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和郎朗结婚的94年混血, 究竟有多*？
文章来源：UniCareer
发布时间：2019-06-05 09:55
阅读：1881次
对应到求职，你在面试官眼中的形象也是一张个人名片，并且决定你能否拿到Offer。
01 郎朗大婚, 新娘为94德韩混血
近日，**钢琴家郎朗于微博宣布大婚喜讯，收到了一波网友的祝福。据悉，郎朗与新娘 Gina Alice 几年前相识于德国柏林。
Gina 毕业于汉堡音乐戏剧学院，同样是一名出色的钢琴演奏者—— 4 岁开始练琴，8 岁在公开进行独奏演出，曾经连续三年登上柏林爱乐大厅进行演出，她还曾经在美国纽约跟随郎朗的恩师加里·格雷夫曼学习过一段时间。
*图片来源：微博
除了音乐上的出众才能之外，Gina Alice的语言天赋也相当惊人——本身就是德韩混血的她，精通中、德、英、法、韩等多国语言，想必出生时收到了造物主的特别偏爱，美貌、音乐和语言技能点都被加到了满分。
在很多人眼中，新娘面容姣好、身材出挑，琴艺高超，个人魅力出众。身处职场，如果能有Gina Alice般的魅力也能为你加分不少。
02 如何打造自己的职场魅力
打造职场魅力，*关键的是拥有优质的个人IP，对应到求职就是你的简历呈现效果，以及在面试官眼中的表现。那么，如何把握好简历+面试呢？
首先从简历说起，看似只有一页的简历，其实体现了很多内容，而3秒定乾坤的简历在于你如何向HR展现有效信息。
1、成绩
学霸有加分。学霸有加分。学霸有大量加分！每年HR都会把高绩效员工和入职简历的积点拉一下看看，高绩效中学霸的比例*高。这不是巧合，因为在大部分工作中，快速*的学习能力是极其重要的。
GPA超过3.8，专业课*低A-，恭喜你，准备接Offer。
3.5以上，没问题。
3.0及以下，真的要针对这个问题好好准备一下。
对于非相关专业的同学来说，GPA高也是有优势的，说明学习能力强。
*图片来源：网络
2、实习经历及项目经验
有两到三个靠谱且相关的就可以了，不用整特多，真正有用的实习只有以下几种：
大公司实习（直接抓住HR眼球）
非常相关的实习经历（与申请岗位直接相关）
自己独立完成了项目的实习（*好有数据和结果支持）
比如以下是网上流传的腾讯简历评级标准：
*图片来源：知乎
以及知乎用户对此图的评论：
*图片来源：知乎
3、突出关键字
越是针对性强的简历越容易受到认可，理解JD里的key words，是customize简历的基础。每个职位都有自己对技能的关键词要求，但通常行业内部都大同小异。
比如Financial Industry要求Analytical Skills，Consulting需要一定的Market Research Skills。但是所有Recruiters都看重的技能有：Problem Solving Skill，Team Player，Leadership Skill，Communication Skill，Time Management Skill等。
这就告诉我们，写简历的时候，一定要把HR公布的岗位描述和能力要求放在手边！对照着来描述你的经历和成绩！对照岗位描述的关键词，与对方要求越吻合越好！
说个真事，小编之前帮一个应聘腾讯数据分析师的朋友改简历，就是先找到同类型互联网公司的数据分析师JD，然后总结出当中出现的高频词汇，埋在自己的简历里，早上改好发出去，下午就收到了面试邀请。不过这位朋友有三年相关经历，小编的方法也只是帮助学校背景一般的他跳过系统筛选而已。
其次再来说说行为面，行为面的关键是回溯过去，主考官会要求你讲述你曾经遇到的一个具体问题或任务，并介绍你是如何处理这一问题或任务的，以及*后的处理结果如何。
注意这里面的问题：
1. 过去的（也就是发生过，不是编故事）2. 介绍任务（不是讲故事，因为任务涉及到归因）3. 你如何处理（注意是你，不是别人）4. 结果如何（如果没有结果其实说明你都是在白努力）
宝洁八大问、麦肯锡 PEI 实际都是“目标-行为事件访谈法” (Targeted Behavioral Event Interview, TBEI)。宝洁八大问的问题无一不是在询问候选人在过去发生过的真实经历，要求候选人讲述符合题目要求个人经历，这就是我们今天讨论的TBEI：
请看宝洁八大问的真题：
*图片来源：网络
所以大家在讲述故事的时候，也需要以你的行动作为核心。在准备故事的时候，要像“电影”回放一样，讲清楚你当时是做了什么，具体怎么做。比如在考察Leadership（领导力）问题的时候你可以从以下3个维度思考：
1. 明确愿景（Clear Vision）：
你的故事里面有没有给团队画大饼，让他们有期盼;
2. 利用资源（Leverage Resources)：
制定策略的时候，有没有先审视回顾团队现在的能力和资源 (人员、时间、金钱，和其他外部关系);
3. 建立能力 (Develop Capability)：领导不仅仅是把人用好，还要在过程中帮助别人成长，发挥潜力，帮助带来好结果。
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