安排员工异地外派等。

5. 企业办社会

以前我们批判企业办社会，认为这会削弱企业在市场上的竞争力。之后企业办社会得到了较好的纠正，企业不再负担员工住房、子女上学、员工医疗、员工退休……企业作为单一经济主体运行几十年后，现在又有企业家重新思考“企业办社会”的好处了。一些实力雄厚的企业开始筹划为员工提供住房，在单位内部设立幼儿园，解决员工的后顾之忧。这种认识的变化大概也算是哲学上的螺旋式上升。

6. 招聘员工时要保持饥饿感

企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。须知，企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。

7. 工资高与人工成本高是两回事

员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。反之亦成立。

8. 如何实现涨薪与利润的辩证统一

涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的。一方面，涨薪会吃掉利润；另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润。怎么平衡呢？且看《华为基本法》的论述：我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的*大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的*高水平。

9. 任正非的用人观

华为员工高工资与华为公司高利润并行不悖，有赖于任正非用人的四句话：①三个人干五个人的活，挣四个人的工资（员工高工资是自己挣出来的）；②增加一个干部，前端先要减少两个干部（避免机构臃肿、人浮于事）；③给的钱多了，不是人才也变成了人才（激发出员工的潜能）；④减人、增产、涨工资（淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢）。

10. 两种人才战略

企业的人才战略有两种：①企业实力不够雄厚时，培养人才；②等到企业有了足够的知名度和美誉度，选拔人才。这两种人才战略的区别在于：培养人才，可以先以较少的成本招聘员工，员工与企业一同成长，员工的价值逐步提升；选拔人才，则意味着公司对人才的要求一步到位，招聘时往往会付出较高的人力成本。

11. 人工成本是如何做高的

人工成本是如何做高的？主要有三个路径：①组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高；②公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做；③搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。》》如有疑问，请加财苑【Gold】QQ群：285429402，专家老师，在线答疑！

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William Niu

讲师认证：雅思高级讲师

雅思8分，高级词汇工程师，云南大学美国史专业，全能讲师教龄8年，全国教师状元堂成员，钟爱英文，醉心学术，以源解词，以词升读，以读养写。提分高分案例1000人次+，大量学生实现写作5.5提升至6.5+，20至28+，GRE verbal 一个月内提升至155+，顺利入读哥伦比亚大学，宾夕法尼亚大学等世界名校。

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